В помощь
Консультации
Мы в
25 апреля, вторник
Наконечный Дмитрий
Практикующий бизнес-консультант
Местоположение:
Россия, Москва
Место работы:
https://карта-ум.рф/
Сайт:
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 16 марта 2017 в 10:04
Общий рейтинг: 0
Ирина, добрый день! У меня есть предложение руки и печени, потрясающее своей одиозностью. Думаю, надо освободить портал от избыточной нагрузки. Мои контакты туточки: https://карта-ум.рф/contacts Лично и сформулирую. Если хотите, разумеется)))
Владельцу бизнеса
Дата: 15 марта 2017 в 22:13
Общий рейтинг: 0
Ирина, Вам спасибо за принятие самозванца в со-сценаристы)) Я полагаю, SWOT такого формата, как сериал, не сильно заслуживает. Пусть Первый канал там высасывает из пальца, что хочет... При наличии доброй воли и здравого смысла SWOT освоить проще, чем вождение трактора. Вот другие темы-модели-инструменты можно пускать на поток. Как будем работать?))) Вы публикуете статью, я ваяю дополнением диалоги и эротические сцены?)))
Владельцу бизнеса
Дата: 14 марта 2017 в 12:24
Общий рейтинг: 0
Александр, добрый день! Предостерег бы вот от чего))) все-таки этот вид анализа изначально был создан как инструмент стратегического управления. И именно там он и хорош с учетом вышесказанного автором статьи и моими всплесками. Но - Вы совершенно правы, равно как и автор статьи, - любая модель - всего лишь модель, условный заместитель реальности))) И его(ее, их) можно использовать на свое усмотрение. Годится и для анализа актуальной ситуации а некоторых подразделениях. Но давать советы - неблагодарное занятие, поскольку мне неизвестен Ваш замысел или запрос заказчика. Может, зная цели Вашей этой работы, я бы смог предложить другие модели. Ну, чтобы экскаватором картошку на грядке не копать))) Александр, если хотите - можем связаться, обсудить детально. Мои контакты на сайте, сайт в профиле))) Спасибо и успехов!
Владельцу бизнеса
Дата: 14 марта 2017 в 10:14
Общий рейтинг: 3
Не знаю насчет новой моды, вижу лишь, что диагноз не изменился. Как путали матрицу с собственно анализом, так и путают. Как не умели ни заполнять, ни пользоваться, так и не научились. Заполнение матрицы - это один шаг. Часть типичных ошибок автор отразил. Спасибо, что также отмечена необходимость фиксировать в матрице не свои действия, а факторы, которые разбираем: сила - она и есть сила, а угроза - она тоже просто данность. В матрице ничего "делать" не надо. А вот анализ по заполненной матрице так и не описан. А ведь каркас стратегии нормально формируется из матрицы, если она, с учетом рекомендаций автора, заполнена качественно. Но - дальше-то что?
Ладно, доработаю статью... А дальше вот что.
У нас есть силы, а в среде есть возможности. Надо быть сильно не в себе, чтобы не обрушить собственные силы на имеющиеся возможности. Поехали, проецируем. Получается генеральный вектор стратегии. Ее рельсы.
Далее одеваемся в каску, диэлектрические боты и перчатки и идем смотреть, как угрозы шандарахают в наши слабости. Это - область управления стратегическими рисками. Что следует защищать в первую очередь, раз молнии есть, а громоотвода нет.
Далее те же слабости притыкиваем к возможностям, чтобы понять, какие свои стороны следует экстренно, невзирая на "неустойчивое финансовое положение фирмы", развивать, наращивать, делать их если не силами, то ходя бы не дистрофичными чреслами. Чтобы еще более активно и широко воспользоваться имеющимися возможностями. Так формируются решения тактики - это по горизонту планирования всегда "скорее и раньше", чем реализация генеральных рельсов.
И вовсе уж вопросы близлежащих оперативных периодов планирования: какие угрозы можно компенсировать прямо здесь и сейчас за счет имеющихся сильных сторон.
В итоге, не знаю, как насчет 600-страничных отчетов, я бы сдох от лени, их писаючи, но две-пять страниц вполне себе стратегического плана получается. Если присобачить к намеченным мерам еще столбцы со сроками и ответственными - вообще для первой стратегической брачной ночи ничего себе сойдет. Чего и всем желаю.
Владельцу бизнеса
Дата: 12 января 2017 в 11:18
Общий рейтинг: 3
Семантический анализ текста от Марии любопытен. Но более полезно прокомментировал Михаил. ДИ формируются на основе процессов. А они не всегда описаны с точки зрения процессного подхода. Для многих бизнес-процессы - это для СМК или еще зачем-то, и это отдельно. А на столе - любимая елка оргструктуры. И из ее веток и иголок сочиняются истории, кто что-где-когда должен делать. Это объектно-ориентированный подход. А нужны функции в потоке процессов, и лишь потом к ним привязанные исполнители. Хотя бы функциональный, если уж не процессный подход: сперва - Что должно выполняться, а потом уж - Кем, Кто это должен делать. Тогда инструкция может быть корявиста по форме, но более точно отразит суть, смысл и содержание работы исполнителя.
рекламный блок — заказать рекламу