В помощь
Консультации
26 июня, понедельник

Жандаров Виталий Россия, Москва

Жандаров Виталий
Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы; автор подхода «Реальное Управление»
Местоположение:
Россия, Москва
Должность:
Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы
Комментарии пользователя
Дмитрий, да.
Также важна еще и себестоимость каждого этапа.
Но в этом то и плюс подрядного подхода - становится понятно, кто из подразделений кому заказчик, а кто подрядчик, и это позволяет им самим найти в каждой точке требуемый баланс пропускной способности и цены.
Владельцу бизнеса
Дата: 18 марта 2017 в 16:20
Общий рейтинг: 2
Согласен с многими высказавшимися.
Мне кажется, описанные "ты мне я а тебе", "если ты не ..., то ты не друг" - это не про дружбу, а про манипулирование.
.
Да, для друзей совместная работа, или партнерство в бизнесе - это испытание.
Также, как дружба между собой коллег или партнеров - испытание для их деловых отношений.
Если не умеешь совмещать, и при этом разделять личное и деловое - то не работай с друзьями. А умеешь - будь готов, что это поначалу, пока не пере-согласовали границы - может оказаться непростым.
Но когда все новые точки над i расставлены - то синергия от нормальных отношений (без подмены личного и делового, и чтобы не одно за счет другого) дает синергию и большую продуктивность. Иначе получаются холодные бездушные коллективы. У всех свои предпочтения, но мне и многим кого я знаю, больше по душе искренность и открытость. Не обязательно дружба, - но просто нормальное существование И личного И делового в рабочих отношениях.
Владельцу бизнеса
Дата: 12 января 2017 в 20:28
Общий рейтинг: 1
Инна, учим использовать свои личные особенности в управленческой работе - в решении сложных задач.
Прямо на практикуме пробуем, сначала на простых а потом и на сложных реалистичных кейсах.
.
Если кратко на примере:
- участник узнает про свои черты (выделяет сам, перепроверяет через обратную связь от других участников)
- на простых примерах пробует их задействовать
- а затем берем сложный управленческий кейс
(например сложную ситуацию, где есть подчиненные, старшее руководство, сложности с исполеннием задач, срывы сроков)
- и участник учится решать его не привычным способом (который в таких ситуациях часто ведет в тупик),
а с использованием своих личных черт, своего личного мастерства.
В итоге получает результаты и новый опыт - как можно по-другому обходиться с ситуацией.
.
Не знаю как еще подробнее говорить и при этом не начать воспроизводить текстом сам практикум ;-)
Если вы в Москве - приходите, ближайший практикум 20.01.2017 в пт., в 19:30
Информация тут:
https://www.facebook.com/events/841186656022817/
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 11:20
Общий рейтинг: 1
Александр, спасибо)
Написал в редакцию портала, концовку статьи поправили)))
.
Если вам тема интересна и в прикладном аспекте - приходите на практикум, буду рад видеть.
Пишите тут личным сообщением, или на почту vitaly@zhandarov.com
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 01:18
Общий рейтинг: 3
Что касается диплома - это еще ничего не гарантирует. Ни навыков, ни мастерства ;-)
рекламный блок — заказать рекламу