Отправить статью

Как увеличить конверсию продаж в 3 раза: кейс «белых риэлторов»

Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Каждый год десятки и сотни компаний закрываются по причине внутреннего или внешнего кризиса. При этом внешние кризисные явления, как правило, обнажают и усиливают кризисные явления внутри компании, что и становится главной причиной развала бизнеса. Организация продаж услуг и объектов недвижимости — это ключевая компетенция управляющего агентством наравне с управлением персоналом. Как усилить риэлтерский бизнес и поднять его эффективность — читайте в новой статье.

К нам обратился глава сетевого агентства недвижимости с целью развития навыков продаж клиентам и конечным покупателям объектов недвижимости.
Сеть агентств недвижимости оказалась на тропе разорения и распада.

В связи со снижением покупательской способности и повышением требований к сервису риелторов, резко упала конверсия контактов с клиентами в сделки. По старинке продавать удавалось единицам агентов, работавших давно и создавших базу постоянных клиентов как покупателей, так и продавцов.

Таким образом, при увеличении затрат на рекламу агенты получали даже меньше обращений клиентов, чем раньше.

Руководители агентства меняли персонал, переходили на индивидуальные системы расчёта вознаграждений, но выручка падала. Очевидно, что все методы экстренного развития — расширение офисов, увеличение рекламы и количества агентов — не давали ничего, кроме новых затрат!

Необходимо было повысить конверсию показов в сделки. То есть, нужно было научиться продавать не раз за 20-30 показов, а раз в 2-3 показа. Эта проблема казалось нерешаемой… особенно по причине того, что риелторы продавали, как правило, клиентам аналогичного с ними самими психологического типа. Все иные клиенты казались твердым и бесперспективным орешком.

Был разработан новый бизнес-процесс продаж объектов недвижимости, потому что продажи услуг продавца по договору были в норме. Но раз объекты не продавались — не было и плановой выручки.

Новый бизнес-процесс стал включать следующее:

На входящем звонке клиента, по выставленному на продажу объекту недвижимости агент собирает перед показом полный анализ:
  1. Кто звонит;
  2. Чем заинтересовал объект;
  3. Для каких целей рассчитывается приобретение;
  4. Даже когда звонили агенты других компаний, риелторы обменивались информацией по интересам.
Каждый звонок решено было сделать результативным — как входящий, так и исходящий. Во время контакта риелтором записывалась почта для отправки информации на e-mail звонившего. Это вовлекало покупателей.
На показ агенты приглашали либо всех лиц, принимающих решения, либо дробили показ на части: первый, второй — с целью дополнительного вовлечения клиентов.

Во время показа всегда договаривались об обмене информацией с клиентом, например, какие объекты ещё понравились покупателям с целью пролонгации контакта и создания поводов для дальнейших коммуникаций, то есть ненавязчивого, но целеустремленного ведения каждого клиента.

В итоге клиента приглашали в офис или кафе на встречу для обсуждения вопросов и финансовых условий сделки: рассрочка, ипотека. Использовались разные схемы финансовых сделок. В частности, обмен, частичный зачет, trade in и т.д.

Было проведено обучение агентов по продажам различным психологическим типам клиентов со сдачей навыкового экзамена по методу Fi.S.E.Q.

В общем, по каждому клиенту проводилась работа на результат.

Были введены стандарты фирмы:
  • ежедневный план-отчет по показам;
  • ежедневный отчёт агентов по планам дня своим непосредственным руководителям обособленных агентств-подразделений;
  • было введено требование о предоставлении коммерческого предложения клиенту по стандартам фирмы, описывающего объект, планировку и т.д.;
  • еженедельно составлялся рейтинг агентов по договорам, показам, оплатам и т.д.;
  • был введен повышающий процент для выполняющих план и понижающий для невыполняющих.
Было сокращено количество агентов, не выполняющих требования компании, а оставшиеся стали работать лучше, просто улучшая каждый этап работы с клиентом до международного уровня!

Бизнес-процессы стали настолько продуктивными, что не было даже намёка на недопонимание с клиентами.

