Отправить статью

Каждому слову - своей черед или о чем говорить на совещании

Бизнес-консультант, писатель

Содержание совещания-планерки универсально и включает стандартный набор тем. Разница может проявляться только в доле той или иной части в общем объеме времени совещания.

Эти части совещания таковы:

  1. Настройка подчиненных на работу в режиме совещания: проверка готовности, исключение отвлекающих факторов, объявление плана совещания - регламента.
  2. Ориентирование подчиненных: что происходит внутри и вокруг подразделения, компании, предприятия, и как это влияет на каждого и на всех в целом.
  3. Опрос подчиненных: что делали подчиненные, какие результаты получили, с какими проблемами столкнулись, как пытались их разрешить.
  4. Решение кадровых вопросов: графики работы, замены, перестановки, отпуска, больничные, аттестации, обучение, дисциплина, поощрения и наказания.
  5. Резюмирование результатов совещания: оценки, указания, сроки, контроль.

Эти части в этой последовательности обязательны для совещания-планерки. У каждой части есть свое важное предназначение. Каждая часть проводится по определенному алгоритму. Даже неумелое воспроизводство этих частей делает совещание-планерку необычайно эффективным инструментом управления подчиненными и подразделением.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь