«Я наемный работник» vs «я владелец бизнеса»: опыт Григория Меликова — ювелирная студия GM Jewel

Бизнес или наемная работа? Для меня этот вопрос уже не стоит. Я вкусил наемной работы сполна, и однажды решил: все, хватит. Знаете, что интересно? У меня на заводе остались коллеги, друзья. Когда я уходил, они говорили: да ты что, куда ты идешь, зачем? Сейчас, спустя 8 лет, они спрашивают: возьмешь нас к себе? Эта история, конечно, про меня — но ведь весь мир состоит из таких личных историй.

Работая по найму, вы, как правило, стабильны. На ювелирном заводе (одном из лучших в Москве, кстати) я всегда мог рассчитывать на:

В ювелирном цеху, где я работал, группа ювелиров так и работает уже по 20-30 лет. Их все это устраивает — стабильность, спокойствие, предсказуемость. А «нематериальная» часть работы, связанная с несовершенством самой системы, сплетнями, психологическая усталость и однообразие, являются неотъемлемой частью всей этой экосистемы. И я так работал целых 14 лет. Когда я уходил с завода в никуда, то у меня из всего перечисленного выше было только немного собственного оборудования. И больше ничего. Я не просто начинал заново, я начинал с нуля.

Бизнес — это долгая дорога в дюны. Чтобы купить оборудование, нужны заказы; чтобы получить заказы, нужно рассказать о себе; чтобы рассказать о себе, нужно создать сайт, сделать качественные фотографии изделий. И все эти задачи нужно решать одновременно и быстро.

Наемный работник приходит в 9 утра, в 18 встает и уходит. Когда я начинал свой бизнес, я начинал работу в 8, а заканчивал в полночь. И так в течение нескольких лет. Примерно год назад я решил, что время после 21 — мое личное, стараюсь держаться этого правила.

Наемный сотрудник 25 числа получает аванс, а 5 числа зарплату на карточку. Я получаю гонорар каждый раз, когда отдаю изделия. Сколько сдал изделий за месяц, столько и получил гонорара. Первые несколько месяцев я получал гораздо меньше, чем на заводе. Уровень моих гонораров пришел к уровню моей наемной зарплаты примерно через полтора года после открытия своего дела. Спустя восемь лет мои гонорары в десятки раз выше. Но и расходы — совсем иные.

Наемному сотруднику не надо думать, чем он будет заниматься. Его обеспечивает работой ювелирный завод. Я, чтобы получить заказ, должен сначала найти клиента. Это колоссальная работа — особенно в такой нише, где один недобросовестный ювелир создает плохую репутацию всей сфере. Спустя восемь лет клиенты сами меня находят, а я спокоен: знаю, что производство загружено на два месяца вперед, все хорошо. Но за этим — дни и ночи работы на протяжении нескольких лет. Готовы ли вы к такому графику?

Наемному работнику достаточно специализированных знаний в своей нише. Бизнес требует постоянного обучения. Если я стою на месте — я иду назад. Это простое правило. Нужно все время быть в тонусе. Работая на себя, сложно сразу получить все: и бухгалтера, и маркетолога, и веб-мастера. Сначала я учился во всем разбираться сам, а затем делегировал, выстраивая задачи. А разбираться придется во всем — и в ювелирных нюансах, и в ведении переговоров, и в полиграфии, и в веб-дизайне. Получается, что, создавая бизнес, перестаешь быть узкоспециализированным специалистом. Ведь если им остаться — скорее всего добиться успеха будет трудно. Расширение же круга своих знаний и умений позволяет выстраивать эффективные отношения с коллегами и, конечно, заказчиками.

Отдельная и приятная тема — это отпуск. На заводе у нас был отпуск тогда, когда скажет начальство. И это всегда 28 дней и ни днем больше. Благодаря открытию своего бизнеса, я планирую график поездок самостоятельно, могу себе позволить уехать из России в самое холодное время года на несколько месяцев.

Самое ощутимое — ответственность и ее количество. Наемный сотрудник — наемная ответственность. Я как ювелир-модельер был ответственен за выполняемый мною план. Получил 5 изделий — сдал 5 изделий. Я как бизнес-менеджер имею совсем иной уровень ответственности:

Вести за собой команду, обеспечивая крепкий тыл. Каждый день я принимаю решения, много решений, от которых зависит уровень и качество жизни всей моей студии и каждого сотрудника в отдельности. Разница в количестве ответственности налицо.

Наемная работа — это спокойный и предсказуемый однодневный поход по ровной местности налегке. Вышел с утра, прошел путь, перекусил, пошел дальше.

Бизнес — это неизведанное путешествие, конечная точка которого в точности неизвестна. Это не значит, что вы идете в никуда. Но на пути много задач, присутствует фактор успеха и неожиданностей. Это постоянное обучение в моменте, которое держит в тонусе, заряжает драйвом и энергией. И эта реперная точка — куда я иду? — зависит от вас и вашей инициативности, гибкости, профессионализма.

Иногда я думаю: смогу ли я вернуться в ювелирное производство наемным сотрудником? Я точно знаю ответ: не могу и не хочу. Хотя многие мои коллеги по ювелирному цеху выбирают спокойствие и размеренность — не готовы к радикальным переменам. И это, конечно, личное дело каждого, однозначного ответа тут нет. Я думаю, что главное — это почувствовать себя и честно ответить на вопрос, чего же на самом деле хочется от жизни.