В помощь
Консультации
Мы в
25 апреля, вторник

Как перестать копать яму

Поделиться
0
Поделиться
0

Совсем недавно записывал подкаст с интересным человеком — Сергеем Барышниковым, он написал в свое время опубликовал резонансную статью «Как я вернул долг 2 миллиона долларов», в которой поделился своим почти 10 летним опытом вылезания из долгов.

В том числе мы обсудили не столько выход из сложной ситуации, а то, как туда попадают, и как же этого избежать.

Его история попадания в сложную ситуацию — не смог вовремя остановиться и понять что лошадь нужно пристрелить. Не нужно ее спасать, и пытаться на ней ехать, как это пытаются делать многие в подобных ситуациях.


И я еще раз убедился в том, что многократно наблюдал сам у других предпринимателей, ну и сам конечно же тоже проходил — а именно в том, как трудно бывает признать то, что ты находишься в яме.

Фокус в том, что предприниматели — это как правило не только талантливые созидатели, но еще и достаточно последовательные и упертые люди.
И мы очень часто продолжаем копать, уже находясь в яме. И пытаемся спасать себя, продолжая ее копать. Очень часто заканчивается это не выходом из сложной ситуации, а напротив — ее усугублением.

Мой пример — в свое время я усиленно пытался сохранить целостность компании, оставить все бизнес-единицы, не сумев в нужный момент признать, что нужно ампутировать то, что отмирает. Хотя и чувствовал нужность и правильность этого, продолжал с упертостью бульдозера спасать ситуацию.

В конечном итоге это привело к тому, что неэффективные направления таки пришлось закрыть, только при этом еще и зафиксировать понесенные потери времени, сил и денег, потраченных в попытках спасти.

Сейчас для меня все очевидно. Я уже не занимаюсь спасительством, и более безжалостен к тому, что не получается.

Рецепт простой — каждое решение должно иметь отведенный ему срок и отведенное же количество ресурсов.

Если по истечении срока и потраченных ресурсов ситуация не улучшилась настолько, насколько это требует ситуация, то не нужно продолжать реанимировать лошадь. С нее нужно слезть.


Зачастую это бывает сделать сложно еще и потому что существует такая вещь — чем больше мы вкладываемся во что-то, тем более ценным оно для нас становится. И как следствие, тем труднее от этого отказаться.

Об этих правилах нужно помнить всегда, когда вы оцениваете текущую ситуацию и находитесь в сомнениях — оставлять или продолжать работать в надежде на улучшение.

