Прислать статью

Ухудшающие позиции фирмы на рынке

Сергей 10 марта 2010 18:57
Считается, что основными источниками проблем, ухудшающими позиции фирмы на рынке, являются: жизнеспособность, успех, управление, продукт (рынок), финансовая система фирмы, воздействие окружающей среды, отсутствие гибкости в управлении.

Вопросы
1. Какие из приведенных источников проблем имеют, по вашему мнению, первостепенное значение?
2. Какие обстоятельства, помимо затронутых, могут играть важную роль в ухудшении позиций фирмы?
3. Какие предпосылки снижения рыночного иммунитета особенно характерны для российских компаний?
Питов Вадим Александрович
Генеральный директор НП «Интелл-Защита»
Вопрос стилистически сформулирован неправильно. Если даже догадаться, что автор вопроса имел ввиду не ухудшающие позиции, а факторы влияния на позиции фирмы, то все равно неразбериха. В вопросе смешаны термины из различных сфер деятельности организации, которые рассматриваются обычно раздельно. При этом используются совсем непрофессиональные термины - успех, жизнеспособность, рыночный иммунитет. Очевидно, вопрос задан с какой-то другой целью, чем выяснение источников проблем фирмы.
Поденков Андрей Владимирович
Руководитель консалтинговой компании ООО «Империя Качества»
ну во первых основной причиной всех проблем которые ведут к ухудшению позиций фирмы на рынке является отсутствие гибкости управления. Не производится постоянный анализ работы как вне фиомы так и внутри, что соответственно ведет к повышению кровня рисков возникновения сбоев. Все это связано по моему мнению. - Бизнес прошел короткий срок становления по сравнению с другими странами -Отсутствие УПРАВЛЕНЦЕВ -Работа бизнеса во многом осуществляется на основе интуиции а не жесткого расчета - Большая цепочка родственников на предприятии, что влечет к снижению управ$ляемости компании Наш бизнес как тот ребенок, который перерос себя но только внешне, ане внутри себя
Попов Станислав 30 декабря 2013 23:25

Во главе перечня - управление, причем в зависимости от обстоятельств оно разное. Поэтому, я бы уточнил - адекватное ситуации и обстоятельствам управление.

Перечислять можно до бесконечности источники бед. Ваш перечень достаточен, т.к. предполагает разноплановый и многосторонний подход к толкованию выбран. Вами слов.

И, третье: предпосылки зависят, на мой взгляд, от региона. Региональный бизнес выживает, поэтому иммунитетом обладает достаточным. Столичный - цветет, поэтому дальнейшее покажет. 

Кручинецкий Сергей Михайлович
Руководитель консалтинговой компании «Питер-Консалт»
Сергей, добрый день. Здорово Вы всех тут загрузили :-). Реферат пишите? 1. Я не думаю, что успех и жизнеспособность и успех являются источниками проблем. Из приведённых Вами факторов однозначно ухудшает позиции фирмы только отсутствие гибкости в управлении. 2. На разных этапах деятельности компании разные факторы могут быть наиболее важными. Хороший старт невозможен без предпринимательского таланта, интуиции учредителей.На этапе развития важно уметь управлять ресурсами и во время развивать регламентацию. В период зрелости важно иметь продуманную стратегию и механизм её реализации. Ну и на всех этапах важнейший фактор ухудшения позиций - неумелая работа с персоналом. 3. А что такое рыночный иммунитет? Невосприимчивость к рынку? Так к рынку надо быть восприимчивыми, а снижение восприимчивости - это плохо.
рекламный блок — заказать рекламу
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.