Скопировать ссылку
Проблема заключается не в том, где найти новые, инновативные мысли, а как избавиться от старых- Д. Хок
Случалось ли Вам замечать, что объяснение определенных событий порой наступает намного позже самих событий, порой даже спустя годы? А обстоятельства иногда складываются вразрез с намеченными планами и представлениями? Для меня лично платформа, предоставляющая возможность «заказного телефонного звонка», является подобного рода примером. В реальности, пользователи обращались к ней не для ведения «важных финансовых разговоров», а для последнего разговора с неизлечимо больным родственником. Безусловно, мы все прекрасно понимаем почему. Этот пример в лишний раз подчеркивает, что инновация сложно предсказуема и практически не планируема.
Какой урок мы можем извлечь из этого? Рыночная ниша не распознается как таковая заранее.. Позже мы зачастую без проблем понимаем, почему определенные события произошли и почему именно в данном порядке. Почему, например, одно начинание стало успехом, а другое, казавшееся не менее обещающим, пошло ко дну. К сожалению, осознание этого часто приходит позже, когда все деньги (или по крайней мере большая их часть) уже истрачены. Как можно было бы приблизить момент понимания, а в идеале знать заранее, обречена ли определенная инновация на успех или провал? В чем заключается логика успешной инновации?
Успешная инновация решает конкретную проблему. Чем более конкретный характер носит проблема, чем больше ее наличие «угнетает», тем больше шансов на успех инновации. А этого не выявить сидя на удобном директорском кресле и составляя толстые бизнес-планы. Идите и спросите у своих покупателей, если Вы предполагаете, что они испытывают определенные проблемы. Организуйтесь с единомышленниками через краудсорсинг и краудфандинг. Социальные сети, кстати, ускоряют процессы инновации в направлении от покупателей и заказчиков. Они меняют «правила игры». В качестве лакмусовой бумаги используйте «тест 7 секунд»: в состоянии ли Вы за 7 секунд объяснить своему заказчику, в чем суть Вашей инновации и почему она для него так важна?
Революционные инновации, как например, изобретении граммофона или компакт диска, используют правило «Десятикратности» : означает ли новая ситуация-после внедрения инновации- десятикратное упрощение, удешевление, наслаждение и т.для Ваших заказчиков? Революционные инновации предполагают, что заказчик не только примет новый продукт, но и изменит в определенном смысле свое мышление и поведение. « Используй новинки с новой технологией». Заказчик – не автомат, и сделает это лишь при осознании собственных преимуществ и выгоды. С производственной стороны революционные инновации часто означают смену поставщиков сырья, усовершенствование производственных процессов и навыков. Согласитесь, что это также представляется значимым шагом.
Вопрос времени при внедрении инновации таже играет ключевую роль! Мир может «созреть» для новинки. В результате этого новинка может «спонтанно» и практически одновременно появиться в 20 местах! Может быть Вы, как успешный инноватор выиграете тем самым «джек пот», а Ваше изобретение «заделает» рыночную нишу?
Для успеха инновации необходимо наличие определенных культурных, технических и экономических условий. Развитие социальных сетей подтверждает, что большинство инноваций появляются из-за угла. Простота в доступе к информации, а также наличие широкого спектра инструментов для их реализации открывают возможности для безграничных комбинаций. Знаете ли Вы, например, что большинство инноваций в определенной отрасли приходит из смежных или сторонних отраслей? Не пора ли расширить собственный горизонт?
Многие инновации не выживают по причине узкости взгляда при их разработке и внедрении: в конце концнов необходимо не просто встретить самую красивую женщину в своей жизни, но и в нужный момент и в соответствующей ситуации. Вы должны быть в состоянии и иметь желание распознать и использовать шансы. Поверьте мне, это далеко не так просто как кажется, так как требует нового, открытого, взгляда. Инновация фактическая предполагает также ментальную, духовную инновацию, при которой отсутствует мостик «в известное». Как можно объяснить человеку, не знакомому с Интернетом, что такое Facebook? Попытаетесь прибегнуть к известным фактам, как то дымоход, деревенская пивная и т.д.?
Контекст определяет значение. При изменении контекста, например, в связи с развитием социальных сетей, необходимо определенное время для развития нового значения. Перенаправление сетей существует уже более 20 лет, но находит в Европе распространение довольно медленно, да и то лишь в прошедшие годы. Причина этого в том, что данное новшество расположено довольно удаленно от наших современных понятий и представлений. А для продвижения их необходимо время, по мере прохождения которого новый контекст как бы постепенно открывается нашему взору. Не забывайте при этом : абстракция не продается, земные формы (иногда) находят своего покупателя.
Рыночная ниша не распознается заранее. Но есть и хорошие новости: рыночные ниши существуют! Если Вы это осознаете и будете готовы к их распознанию, успех будет на Вашей стороне. Как увеличить свои шансы? Хорошо прислушиваться и присматриваться. И не искать закрученности. В простоте вся прелесть. Начните с малого, имейте четкий фокус и вовремя остановитесь, если Ваша идея окажется нежизнеспособной. Как в школе: лучше одна «четверка»», чем два «трояка»!
Я желаю Вам успеха во всех начинаниях!
Спасибо за Ваш комментарий и интерес к моим трудам. В ответ на Ваше замечание относительно Blue and red ocean strategy. Данная стратегия используется в Европе не для определения рыночных ниш, как таковых, а определения позиции по отношению к конкурентам и на рынке как таковом: зачем конкурировать, если существуют синие океаны, куда акулы (пока еще) не доплыли? Возможно ниши и расположены в данных водах, но заранее этого разглядеть невозможно, с берега этого не видно, как и невозможно предугадать успех инновации.