Отправить статью

От слов к клиенту: как разговаривать с рынком и не слить идею в никуда

«Мы придумали — теперь давайте спросим у рынка». Такого принципа придерживается не каждый стартап, но именно он помогает сэкономить бюджеты и не утонуть в самоуверенности. Аркадий Фроймчук, сооснователь ИТ-компании BPA, выросшей из небольшого стартапа, рассказывает, как на практике говорить с клиентами еще до запуска продукта: где искать респондентов, как формулировать вопросы, как не получить «вежливое вранье» — и почему эти разговоры решают судьбу продукта еще до его создания.

От слов к клиенту: как разговаривать с рынком и не слить идею в никуда
© Toa Heftiba/Unsplash
Сооснователь ИТ-компании BPA

Прежде чем строить — спросите, для кого вы строите

Чтобы выйти на рынок со своей стартап-идеей, важно понимать, в какую игру вы вообще собираетесь играть. Какие правила сегодня задает ландшафт, кто растет, а кто теряет позиции, и какие технологии становятся магнитом для инвестиций.

Считается, что успешный бизнес начинается с анализа рынка — давайте сделаем его прямо сейчас, вместе, опираясь на свежие глобальные данные.

Итак, глобальный рынок стартапов переживает самую масштабную трансформацию за последние годы. По данным Startup Genome, суммарная стоимость стартап-экосистем в мире сократилась на 31% — впервые за долгое время. Речь идет о структурной перестройке, смене лидеров и росте новых регионов, которые еще вчера не попадали в поле зрения инвесторов.

Кремниевая долина остается безусловным лидером и продолжает удерживать первое место в мировом рейтинге. Нью-Йорк сохраняет вторую позицию, Лондон — на третьем месте.

Тель-Авив впервые входит в топ-5, что подчеркивает рост Израиля как сильного технологического хаба. В пятерку также возвращается Бостон, а Пекин поднимается и делит с ним пятую строчку — это еще одно подтверждение роста азиатских экосистем.

Кроме того, ИИ становится фундаментом стартап-экосистем: по оценкам отчета, в течение пяти лет искусственный интеллект будет встроен в каждую технологическую компанию мира. Сейчас ИИ и Big Data получают 40% всех венчурных инвестиций (в 2021-м — 26%).

А что с Россией?

Теперь обратимся к отечественному рынку. Москва вошла в список растущих экосистем 2025 года — это стартап-экосистемы на ранней стадии роста, которые потенциально могут выстрелить в ближайшие годы. Город занимает позицию 31–40, наравне с Гамбургом, Веной и Лас-Вегасом.

Москва вошла в список растущих экосистем 2025 года

Важно понимать: Москва не входит в глобальный топ-40 стартап-экосистем, но сохраняет достаточный уровень активности и масштаб, чтобы оставаться заметной на международной карте. Москва показывает уверенные результаты по кадрам, технологиям и рыночному охвату. Но по инвестициям оценка очень низкая. Это отражает реальность: международный венчурный капитал ушел, а внутренний ограничен.

Как выглядит работающая проверка идеи: от гипотезы до модели

Прежде чем говорить о развитии продукта, важно напомнить себе одну вещь: стартап — это всегда гипотеза. Но слишком часто ее принимают за истину. Вместо диалога с рынком появляются бесконечные презентации, найм команды и привлечение инвестиций. Итог часто один: идея не находит отклика, и проект закрывается.

Чтобы этого избежать, нужно запускать не бизнес, а цикл проверки идеи — короткие итерации, в которых гипотеза сначала сталкивается с реальностью клиентов, а потом корректируется. Такой подход помогает не только сэкономить ресурсы, но и быстрее нащупать работающую модель. Прямо сейчас начните задавать простые вопросы:

  • Есть ли спрос на идею?
  • Какую конкретно проблему вы решаете?
  • Готовы ли клиенты платить за это?
  • Какой формат решения для них предпочтителен?

