Скопировать ссылку
Людей, искренне желающих посвящать себя работе днем и ночью, не особо много. Количество приверженцев коротких рабочих дней растет из года в год. Сложившаяся ситуация беспокоит многих работодателей, нацеленных на получение внушительного результата.
Данная тема привлекла внимание многих организаций и светил науки, которые провели в свое время много опросов и исследований. Короткий рабочий день уже официально принят в некоторых государствах, а многие западные компании дошли и до пяти-шести часового рабочего дня. С сожалением приходится констатировать, что в решении данного вопроса российские работодатели отстают от иностранных коллег. Рядовым сотрудникам остается завидовать гражданам, проживающим за рубежом.
Позитивные стороны введения сокращенного рабочего дня
Западные бизнесмены умеют считать деньги. Это утверждение уже давно воспринимается как аксиома. В большинстве случаев предпринимательство не ассоциируется с благотворительностью. Введение 5-6 часового рабочего дня кажется неразумным лишь на первый взгляд, что подтвердили многие крупные компании, оказавшиеся в выигрыше. Наблюдения подтверждают, что человек способен эффективно работать на протяжении 4 часов в сутки. Оставшееся время растрачивается на создание видимости работы, обсуждение новостей, распитие чая/кофе, походы в курилку и т.д. Что интересно, в данном случае идет речь не о лени, а об исчерпании внутренних ресурсов организма. В силу данной особенности последний нуждается в отдыхе и пополнении энергетических запасов.
О пользе сокращенного рабочего дня свидетельствуют и опубликованные The Lancet в 2016 году аналитические сведения, согласно которым у людей, работающих 55 и более часов в неделю, гораздо чаще возникают проблемы с сердцем. Риск инсульта у сотрудников этой категории выше на 33% (по сравнению с людьми, посвящающими работе менее 40 часов в неделю). Из других неприятных моментов следует отметить низкую устойчивость к стрессам и эмоциональное выгорание. В соответствии с обнародованным журналом Sleep исследованием люди, не превышающие 40-часовой предел, быстро погружаются в сон, дольше спят и покидают постель отдохнувшими.
Выводы ученых говорят о том, что при большем количестве выходных фиксируется более высокая результативность работы. Указанная особенность легла в основу эксперимента, который провела одна из бостонских консалтинговых фирм. Руководством предприятия было принято решение о предоставлении некоторым сотрудникам дополнительного выходного дня в середине рабочей недели. По истечении 5 месяцев клиенты организации заговорили о повышении качества услуг. Что интересно, положительных отзывов удостоились сотрудники, работавшие меньшее количество дней в неделю. Люди, проводившие на работе 50 и более часов в неделю, подобными результатами похвастать не могли.
Как показывает практика, сокращенные рабочие дни способствуют сохранению баланса между столь важными для человека понятиями, как «жизнь» и «работа». Помимо карьерного роста и профессиональных достижений люди остро нуждаются в свободном времени, которое они могут расходовать по собственному усмотрению (на семью, отдых, хобби, самосовершенствование, решение бытовых и личных вопросов и т.д.). Отсутствие дисбаланса между двумя составляющими — залог пребывания в хорошем настроении и отличной физической форме. Люди, умеющие совмещать работу и личную жизнь, гораздо чаще чувствуют себя счастливыми.
Укороченные рабочие дни могут рассматриваться в качестве идеального мотивирующего средства, способствующего вовлечению сотрудников в деятельность компании. А как была бы признательна за подобные изменения в графике женская половина коллектива! Ведь женщины постоянно сталкиваются с нехваткой времени на семью и себя. Благодарные и удовлетворенные сотрудники лучше работают. Это факт. Приятным бонусом станет улучшение атмосферы на рабочем месте. Как известно, в комфортной обстановке даже монотонная работа выполняется гораздо быстрее.
Приемлемой альтернативой может стать и организация хоум-офисов. Постоянно, либо периодически работающие удаленно сотрудники могут порадовать работодателя высокой продуктивностью труда. Проблем с контролем подобных работников в наши дни не возникает. Постановку задач и отслеживание их выполнения облегчает специализированное ПО. При таком подходе компания получает дополнительные экономические выгоды, обусловленные отсутствием необходимости содержания рабочего места. Объясняется это снижением коммунальных затрат и исключением других расходов, в число которых вошли зарплата уборщицам и охранникам, транспортировка к месту работы, предоставление компьютера и т.п. Справедливости ради стоит отметить, что некоторые люди не способны сконцентрироваться в домашней обстановке. Работа у них ассоциируется с пребыванием в офисе и принятием активного участия в жизни и деятельности коллектива. Вот здесь могут возникнуть некоторые сложности на пути к переводу персонала на удаленный режим работы.
Скептики сокращенного рабочего дня настаивают на том, что вся работа не может быть выполнена на протяжении 5 часов. Руководители, заботящиеся о своих подчиненных, успешно доказывают обратное. Они учат сотрудников правильно ставить и делегировать задачи, знакомят их с азами тайм-менеджмента и не боятся ослаблять контроль. При таком подходе изменяется система мотивации. Люди стремятся сделать как можно больше на протяжении короткого рабочего дня. Они осознают важность хорошего отношения к себе и дорожат своей работой. На первое место выходит не процесс, а результат, что подтверждает эффективность вовлеченности и внутренней мотивации.
У сокращенного рабочего дня имеется множество выигрышных сторон. Хочется верить, что положительные изменения в данной области не заставят себя долго ждать! Вопрос только в том, почему же до сих пор наши руководители все никак не отважатся ввести короткий рабочий день?
