В помощь
Консультации
Мы в
26 марта, воскресенье
Левицкий Тимофей
Управляющий партнер в In.Praktika
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 14:01
Общий рейтинг: 0
Жалгасбай, спасибо!
Попробую не то, чтобы ответить, но хотя бы разделить вопросы:
1. Как связать ССП с материальной мотивацией?
Короткий ответ: это вообще не обязательно.
Конкретно для зав складом: если это УПРАВЛЕНЕЦ, то его задачей будет улучшать вверенный ему процесс. Т е не только обеспечить повторяемость результата, но и предложить, как сделать это или лучше, или быстрее, или дешевле, или лучше для потребителя. ССП подскажет ему, куда интереснее оптимизировать.
2.Как в принципе назначить показатели конкретным исполнителям типа экспедитора?
Короткий ответ: показатели нужны не всегда и не везде. Там, где они нужны, они должны отражать цели. Если цель стоит перед подразделением, показатели будут у подразделения (а не у отдельных сотрудников). И наоборот.
Напишите, пожалуйста, я в принципе отвечаю про то, что Вы спрашивали, или это у меня диалог с собственным "я" )?
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 10:45
Общий рейтинг: 0
Сергей, здравствуйте!
Автор шутит ). И он доволен тем, что квалифицированный читатель это прочувствовал.
Я родился и сформировался как личность в СССР. Я благодарен той системе, хотя и думаю, что "вырос" из неё. Так что спасибо за комментарий!
А чем отличается "незнание" от неумения в данном случае?
рекламный блок — заказать рекламу