Скопировать ссылку
Труд собственника и руководителя разноплановый: приходится быть и стратегом, и тактиком, и объединителем усилий, и коммерсантом, и администратором, и даже «помощником своего секретаря», если тот не управляется. Но самая главная задач — это уверенно вести «корабль бизнеса» в Страну Эльдорадо, какие бы штормы вокруг не бушевали. И никто, «не Бог, не Царь и не Герой» этот путь не укажет. Путь новых возможностей для компании.
Бизнес, как и весь трудовой народ, «рукаст» на хлёсткие фразы, и многие из них, как говорят, «бьют не в бровь, а в глаз». Чего стоят такие «бизнес-слоганы», как «Успех — это когда успел!», «Для того, что бы хотя бы стоять на месте, нужно быстро бежать!», «Самый большой риск — это не рисковать», «Открывают двери тем, кто стучится…». Все они говорят о том, что руководителям и собственникам компаний приходится постоянно находиться в поиске новых бизнес-идей (новых возможностей для компании), их селекции на предмет потенциальной эффективности и реализуемости, формировании на основе отобранных бизнес-идей программ и проектов развития, управления их доведением до запланированного практического результата (т.е. им «приделывать ноги»).
Бизнес-идеи могут появляться откуда угодно: из услышанного, увиденного или прочитанного, в результате опроса покупателей, путём изучения конкурентов и лучших участников рынка, за «рюмкой чая» в семейном кругу, во время путешествий…. Важно, что бы у руководителей были настроены на такой поиск «собственные локаторы», которые питаются острым желанием и пониманием необходимости постоянно находить в внедрять в свою компанию новации. Как много писали и сегодня пишут практики бизнеса, идеология Кайдзен (идеология постоянных изменений во всём) — одна из самых успешных в современном бизнесе.
Однако есть и определённые правила в такой работе, о которых говорят многие успешные люди:
- Нужно обязательно отводить время на размышления наедине по поводу поиска новых возможностей — ежедневно хотя бы по полчаса, еженедельного хотя бы по часу, ежемесячно по несколько часов. И раз в полгода — год отводить на это несколько дней.
- Под рукой необходимо всегда иметь рабочую тетрадь для фиксации собственных и чужих интересных мыслей.
- Надо стремиться как можно больше бывать в местах, где находятся успешные люди, и где в неформальной обстановке ведутся разговоры о путях развития (профессиональные, развлекательные или спортивные тусовки, встречи с чиновниками и политиками, обучение на семинарах и тренингах).
- Желательно точно так же, как мы время от времени привентивно общаемся с врачами, общаться с профессиональными консультантами, признанными экспертами.
- Правильно время от времени использовать разум и креативность своего коллектива путём проведения стратегических сессий, мозговых штурмов, конкурсов на лучшие бизнес-идеи (с привлечением покупателей), использовать мозги студентов-практикантов и их научных руководителей.
- Следует помнить, что «новое» — это иногда хорошо забытое «старое».
- Необходимо избавляться от «туннельного мышления», которое заставляет наши мысли двигаться «по старой колее», и не позволяет смотреть на проблемы и возможности под совершенно другими ракурсами.
- Целесообразно использовать важное первое правило ТРИЗ: оценивать, «где сегодня есть компания», чётко прописывать, «куда компания стремиться» и прописывать «дорожную карту» движения от настоящего к будущему.
- Важно и второе правило ТРИЗ: «новое» легче всего получать, совершенствуя «старое».
- Чем сложнее дела в компании, тем активнее должна вестись работа по поиску новых для неё возможностей.
1. Конечно , как написала Алла , нужно очень пристальное внимание обращать на вовлечение сотрудников в процесс изменений , и строить эту работу ( вместе со службой персонала , PR- cлужбой , замами линейными руководителями )очень - очень выверенно и профессионально . Иначе никакие изменения , как "враг под Москвой и Сталинградом" , в компании не пройдут в нужной мере . И о технологиях внедрения изменений будем моя отдельная статья .
2. Конечно , как мы все понимаем и справедливо отмечаем , изменения руководитель всегда должен начинать с себя , поскольку очень часто руководители - сами не достаточно эффективны на своём " боевом посту" , а то и сами сильный источник проблем в компании. Кроме этого , главный принцип " обучения действием" - делай как я !
3. В компании обязательно нужно создавать и наращивать " потенциал изменений" : выявлять и привлекать генераторов идей , сподвижников изменений , просто заинтересованных в изменения сотрудников , сами новые идеи , людские и финансовые ресурсы изменений . Это очень важная задача , которую сегодня , увы, не очень успешно пока решаю в своих компаниях . Но стараюсь , и пишу открыто о своих находках и приёмах .
Скоро выйдут мои новые статьи , и буду благодарен за такие же серьёзные обсуждения .
Михаил
С какими целями открываются конфренции и пишутся на них посты , думаю не сложно прочитать в редакционных заметках и правилах этого замечательного портала : обсуждение важных ( во всяком случае - для авторов ) вопросов , учёба друг у друга, получение советов, нахождение партнёров . Ну и реклама , не без этого . А советы типа " нахождение знакомых в спецслужбах " и рассказы о собственных " сказках" и т.п. .... не знаю , кому это будет интересно и полезно .