Итак, тестирование идеи — это не разовая проверка, а повторяемый цикл, в котором каждый этап помогает уточнить и усилить бизнес-модель.

Цикл тестирования идеи

На текущем этапе вы не строите бизнес, вы проверяете, есть ли там вообще бизнес. Это важно, чтобы избежать участи провального стартапа.

Если разложить причины неудач стартапов глубже, становится очевидно: за многими провалами стоит отсутствие четкой, протестированной бизнес-модели.

Что такое бизнес-модель? Это конкретная связка действий, которые создают полезность для пользователя и возвращают прибыль компании. Ее нельзя «придумать на бумаге», необходимо протестировать вживую. И делать это нужно до того, как вы потратите месяцы и миллионы на разработку.

Вторая причина провалов — неспособность донести эту бизнес-модель до клиента. Предприниматели не всегда понимают, как работает маркетинг, какие каналы эффективны, кто их клиент и на каком языке с ним говорить. Особенно остро это проявляется в B2B: даже при хорошем продукте продажи не растут, потому что ценность непонятна лицу, принимающему решения.

Третья частая ошибка — низкий уровень организационных и управленческих навыков. Нет навыков построения команды, постановки процессов, работы с метриками. В итоге даже перспективный продукт буксует.

Как с этим работать?

  1. Тестировать бизнес-модель на цифрах: считать рентабельность, срок окупаемости, анализировать динамику выручки, валовую маржу, оборачиваемость и так далее.
  2. Понимать свою аудиторию: кто принимает решение, по каким критериям, что важно для клиента и как вы доносите ценность.
  3. Проверять идею шаг за шагом: гипотеза — разговор с клиентами — обратная связь — уточнение модели.

Пример: в нашем продукте BPA Vision (видеоналитика для управления бизнес-процессами) мы начали с анализа рынков, где технология может быть особенно востребована. Затем провели кастдев — интервью с потенциальными клиентами. Когда гипотеза подтвердилась, подключили маркетинг: выступления, питч-сессии, контент и рекламу.

Как проводить кастдевы и зачем они нужны

Кастдев (Customer Development) — это структурированная серия интервью с потенциальными клиентами, чтобы понять их реальные боли, потребности и поведение. Важно: вы не продаете, вы слушаете. Цель — не убедить человека купить, а выяснить, стоит ли вообще делать то, что вы задумали.

Здесь нужно быть готовым к тому, что идея будет отвергнута и окажется, что рынку она не нужна.

Где искать людей для кастдева?

  • Специализированные сообщества в соцсетях.
  • Комментарии и посты в тематических блогах.
  • Холодные письма через почту, сообщения.
  • Личное окружение.
  • Профильные мероприятия.

Последний пункт можно назвать наиболее эффективным. Например, у нас был проект по разработке решения в сфере видео- и аудиоаналитики для бизнеса в ритейле. Это инструменты, которые позволяют анализировать поведение покупателей в торговом зале, отслеживать очереди, оценивать эффективность выкладки, а также выявлять проблемные зоны в работе персонала.

Один из первых шагов в тестировании гипотез мы сделали на отраслевой выставке, посвященной технологиям для ритейла. Такая площадка дает сразу несколько преимуществ:

  • можно оценить ландшафт: какие технологии уже предлагают конкуренты, какие боли они решают, чем отличаются;
  • можно пообщаться с целевой аудиторией напрямую — директорами магазинов, ИТ-специалистами, руководителями отделов безопасности;
  • можно провести живые кастдев-разговоры: задать уточняющие вопросы, понять язык клиента и реальные приоритеты;
  • можно проверить реакцию на продукт и презентацию идеи: что вызывает интерес, где залипают, а где теряют фокус.

