Предотвращение уголовного преследования руководителей

Чаще всего, агрессор стремиться к уголовному преследованию руководителя атакуемого предприятия, давая ему понять, при этом, что уступка требованиям агрессора повлечет за собой сворачивание уголовного преследования руководителя или руководителей.

Кроме того, арест, даже кратковременный, руководителя атакуемого предприятия, помимо психологического давления на арестованного, может позволить атакующему достичь многих поставленных целей за время вынужденной изоляции арестованного.

Эти действия мы будем называть атакой на личность руководителя.

Уголовное преследование руководителей предприятия может явиться и эффективным средством давления на обороняющуюся сторону и, при достаточной «заинтересованности» правоохранительных органов, весьма эффективным способом изоляции на определенный срок руководителя захватываемого предприятия.

Сама возможность уголовного преследования предполагает совершение преступления, наказание за которое предусмотрено Уголовным кодексом. Однако условия хозяйствования в Российской Федерации, сложившиеся за последние 14 лет, допускают возможность уголовного преследования практически каждого лица, кто хоть когда-нибудь ставил свою подпись на документах юридического лица в качестве его исполнительного органа. Неужели история Михаила Ходорковского позволяет сделать иной вывод?

По существу, генеральный директор всегда может быть обвинен в злоупотреблении служебными полномочиями, уклонении от уплаты налогов и тому подобным преступлениям. Потом, в ходе следствия, уголовное дело может быть прекращено в связи с отсутствием события или состава преступления, но надо ли напоминать, что следователь вправе в качестве мер пресечения избрать заключение под стражу?

Поскольку в процессе нормальной хозяйственной деятельности практически невозможно избежать совершения действий, которые могут стать предметом пристального внимания органов дознания и следствия, значит, надо минимизировать риск уголовного преследования исполнительного органа общества.

Ответственность одного человека надо делить на максимальное количество соучастников. Если решение, которое можно поставить в вину одному директору, принимал совет директоров или правление общества, то привлечь одного директора к ответственности будет сложнее. Поэтому для любой ситуации, которая может представлять потенциальную угрозу генеральному директору, надо своевременно(!) составлять протокол совета директоров или протокол правления из которого будет следовать коллегиальность принятых решений. И вообще, распорядительная деятельность требует полного и правильного оформления документов. Никогда не следует на будущее время откладывать эту работу.

Если полномочия единоличного исполнительного органа были переданы управляющей организации, то «коллективную ответственность» можно реализовать ротацией исполнителей на определенной должности. Ведь если на должности директора управляемой организации побывало несколько человек, то перед следствием возникает более сложная задача, нежели в ситуации, когда за все отвечает единственное лицо.