В помощь
Консультации
Мы в
21 февраля, вторник
Жандаров Виталий
Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы; автор подхода «Реальное Управление»
Местоположение:
Россия, Москва
Должность:
Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 12 января 2017 в 20:28
Общий рейтинг: 1
Инна, учим использовать свои личные особенности в управленческой работе - в решении сложных задач.
Прямо на практикуме пробуем, сначала на простых а потом и на сложных реалистичных кейсах.
.
Если кратко на примере:
- участник узнает про свои черты (выделяет сам, перепроверяет через обратную связь от других участников)
- на простых примерах пробует их задействовать
- а затем берем сложный управленческий кейс
(например сложную ситуацию, где есть подчиненные, старшее руководство, сложности с исполеннием задач, срывы сроков)
- и участник учится решать его не привычным способом (который в таких ситуациях часто ведет в тупик),
а с использованием своих личных черт, своего личного мастерства.
В итоге получает результаты и новый опыт - как можно по-другому обходиться с ситуацией.
.
Не знаю как еще подробнее говорить и при этом не начать воспроизводить текстом сам практикум ;-)
Если вы в Москве - приходите, ближайший практикум 20.01.2017 в пт., в 19:30
Информация тут:
https://www.facebook.com/events/841186656022817/
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 11:20
Общий рейтинг: 1
Александр, спасибо)
Написал в редакцию портала, концовку статьи поправили)))
.
Если вам тема интересна и в прикладном аспекте - приходите на практикум, буду рад видеть.
Пишите тут личным сообщением, или на почту vitaly@zhandarov.com
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 01:18
Общий рейтинг: 3
Что касается диплома - это еще ничего не гарантирует. Ни навыков, ни мастерства ;-)
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 01:17
Общий рейтинг: 0
Эффективность - самое простое.
Сколько он благодаря своим решениям, сэкономил или дополнительно получил для компании. И какой ценой был обеспечен этот результат.
.
Что касается навыков - это те или иные технологии или алгоритмы.
Их можно вырабатывать у себя.
А мастерство - то что дано, талант, дар, особенности и черты.
.
Если человек действует находясь в контакте со своим мастерством - то ему результаты даются легче, и уодвольсьтвия от работы он получает больше.
Если он навыки и способы противопоставляет и не согласовывает со своими чертами - то работать "приходится", и цена такой работы, как в эмоциональном, так и объективно по затратам времени - больше.
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 01:13
Общий рейтинг: 1
Александр, а вот что касется "выжимки из людей" и "черный не станет белым" - это передергивания. Повторюсь, эмоционально это мне понятно.
Но согласиться с этими комментариями не могу.
.
По поводу "белого и черного" - в статье выше четыре примера, как разные люди с разными личностными чертами могут успешно использовать их для решения задач.
.
А "выжимки" - они не из людей ;-) а из опыта. Да, может эта фраза не столь литературна. Но я поясню, о чем я:
Давно (в 2001 году) заметил - из 100 руководителей 4-5-6 тех, кто "в лёт" решает сложные задачки в проектах - где много новых вводных и неопределенности. А им решать такое - легко. "Как дышать". А у остальных 95 - не так всё гладко.
А еще есть 5-6 человек (не их тех, кто про проекты), у кого легко получается разбираться с орг вопросами. А еще есть 5 тех, у кого получается легко воодушевлять и вовлекать людей в дела.
И вот по поводу конкретной области у 5ти человек всё хорошо. А что делать с этой областью остальным 95?
Вот это и есть основной вопрос 15ти лет моей практической и методической работы:
Как, НЕ имея дара, таланта или мастерства в какой-то области управленческой деятельности, находить там решения если не такие же красивые и изящные - то как минимум не менее работоспособные?
И что для этого надо знать, понимать и уметь?
И вот ответ на эти вопросы - это "структурированная выжимка" из опыта и результатов решений тех, для кого это - в области его мастерства и личных особенностей и черт.
Именно про это мне "срезали" при модерировании статьи (видимо сочтя за рекламу) - посему и получилась "куцая концовка".
рекламный блок — заказать рекламу