Преимущества кастдева для проверки гипотез

Как действовать для эффективного общения на целевом мероприятии:

  1. Подготовиться заранее, выписать, кто будет участвовать, составить список целевых компаний и должностей.
  2. На месте — не просто питчить и продавать, а слушать: «Мы создаем систему видео- и аудиоаналитики для магазинов. А как вы сейчас решаете задачи, связанные с контролем процессов на торговой точке?»
  3. Фиксировать обратную связь, собирать контакты, договариваться о follow-up-встрече или демонстрации.

Такой подход дает сразу несколько преимуществ: вы получаете список реальных болей ЦА, понимание конкурентов, подтверждение, что гипотеза живая — ее стоит развивать, и иногда даже первых потенциальных клиентов.

Правила хорошего кастдева: разбор с примерами

Не продавайте идею — ищите проблему

Когда вы «продаете», люди начинают быть вежливыми. А вам нужна правда.

  • Плохо: «Как вам идея нашего сервиса по X?»
  • Лучше: «Вы когда-нибудь сталкивались с задачей [X]? Как решали?»

Спрашивайте про действия в прошлом, а не желания в будущем

Фраза «я бы купил» ничего не значит. Она только обманет вас.

  • Плохо: «Вы бы воспользовались решением, которое…?»
  • Лучше: «Вы уже платили за что-то подобное? Почему выбрали то решение?»

Смотрите на эмоции, а не только на слова

Если человек оживился, пожал плечами, усмехнулся — это сигнал. Задайте дополнительный вопрос. Например: «А это было неудобно для вас? Что раздражало больше всего?»

Не заканчивайте, пока не раскопали глубже

Люди часто называют «поверхностную» проблему. Продолжайте: «А что случается, если вы не решаете эту задачу? Кто страдает? Чем это вам обходится?»

Расширяйте круг общения

Всегда заканчивайте вопросом: «Кого еще мне стоит спросить?»
Так вы растете от одного респондента к следующему — и попадаете в нужные сегменты.

Чтобы прокачать навык кастдева, стоит обратить внимание на книгу Роба Фицпатрика «Спроси маму», на базе которой во многом и составлены приведенные выше советы. Она помогает научиться правильно задавать вопросы, получать честные ответы и не попасться на самообман. Особенно полезна тем, кто начинает с нуля.

Кастдев

Важно помнить, что кастдев — это не разовая формальность. Это постоянный инструмент на всех этапах развития: от идеи до масштабирования. Каждый этап требует проверки новых гипотез, и лучший способ это сделать — поговорить с живыми людьми.

Стартап, который не делает кастдев, как корабль без радара. Он может плыть быстро, но не туда.

Гипотеза — это не идея, а расчет: проверяем спрос до MVP

Чтобы гипотеза имела смысл, нужно сразу понимать: бизнес-модель рождается на стыке пользы, которую вы создаете, и денег, которые готов за это заплатить клиент. Не абстрактно «когда-нибудь», а прямо сейчас, в конкретных условиях.

Если, скажем, нейросеть стоит вам дешевле, чем та экономия или дополнительная выручка, которую она приносит заказчику, вот на этом и строится бизнес.

Ключевой этап для любого стартапа — создание MVP (минимально жизнеспособного продукта). Как писал Питер Тиль, задача стартапа — дойти до MVP как можно проще. Мы в начале пути собирали продукт буквально «на базовом функциональном уровне». Продукт еще не имеет яркой упаковки и работает не в полную силу, но он решает основную задачу. И если за это уже готовы платить, то перед вами MVP. Даже если вы все делаете вручную, в Excel, через Telegram-бота — не важно. Главное, чтобы была коммерческая полезность.

Сосредоточьтесь на том, что действительно проверяете

На этапе теста важно четко обозначить, что именно вы валидируете: спрос, экономику, удобство использования, каналы продаж — все сразу не протестировать.

Например, в проектах по видеоаналитике мы заранее определили ключевой критерий — стоимость аналитики на одну камеру. Цель была не в том, чтобы заработать на первом этапе, а понять: будет ли решение экономически оправдано для клиента и окупаемо для нас. Поскольку продукт масштабируется массово, мы смотрели не на прибыль, а на масштабируемость.

