В помощь
Консультации
Мы в
26 февраля, воскресенье
Мазина Ольга
Бизнес-тренер, эксперт-практик в области маркетинга
Местоположение:
Россия, Москва
Место работы:
"Идеальное Резюме" \ IdealResume.ru, Основатель
Сайт:
Комментарии пользователя
Абсолютно. Более того, есть талантливые люди (таких сотрудников я в своей жизни видела), которые обладают врожденными способностями правильно выстраивать коммуникации. Эта статья не для них. Они уже стали вице-президентами :) Она для тех, у кого есть вопросы, как строить карьеру
Алексей, поняла Вас :) тактика сводится к 2 уровням:

1- на эмоциональном уровне перестать реагировать на них. То есть успокоиться, поняв, что это не оппоненты, а враги. И враги есть у всех. Если вам это удастся, вы перестанете давать врагам энергию для экслации этой вражды. У них не будет возможности комментировать ваши эмоциональные поведенческие реакции коллегам или руководству. Таким образом, неблагоприятный разговор иссякнет

2 - При этом реагировать необходимо на сообщения или запросы врагов, находящиеся в бизнес-контексте, а не в эмоциональной плоскости. Ведь даже у врагов могут быть комментарии и идеи, идущие на благо бизнеса. При этом тон комуникации должен быть деловой, с акцентом на факты, строго в рамках своей зоны ответственности.

Ангелина, Друзья, доброе утро!
Я рада, что статья понравилась. В следующие пару недель напишу третью статью на эту тему, т.к. есть интересный материал. (Посто пока не хватает времени его обработать)
Владельцу бизнеса
Дата: 05 декабря 2016 в 17:53
Общий рейтинг: 0
Polina, спасибо, буду готовить следующую публикаицю. Думаю, там будут тоже очень практичные техники.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 декабря 2016 в 11:11
Общий рейтинг: 0
Арина, добрый день! Согласна с Вами в целом. Но хотела бы прокомментировать один момент по поводу концепции (это все-таки теоретическая концепция, правильно?), изложенной в статье. Итак, она предполагает, что бывают "оппоненты", а бывают "враги". Если непосредственный руководитель именно - "оппонент", его можно конвертировать в категорию "сторонников". (Например, показав хорошие бизнес-результаты в новом году или полугодии, или учтя его комментарии к уже сделанным проектам в рамках будущих проектов). Если же Руководитель - "Враг", то не стоит пытаться с ним сближаться, это не поможет, т.к. он уже не поменяет своих убеждений. В этом случае лучше поступить, как Вы сказали. А именно поменять компанию, отдел, перейти к другому руководителю в том же отделе.
рекламный блок — заказать рекламу