Результат
  1. Компания сократила расходы на 30%;
  2. Сократилось число агентов на 15%;
  3. Увеличилась выручка на 35-40% в зависимости от филиала;
  4. Был введён дифференцированный способ расчётов агентского вознаграждения с покупателями недвижимости в зависимости от сроков заключения договора — с момента первой встречи — чем раньше, тем доступнее!
  5. Был зарегистрирован бренд агентства и все виды оформления документов как интеллектуальная собственность и получен патент на документальные формы работы с клиентами.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
12 комментариев
Денис Нежданов
18 августа в 13:08
Время пассивных продаж ушло, нужно продавать активно - выстраивая стратегии работы с каждым клиентом, этому необходимо учить! Как не вложиться в неэффективное обучение или как не вложиться неэффективно - этому мы посвящаем наши первичные консультации от нашей команды!
0
0
Ответить
Игорь Чеченев
19 августа в 07:12
Здравствуйте!
Спасибо за статью.
Классно читать про то, как делают хороший продукт
)
0
+1
Ответить
Ольга Чернышова
20 августа в 14:15
Ничего нового) из того, что написано, результат не получишь, тем более выше в 3 раза. Покупателю без разницы у кого покупать, с патентом или без него ) им важен результат, впрочем, как и продавцам недвижимости.
0
0
Ответить
Денис Нежданов
20 августа в 14:55
Дальтоники, к сожелению, часто думвют, что собирают кубик рубика по цветам за 5 минут, только вот то что это не те цвета им невдомек... хотя для них они кажутся теми же что и у них самих, когда куьик рубика собирают люди 100% различающие цвета!
0
0
Ответить
Денис, я уверена, что читатель поймет, почему Вы так негативно отреагировали на критику в моем комментарии)
0
0
Ответить
Павел Володин
21 августа в 13:17
Денис, давайте посмотрим на математику результата.
Сокращение расходов - 30%, сокращение агентов - 15%, рост выручки - 35-40%. Меж тем, заявленная тема предполагает рост конверсии в 3 раза!!! Хотя об этом в итогах ни слова. Так конверсия-то насколько выросла? И зачем мешать мокрое и мягкое? Расходы - это рубли, агенты - люди, выручка - рубли. Вы уж к единому знаменателю придите, наконец. Снижение числа агентов - фактор, влияющий на снижение расходов. Как по мне, так число агентов - это вообще косвенный показатель бизнес-бардака в компании.
Вот я смотрю на описанную вами ситуацию и вижу... В компании нифига не отлажены бизнес-процессы. И компания так жила N лет, пока не ахнул кризис, который, как вы абсолютно правильно сказали, обнажил проблемы внутренние. И вот тут понеслась охота на ведьм: увольнения, сокращения, оптимизации итд итп. Но мне интересно другое. Какого лешего компания, а точнее, ее руководство много лет теряло деньги, работая в таком бизнес-бардаке? Разумеется, Денис, этот вопрос не к вам, а к ним. )))) Лечить-то полубизнеструп пришлось вам )))) Но все же темка-то не совсем раскрыта! ))))
0
0
Ответить
Денис Нежданов
21 августа в 14:22
Класс Павел. Агенты сделки стали заключать не раз на 20- 30 показов а раз на 7-10 показов благодаря вовлечению клиентов а не тупого ожидания тех, кто сам захотел отдать деньги. Это стало возможным благодаря отладке нескольких бизнес-процессов. А бардака было много это факт. ЕГО И РЕшили устранять. Но пришлось напоминать НИКАКИЕ ЦЕЛИ НЕ ИМЕЮТ СМЫСЛА, ЕСЛИ ТЫ НЕ ПРИНЯЛ 100 % РЕШЕНИЯ ОБРАТИТЬ ИХ В РЕЗУЛЬТАТ!!!
0
0
Ответить
Денис, про результат... +100500 Для корабля, который не знает, куда плывет, ни один ветер не будет попутным. Но про математику все равно не ясно. Если раньше продажи были за 20-30 показов, а сейчас за 7-10, то можно сказать, что цикл сделки сократился по времени, по меньшей мере, в 2, 5 раза. Соответственно, во столько же раз увеличилось число сделок в период времени, скажем, квартал. Тогда почему выручка выросла только на 35-40%? Должна была на 80% примерно подрасти, как минимум. Сам подход вовлечения клиента - самый правильный из существующих, на мой взгляд.
0
0
Ответить
Олег Галицкий Павел Володин
08 сентября в 16:54

Павел, например, математика может быть такая : было всего за мес 90 показов и 3 продажи. А стало 40 показов и 4 продажи. Рост 33%. Или стали в связи с кризисом маленькие дешевые объекты. А предложены были , конечно, некие базовые вещи: как Вы и сказали, был бардак, а появился типа порядок)
0
0
Ответить
Павел Володин Олег Галицкий
08 сентября в 17:57
Олег, лет так 18 назад довелось мне поработать с годик в сфере продаж недвижимости. По статистике, могу сказать, наиболее востребованное жилье при финансовой нестабильности - самые бюджетные варианты: однушки и квартиру гостиничного типа.
Но чисто математически мне не понятно. Почему раньше в месяц было 90 показов, а сейчас только 40? Конечно, если половину персонала уволить, то так и будет. А если нет?
0
0
Ответить
Денис Нежданов
21 августа в 19:35
Все верно Павел, прямой алгеброической прогрессии не возникло. У кого то больше показов и меньше продаж, у кого то меньше показов и больше стало продаж. Цифры - средняя температура по больнице. Мы обратили также внимание что Убеждения и (предубеждения) агентов в отношении обьектов недвидимости часто мешали продавать - мы разработали систему выявления негативных убеждений риэлторов и методы из развенчания. Поразительно как конструктивно мыслят люди когда понимают свою выгоду и осознают свои психологические игры разума.
0
0
Ответить
Денис, вспоминается рассказ Белый шум. Очень показательная штука ))
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь