Отправить статью

Как выстроить отношения, если партнеры по бизнесу — родственники или близкие друзья

Консультант «Русской Школы Управления» по обучению персонала
Многим людям сложно развивать бизнес с близкими людьми: одноклассниками, друзьями, членами семьи. Как сохранить гармонию в межличностных отношениях и выстроить парадигму делового общения?

Этот вопрос достаточно сложный и противоречивый. Такие взаимоотношения не бывают простыми и практически никогда не могут сложиться сами по себе. Необходимо договариваться, устанавливать границы, применять специальные техники. В противном случае привычные «домашние» связки будут мешать принятию конструктивных решений в бизнесе. И наоборот, рабочие взаимоотношения станут проецироваться на бытовые ситуации и личную жизнь.
Вместе с тем существует ряд методик, позволяющих навести порядок в этом непростом вопросе.

1. Переодевание

Обычная униформа помогает абстрагироваться от личности и воспринимать близких вам людей в качестве коллег или партнеров. Вместе с костюмом человек принимает на себя определенную роль, органично и качественно ее исполняет до того момента, пока не снимет форму, чтобы отправиться домой.

2. Использование определенных обращений

Суть рекомендации в том, чтобы на работе вы обращались друг к другу по имени и отчеству, а дома использовали привычные в быту формы имени. Это позволяет отделить одну реальность от другой, а также дает напарнику четкий сигнал, какая ситуация сейчас происходит: рабочая или домашняя.

3. Выбор рабочего канала или формата общения

Вопросы бизнеса обсуждаются только в деловой обстановке. Дома ни при каких обстоятельствах этих тем лучше не касаться, либо для решения рабочих вопросов вне офиса используется email, а вслух они не произносятся.

4. Обсуждение проблем при «закрытых дверях»
Не замалчивать и не копить недовольство — крайне важно для партнеров по бизнесу. Учитесь доносить родственнику-коллеге свои соображения и чувства, касающиеся его действий или каких-то спорных моментов. Кроме того, умейте слушать и понимать. При выполнении этой методики важно «закрывать двери». Не обсуждайте эти же ситуации с третьими лицами, не делитесь с коллективом своими соображениями за спиной партнера. Также не позволяйте себе рассказывать о семейных привычках и каких-то домашних происшествиях, которые касаются близкого человека, работающего вместе с вами в организации.

5. Вера в лучшее и подготовка к худшему

Важно время от времени проигрывать различные финалы развития событий. Предположите и расставьте по своим местам ситуации, которые могут возникнуть, если:
  • вы расстанетесь;
  • организация закроется;
  • кто-то покинет проект.
Проговорить и обсудить такие моменты надо спокойно и адекватно. Это не только работает на будущую гипотетическую ситуацию, но и помогает сохранять спокойствие и снимать внутреннее напряжение в текущий момент построения ваших бизнес-отношений.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
3 комментария
Наталья Титова
25 ноября в 15:34
Мой начальник привел к нам на фирму дочь и сына. Наблюдаю за их взаимоотношениями на работе много лет, делаю вывод - невозможно перебороть родственные связи! Как бы люди не старались, а страх остаться в старости без стакана воды возьмет своё. В итоге родственники руководителя не ездят в командировки, не работают сверхурочно столько, сколько работают другие сотрудники, имеют гораздо более высокую оплату своего труда, чуть что - жалуются родителю на коллег-обидчиков, которые не согласились выполнять не только свою, но и их работу. Ничего не выстраивается по-деловому!
0
+1
Ответить
Елена Королева
28 ноября в 10:28
Мы у себя выстроили отношения в подобном порядке: все сотрудники знают, что мы родственники
0
0
Ответить
Елена Королева
28 ноября в 10:34
И принимают это как должное. А "семья" за это обеспечивает их комфортными условиями труда. Между собой решили, что каждый не лезет в дела другого, при этом каждый "прикрывает " другого в обязанностях. Деньги зарабатываются в общую кассу.Крупные покупки - дело семейное, на общем совете решаемое. Мелкие (пролдукты, тряпки)- личное дело каждого, но в меру ( сапоги за 50000 никто покупать не будет). Обращение друг к другу по имени-отчеству или как принято в коллективе (я себя разрешаю называть по имени, но отца, который фактически мой подчиненный, только по имени отчеству). За пример в работе мы взяли опыт предков -купцов и земледельцев.У них работали все и конфликтов не возникало
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь