Отправить статью
Наталья Титова
Бизнес-тренер, кандидат психологических наук, автор подхода «Мотивация одним словом»
Наталья Титова
Бизнес-тренер, кандидат психологических наук, автор подхода «Мотивация одним словом»
Страна: Россия, Москва
Пишет
09 апреля в 13:46
38790
Успех в деловых коммуникациях — это искусство говорить на профессиональном управленческом языке и использовать в своей речи глаголы-энерджайзеры. Все дело в глаголах! Глаголы должны быть своевременны, точны, правильной формы и обращены к воле оппонента. Немного об искусстве работы с глаголами — в данной статье. Вы устаете от постоянных внушений вашим подчиненным, доказательств — вашим коллегам и [...]
13 декабря в 00:09
20643
Позволю себе рассказать вам почти анекдотичную ситуацию, кажущуюся не вполне реальной, но тем не менее, произошедшую с одними весьма серьезными людьми. В одной крупной компании намечался корпоратив. Планировался маскарад, и, по сценарию организаторов, все сотрудники должны были присутствовать на празднике в карнавальных костюмах. Возникла серьезная проблема — финансовый директор компании — [...]
22 июня в 07:03
43478
Слово в деловом и личном общении — это один из самых сильных инструментов. Словесное искусство сродни магии и волшебству. Всего одно слово способно разрушить самую прочную «башню» сотрудничества, возведенную вами с вашими партнерами. Всего одно слово — и вы — «или пан, или пропал»! Данная статья посвящена таким словам — разрушителям, которые способны стать и созидателями, если умело с ними [...]
22 апреля в 14:09
7261
10 принципов построения Влиятельной Речи представителей власти. Правила управленческих диалогов, словесного влияния, речевого воздействия на высших уровнях. Речь — уникальный ключ, открывающий двери к власти и влиянию. Статья напоминает лидерам о том, как использовать этот инструмент для достижения самых высоких целей. Вы — опытный, харизматичный и многого достигший владелец бизнесов, [...]
21 апреля в 08:25
11619
Перед вами — ваш подчиненный. Он хронически опаздывает и нарушает трудовую дисциплину. Вы перепробовали уже все возможные традиционные методы воздействия на него: и просили, и требовали, и обвиняли, и угрожали увольнением. Увольнять его вы бы не хотели, потому что он показывает хорошие результаты работы.Вы в очередной раз вызвали его к себе в кабинет и опять задаете ему такой типичный и такой [...]
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: