В помощь
Консультации
Мы в
23 мая, вторник
Левицкий Тимофей
Управляющий партнер в In.Praktika
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 03 мая 2017 в 22:04
Общий рейтинг: 0
Елена, вот эта ситуация не совсем прозрачная. Торговых представителей ищут очень многие компании, хороших ТП остро не хватает. Поэтому цена на них растет: как всегда, работает закон спроса и предложения.
Если вы предлагаете "хорошую" цену, а кто-то где-то предлагает еще лучшую, и причем в компании с хорошей репутацией, то, сами понимаете, для вас это "сложная ситуация". Вопрос - кто сделал её сложной )?
И ещё момент: чтобы выйти из этой "сложной" ситуации, возможно, достаточно найти способы облегчить тяжёлый труд ТП. А если компания этого не хочет или не умеет... Ну что ж, управление - это такая работа, там вкалывать надо ).
Владельцу бизнеса
Дата: 03 мая 2017 в 13:23
Общий рейтинг: 0
Алла, спасибо большое за такой развернутый комментарий!!
Это было очень ценно!
Владельцу бизнеса
Дата: 02 мая 2017 в 17:45
Общий рейтинг: 0
Светлана , пожалуй, соглашусь с Вами: всё-таки статья, в основном, о ситуации, когда человек очень нужен, а "не ловится"
Когда требования завышены вполне осознанно, и директор понимает, ради чего к нему на работу пойдут уверенные в себе специалисты - это нормально.
Владельцу бизнеса
Дата: 02 мая 2017 в 12:42
Общий рейтинг: 0
Александр, и я бы конкретизировал. Спасибо за идею, пошел писать следующую статью.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 14:01
Общий рейтинг: 0
Жалгасбай, спасибо!
Попробую не то, чтобы ответить, но хотя бы разделить вопросы:
1. Как связать ССП с материальной мотивацией?
Короткий ответ: это вообще не обязательно.
Конкретно для зав складом: если это УПРАВЛЕНЕЦ, то его задачей будет улучшать вверенный ему процесс. Т е не только обеспечить повторяемость результата, но и предложить, как сделать это или лучше, или быстрее, или дешевле, или лучше для потребителя. ССП подскажет ему, куда интереснее оптимизировать.
2.Как в принципе назначить показатели конкретным исполнителям типа экспедитора?
Короткий ответ: показатели нужны не всегда и не везде. Там, где они нужны, они должны отражать цели. Если цель стоит перед подразделением, показатели будут у подразделения (а не у отдельных сотрудников). И наоборот.
Напишите, пожалуйста, я в принципе отвечаю про то, что Вы спрашивали, или это у меня диалог с собственным "я" )?
рекламный блок — заказать рекламу