Что еще стоит учесть:

  • Выберите одну метрику, релевантную гипотезе. Это может быть стоимость лида, интерес к демо, запрос на пилот.
  • Смотрите не на цифры, а на динамику. Один отклик ничего не значит, а рост вовлеченности даже на малом трафике может быть хорошим индикатором.
  • Оцените реалистичность масштабирования. Иногда идея выглядит убедительно в частном кейсе, но «ломается» при расширении. Лучше выявить это раньше.
  • Не бойтесь замерить ручной MVP. Если вы делаете что-то вручную, считайте трудозатраты, как бы это выглядело при масштабировании — это помогает адекватно оценить экономику будущего продукта.

Как подтверждать гипотезу без затрат на разработку

Когда есть подтверждение на уровне кастдева (разговоров с ЦА), следующий шаг — это предвалидация. Мы делаем лендинг, простую презентацию, собираем предзаказы (еще до MVP). Это самый честный сигнал: если кто-то готов оставить заявку или внести оплату, значит, идея «живая».

Затем можно двигаться к MVP и тестировать его вживую: запускать альфа- или бета-тест, смотреть, как пользователи реагируют, что ломается, где есть ценность.

Параллельно можно делать краш-тесты в соцсетях — выкладывать прототипы, тестировать офферы, варьировать цену, собирать обратную связь. Это быстро, бюджетно и дает сырые, но честные сигналы от рынка: по реакциям, кликам, комментариям, вопросам можно многое понять о восприятии идеи.

Но важно учитывать, что соцсети подходят не для всех типов продуктов. Особенно для B2B-решений с узкой целевой аудиторией такой формат может быть малоэффективен.

  • Целевая аудитория не активна в открытых каналах. Директора или лица, принимающие решения (ЛПР), не всегда читают профильные каналы.
  • Решения в B2B сложные и требуют контекста. Их невозможно «продать» через картинку или короткий оффер: нужна беседа, кейсы, доверие.
  • Процесс покупки длинный, а лицо, принимающее решение, не всегда совпадает с пользователем.

Поэтому в B2B-сегменте соцсети стоит использовать скорее как поддерживающий канал — для контент-маркетинга, репутации и «прогрева» после первых касаний.

Итак, главное — правильно подобрать инструмент валидации, который покажет: есть интерес у рынка или нет.

Начать с простого лендинга

Один из самых простых способов — создать одностраничный сайт с описанием продукта и четким призывом к действию. Это может быть кнопка «Оставить заявку», «Получить первым» или «Забронировать демо». Главное — понять, как аудитория реагирует на ваше предложение. Ключевые метрики — это кликабельность (CTR), количество заявок и стоимость лида. Такой подход особенно хорошо работает в B2C и в простых B2B-продуктах с коротким циклом принятия решений.

Сделать MVP вручную

Вместо того чтобы вкладываться в разработку, можно оказать услугу вручную. Например, если вы планируете автоматизированную доставку — на первом этапе ее можно выполнять руками, с помощью Google Таблиц и мессенджеров. Если речь о SaaS, можно отправлять отчеты вручную или показать выгрузку данных на коленке. Такой ручной MVP позволяет проверить самое главное: готов ли клиент платить за решение, насколько оно полезно и есть ли смысл его масштабировать.

Тест в тематических сообществах

Если вы понимаете, где «живет» ваша целевая аудитория в интернете, — не теряйте время: зайдите туда с прототипом, лендингом или просто с описанием идеи. Это могут быть Telegram-чаты по логистике, каналы для предпринимателей, форумы программистов или HR-сообщества в VK.

Важно: не делать это в лоб как рекламу, а представить как живой запрос на обратную связь. Такие «мягкие тесты» помогают понять, попадаете ли вы в боль, насколько понятна формулировка и кто действительно готов к контакту.