Буду рад если вы поделитесь в комментариях своими рецептами — что помогает вам понять тот момент когда нужно остановить расходование средств сил и ресурсов, и просто признать несостоятельность идеи/затеи/направления и переключиться на что-то другое.
Дата: 14 февраля 2017
Автор: Руденко АлександрПредприниматель, Бизнес-спикер, создатель Российского Граблеведения
Все статьи автора: 4
2805 20
Дата: 14 февраля 2017
2805 20
Автор: Руденко АлександрПредприниматель, Бизнес-спикер, создатель Российского Граблеведения
Все статьи автора: 4
рекламный блок — заказать рекламу
Поделиться
0
Поделиться
0
Самая актуальная информация, новости и статьи! Только для подписчиков!
Подписаться!
Дорогой Гость!
Нам очень важно ваше мнение о статье, пожалуйста, поделитесь им в комментариях!
20 комментариев
Оставить комментарий
Комментарии
Следить за комментариями
Спасибо за статью, но....., по-моему, это и так всем понятно)))
Ответить
0
Нугаева Лариса
Лариса, ну вобщем, да)
Обычно просто пропасть между пониманием и деланьем.
Я лично встречал несколько ситуаций, когда людям очень нужно было чтобы им наконец-то кто-то сказал "Старик, прекрати, это уже пора останавливать". Сами они продолжали верить в лучшее.
Ответить
1
Безусловно, на мертвой кобыле точно не уехать. Однако из жизни знаю, что многие коллеги пристреливают, едва вспоткнувшуюся, вполне еще нормальную лошадь, на которой еще ехать и ехать...
Ответить
1
Понамарев Александр
Может они знают что-то такое, чего не знаете вы?
Ответить
0
Руденко Александр
Александр, Не думаю.Чаще это лишь нежелание побороться с возникшими трудностями. Нередко другой человек, открыв тот же самый бизнес, в тех же условиях, вполне неплохо развивается...
Ответить
0
Понамарев Александр
да, Вы правы - иногда это обычное нежелание. Такое тоже часто бывает, и все зависит от людей и их внутренних мотивов.
Ответить
0
"Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают" Томас Эдисон, что то типа этого?
Ответить
1
Оразымбетов Жалгасбай
Отчасти да. Иногда способы могут работать, а при изменений условий (конкурентной среды, внешних факторов, человеческих факторов и тд) перестают работать, или же работают уже не так как раньше.
Ответить
0
Часто очень трудно увидеть, почувствовать что лошадь вот вот помрет, если бы Вы рассказали о том как распознавать, что она помрет, было бы очень хорошо. Имею в виду что наверняка есть какие то методы анализа данных по которым можно это узнать.
Ответить
2
Оразымбетов Жалгасбай
Жалгасбай, на самом деле Вы затронули очень важную тему по определению симптомов приближающейся смерти, и абсолютно правы в том, что они существуют. Об этом будет в следующих статьях обязательно.
Ответить
0
Спасибо Александр, будем ждать. Мне приходилось иметь дело с такими моментами в бизнесе, когда приходилось менять бизнес(направление в бизнесе), где то я интуитивно чувствовал и быстро переходил на другой и выигрывал на этом, а где то пытался удержать и очень много терял. Думаю, мнение экспертов поможет избежать потерь и ошибок.
Ответить
0
Оразымбетов Жалгасбай
Жалгасбай, да, обязательно. Спасибо.
Ответить
0
К. Константин 14.02.2017 14:04
Спасибо за статью! Кратко и очень точно, в долги мы (предприниматели) любим влазить. Притом, обычно берём займы не на красивую жизнь для себя лично, а на запуск новых и, как мы в этот момент считаем, хорошо спланированных проектов (хорошо если так), которые будут приносить пользу обществу. Или вкачиваем всё в поддержание нерентабельных, но таких дорогих нашему сердцу и бюджету, и, по всей видимости, неминуемо умирающих направлений. Главное здесь Вы правильно упомянули о сроке и ресурсах, это главные критерии для анализа и принятия последующего решения либо быстро внести коррективы в проект, либо, пристрелить хромую кобылу. Но не менее важно, совсем не остаться без "транспорта", пускай и хромого. Отлично будет, когда ты избавляешься от хромой кобылы, вовремя (очень важное замечание - ВОВРЕМЯ) пересев на здорового и перспективного скакуна!
Ответить
0
К. Константин
Константин, согласен с Вами во всем. Но, увы, не всегда есть возможность держать резервного скакуна, на которого можно пересесть (овса может не хватить, содержать)...
Ответить
0
Понамарев Александр
К. Константин 14.02.2017 15:30
Александр, а скакун как раз не резервный имеется ввиду! А новый! Рождённый разумом предпринимателя вовремя анализа реализации проекта, чтобы не копать яму, а строить бизнес. Ведь ошибки при планировании можно и нужно исправлять, главное вовремя. Контроль проекта, его реализации, одно из главных назначений менеджмента.
Ответить
0
К. Константин
Константин, спасибо! Да, это точно подмечено - главное совсем без транспорта не остаться))
Ответить
0
Спасибо. Иногда трудно сделать такой выбор.
Ответить
0
Даниленко Зинаида
Мне всегда тяжело) Но со временем такие решения принимаются не то чтобы проще, но более спокойно.
Ответить
0
Здравствуйте. Просто о сложном. Помните о Ное, как о самом социально ответственном человеке. Конечно может это только теория, а ну как это самая настоящая практика?!
Ответить
0
Нестеров Сергей
Сергей, добрый день! Да, Ной хороший пример, это точно.
Ответить
0
Оставить комментарий
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Показать ещё
Показать ещё
закрыть
Дорогой Гость!
Понравилась статья? Сделайте Доброе дело, поделитесь ей с друзьями в соцсетях ;)
0
0
«Как перестать копать яму»
Совсем недавно записывал подкаст с интересным человеком — Сергеем Барышниковым, он написал в свое время опубликовал резонансную статью «Как я вернул [...]
закрыть
Дорогой Гость!
Чтобы продолжить чтение практического онлайн-журнала «Деловой мир» пожалуйста зарегистрируйтесь или авторизируйтесь. Регистрация бесплатная и не занимает много времени! ;)
Зарегистрироваться за 5 секунд

Читайте также нас на Facebook нажав на кнопку «Нравится»