Какой человек? Законченный лентяй из "офисного планктона"?
В любом случае, эффективная работа неравномерно распределяется в течении суток.
Сокращение рабочего дня, действительно, проведено в некоторых странах (Франция) под угрозой массовой безработицы и, возможных социальных бунтов.
Нет там возможности занять всех и надолго.
У нас другая ситуация, степень эксплуатации работодатель смело раздвигает во времени и пространстве "если к утру не будет сделано.."
Поэтому статья о будущем, когда надо будет имитировать занятость.
Опять же, работа бывает разной. Механической и интеллектуальной. Сокращать всем?
А как живут люди увлеченные своей профессией? Например, ученые, которые вообще не измеряют свой рабочий день количеством часов?
И еще. Ну надоели сравнения с Западом. Почему на них опять нужно равняться? Может это Западу нужно на нас равняться? Запад исчерпал свои полезные ископаемые благодаря свободному предпринимательству, живет за счет других. Россия ресурсы сохранила, она самодостаточная.
Пусть Запад на нас равняется.
"О пользе сокращенного рабочего дня свидетельствуют и опубликованные The Lancet в 2016 году аналитические сведения, согласно которым у людей, работающих 55 и более часов в неделю, гораздо чаще возникают проблемы с сердцем. Риск инсульта у сотрудников этой категории выше на 33% (по сравнению с людьми, посвящающими работе менее 40 часов в неделю" - что тут особеного? 55 часов в 5-дневную неделю - это 11 часов в день! Не удивительно, что такие последствия, при такой нагрузке сдохнуть можно. Это и без исследования понятно. Я допускаю, что такое может быть, но к такой ситуации нужно применять не сокращеие рабочего дня, а приведение продолжительности рабочего времени к нормальному значению, например 40 часов в неделю.
"Что интересно, положительных отзывов удостоились сотрудники, работавшие меньшее количество дней в неделю." - здесь пишете о количестве дней в неделю.
"Люди, проводившие на работе 50 и более часов в неделю, подобными результатами похвастать не могли." - здесь уже о количестве часов в неделю.
Так что привело к хорошему результату, сокращение рабочих часов или количество рабочих дней? Ведь 50 часов в неделю можно и за 4 рабочих дня сделать. Тогда где сокращенный рабочий день? Или там получилось 4 рабочих дня по 6 часов, итого 24?
Существующая логика похожа не то, что крокодил больше зеленый, чем длинный, т.к. длинный он только в длинну, а зеленый и в длинну, и в ширину:))
А еще возникают вопросы:
1) при сокращении рабочего времени оплату труда оставлять прежней в почасовом измерении (сумма к выплате меньше) или повышать ее (сумма выплаты не меняется)?
2) куда же денется непродуктивное использование рабочего времени (перекуры, и прочее), если рабочее время сократить?
3) что делать с повышением непродуктивного использования времени на проезд в к месту работы и обратно в соотошении с рабочим временем?
Что-то подсказывает, что в бостонской фирме просто перераспределили рабочее время по дням. Т.е., если у них раньше был рабочий день 10 часов, то при еще одном выходном стал 12, 5 часов. (это если говорить о тех самых 50 часах).
Кстати, все таки крокодил более длинный, чем зеленый, т.к. зеленый он только сверху, а длинный и сверху, и снизу :))
Второе. Спрашивать за проделанную работу надо всегда и со всех. И абсолютно все равно на колесах она или на стапелях. А не спросишь - колеса отвалятся и стапеля переломятся. И еще по поводу производственных профессий. Вы вначале их спросите, а потом уже говорите нужно или нет.
И второе. За работу не спрашивать надо, а платить надо и платить хорошо. Если Вы и сторонники Ваши этого не поймут, то никому хорошо не будет, какой бы продолжительности рабочий день ни устанавливали.
И второе))). Еще раз повторюсь "Если работодатель заинтересован в повышении производительности труда и в том, чтобы сотрудники шли на работу с удовольствием, а не с мыслью "опять на работу", то он создаст достойные условия для этого. А вот после этого можно и спросить за проделанную работу в полной мере, не делая ни на что скидок."
Обратите внимание на то, что я говорю. Если работодатель заинтересован производительности - он создаст для этого условия. И соответственно условия будут, как моральные, так и материальные. И еще раз. За работу надо спрашивать всегда. Если за работу не спрашивать, то она никогда не будет сделана качественно.
Вы опять о своем непонятном. О том, что где-то, кто-то и что-то рассчитывает. Я Вам уже на эту тему отвечал. Давайте зададим этот вопрос тем, кто работает по утвержденным нормам. И послушаем их мнение (а то про часовые пояса вы пишете, что были высказывания разного толка, а про то что скажут те, кому непосредственно работать не по утвержденным нормам Вы молчите. Как то однобоко Вы пытаетесь доказать свою правоту).
И еще раз. Я не предлагаю всех перевести на сокращенный рабочий день официально. Каждое предприятие должно это делать самостоятельно. А государственных предприятий должны просчитать те, кто этим занимается и взвесить все за и против. И только потом принимать решения.
А по поводу того, что "... все системы транспорта и жизнеобеспечения всего общества расчитываются на оптимальное время продолжительности рабочего дня. И теперь, что, всё это ломать? Вы представляете, во что это обойдётся госудпрству."
Вообще не вижу проблемы. Работу посменно еще никто не запрещал. И если один человек следил за работой систем 8 часов, то я думаю, что 2-ое справятся, если будут следить за системой по 4 часа))
Пятичасовой западный рабочий день - это фантазии.