В одном из наших проектов мы работали над решением для мониторинга чистоты и безопасности в офисных пространствах. Гипотеза звучала так: «Крупным бизнес-центрам и управляющим компаниям важно оперативно следить за чистотой и порядком в помещениях, а автоматизация этого процесса позволит сократить издержки и повысить комфорт арендаторов».

Речь шла не просто о «вывозе мусора», а о более интеллектуальной системе. Она определяет, например, оставленные кофейные стаканчики на столах, отличает забытые вещи от мусора, а при обнаружении потенциально подозрительных предметов может автоматически уведомить охрану. Также система интегрирована с ботом для быстрого оповещения клининговой службы.

На первом этапе мы подготовили презентацию концепта, а не саму технологию, и начали искать площадку для пилота. Благодаря этой гипотезе мы попали в акселерационную программу, где получили экспертную обратную связь, уточнили ценностное предложение и убедились, что проблема действительно актуальна.

Затем, уже через программу, вышли на пилот с площадкой Московского инновационного кластера. Это дало нам не только реальные данные, но и обратную связь от заказчика. Мы также получили небольшой грант на доработку решения, что позволило усилить техническую часть и готовиться к следующему этапу развития продукта.

Что дальше? Планируйте рост с опорой на доступные ресурсы

После того как идея прошла проверку на практике, важно не просто зафиксировать результат, но и понимать, куда двигаться дальше. На этом этапе стоит заранее продумать не только продуктовую стратегию, но и внешние точки опоры — например, где искать поддержку и какие ресурсы помогут развиваться быстрее.

Если вы планируете развивать технологическое решение, имеет смысл заранее изучить условия участия в профильных программах и кластерах. Такие шаги лучше включать в дорожную карту стартапа уже на раннем этапе: они помогают не только с финансированием, но и с доступом к площадкам для пилотов, консультациям и развитию команды.

Если вы работаете с ИТ, ИИ, аналитикой или другими высокотехнологичными решениями — доступна целая инфраструктура поддержки:

  • Московский инновационный кластер (МИК).
  • Сколково.
  • Региональные центры инноваций и технопарки.
  • Грантовые программы Минцифры, Минэкономразвития, Фонда содействия инновациям.

Так, например, участие в технологическом кластере часто дает льготы по налогам, упрощенный документооборот, помощь с патентованием, выход на крупные компании и инфраструктуру для тестов. Это не финал, а продолжение цикла развития: от идеи и гипотезы — к первому запуску и масштабированию.

Наша компания BPA входит в экосистему ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» — это один из крупнейших научно-технологических центров в России. А главное — это сообщество предпринимателей, инженеров и исследователей, где новые идеи можно проверять и развивать быстрее, чем в одиночку.

Как вывести стартап-идею на рынок и не прогореть: чек-лист

Пошаговый план проверки и запуска стартап-идеи

Самая частая ошибка на старте — принять вежливый интерес за реальный спрос. Люди говорят «интересно», «пришлите презентацию», «звучит здорово», и это легко принять за успех. Но такие отклики ничего не значат, если за ними не стоит действие: заявка, встреча, плата, согласие на пилот.

Чтобы не попасть в ловушку ложнопозитивного сигнала:

  • Не подсказывайте респондентам «правильный ответ», спрашивайте про их прошлый опыт, а не гипотетические желания.
  • Не торопитесь с продажей, сначала поймите, что для клиента вообще важно и есть ли проблема.
  • Не делайте выводы по одной встрече, собирайте объемную обратную связь из разных источников.
  • И главное, смотрите не на слова, а на поведение.

Итак, весь путь от идеи до продукта — это процесс уточнения, а не подтверждения. Цель не в том, чтобы доказать свою правоту, а в том, чтобы обнаружить, что реально нужно рынку. Чем честнее вы будете с данными, тем прочнее будет фундамент бизнеса.

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь