Прислать статью

Стратегические рекомендации Минэкономразвития

Поделиться
0
Руководитель компании «Питер-Консалт»
18 ноября 2011 г. в Минюсте РФ был зарегистрирован Приказ Министерства экономического развития РФ от N 683 "Об утверждении методических рекомендаций по разработке и утверждению стратегий развития федеральных государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет". В Приложении к Приказу содержатся «Методические рекомендации по разработке и утверждению стратегий развития федеральных государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет».

Хотя Приказ носит рекомендательный характер и не содержит сроков выполнения, некоторые ФГУПы, а также предприятия других форм государственной собственности, приступили к переработке стратегий развития в соответствии с рекомендациями МЭР РФ.

Проанализировав рекомендации, мы составили в привязке к рекомендованной структуре стратегии перечень исходных данных и результатов, требуемых в соответствии с Приказом. Публикуем этот список ниже в помощь предприятиям государственной собственности, готовящимся к переработке своей стратегии. У некоторых предприятий все эти материалы уже есть и для соответствия рекомендациям МЭР нужно лишь «уложить» их в документ рекомендуемой структуры. Другим предприятиям придётся начать со сбора исходной информации

1. Анализ внутренней и внешней среды и оценка рисков

· Результаты ФХД минимум за 3 прошлых года

· Показатели продаж за прошлые несколько лет в существенных для стратегии разрезах – по продуктам, территориям, типам клиентов

· Общее описание деятельности предприятия, описание финансовых потоков, производства и организации сбыта продукции, описание кадровой структуры и системы управления персоналом, информационных технологий и мероприятий по инновационной деятельности, описание текущей стратегии развития при ее наличии

· Анализ сильных и слабых сторон компании

· Анализ состояния и динамики отрасли, возможностей и угроз рынка, потребителей, конкурентов, прочих сил влияния – товаров-заместителей, поставщиков, органов государственного регулирования, СМИ, общественных организаций

· Данные за 3 года по предприятию и не менее, чем по 3-м конкурентам, в том числе, международным:

рентабельность по чистой прибыли;

рентабельность капитала;

структура капитала (доля заемного капитала в общей величине активов);

структура долговой нагрузки (в том числе, доля краткосрочных обязательств в совокупных обязательствах) и ликвидность;

структура издержек (отдельно необходимо проанализировать отношение средней заработной платы в данной отрасли или на данном рынке, а также к средней заработной плате у отечественных и зарубежных конкурентов);

портфель производимой продукции/услуг (в том числе анализ наиболее перспективных, инновационных продуктов и современных технологий производства);

доля предприятия на основных рынках сбыта;

география сбыта;

структура поставщиков;

производительность труда;

степень износа основных фондов;

расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в процентах от выручки.

· Отраслевая стратегия развития, утвержденная соответствующим федеральным органом исполнительной власти или Правительством Российской Федерации, и иных документов, определяющих развитие соответствующей отрасли (указы Президента Российской Федерации, государственные программы, федеральные целевые программы, стратегии развития смежных отраслей и т.д.)

· Анализ рисков

· Выводы

2. Определение цели развития предприятия с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков

· Утверждённые цели предприятия (конкретные, измеримые, по периодам планирования) на интервал планирования, включая планы по доходной части (реализация, валовая прибыль, чистая прибыль), включая цели в сфере экологии, энергоэффективности и социальной ответственности

3. Показатели достижения целей развития предприятия с указанием планируемых сроков их достижения

· Система показателей развития с плановыми значениями по периодам и ответственными, включая такие показатели как

доля по ключевым продуктам на основном рынке деятельности компании;

расширение географии сбыта продукции;

показатели, характеризующие модернизацию и инновационное развитие;

доля НИОКР за счет внебюджетных средств в выручке компании;

себестоимость на рубль продаж (отношение себестоимости продаж к выручке);

производительность труда (отношение выручки к среднесписочной численности за отчетный период);

экспорт продукции/услуг в процентах к выручке компании;

показатели, характеризующие финансовую эффективность и устойчивость:

рентабельность по чистой прибыли (отношение чистой прибыли к выручке);

показатели, характеризующие долговую нагрузку (отношение суммы краткосрочных и долгосрочных обязательств к прибыли от продаж);

ликвидность (отношение разницы между оборотными активами и долгосрочной дебиторской задолженностью к краткосрочным обязательствам);

объем инвестиций в основной капитал;

показатели, характеризующие энергоэффективность и энергосбережение.

4. Мероприятия (производственные, инвестиционные, финансовые, управленческие, кадровые, инновационные), необходимые для достижения целей стратегии развития в планируемые сроки

· Укрупнённый план мероприятий

5. Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии развития

· Баланс на дату начала планирования с расшифровками статей

· Подробное описание ресурсов: штатное расписание с зарплатами, основные средства с остаточной стоимостью и схемой амортизации, ценные бумаги с условиями погашения, кредиты с условиями погашения

· Выводы

6. План мероприятий по реализации стратегии развития

· Подробный план мероприятий с целями, датами, планируемыми результатами, ответственными, требуемыми ресурсами с разбивкой на

6.1. производственные мероприятия.

Результат независимой оценки технологического уровня предприятия

Результат энергетического обследования

Результат экологического обследования

6.2. инвестиционные и финансовые мероприятия.

Планы по приобретению и продаже крупных активов, акций (долей) в других организациях, а также мероприятия по созданию (учреждению) организаций

6.3. инновационные мероприятия.

Программа инновационного развития предприятия

6.4. управленческие мероприятия.

Система мотивации на достижение установленных стратегических целей

Документ, устанавливающий перечень КПЭ и их целевые значения (в том числе КПЭ, отражающие реализацию программ инновационного развития)

Положение о вознаграждениях руководства

Программа внедрения современных информационных технологий и систем, позволяющих осуществлять, в том числе:

учет имущества предприятия;

планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

управление внутрикорпоративными инновационными процессами;

ведение консолидированной финансовой отчетности, в том числе по МСФО;

6.5. кадровые мероприятия:

Программа по обучению и развитию персонала (в том числе по работе с вышеуказанными информационными системами)

План мероприятий по обмену опытом с ведущими компаниями отрасли, передовыми научно-техническими центрами

6.6. мероприятия по разработке и корректировке внутренних документов предприятия, а также сопутствующих инструментов.

Инвестиционно-финансовая политика предприятия, устанавливающий, в том числе:

· четкие критерии инвестирования (сроки инвестирования, внутренняя норма доходности (IRR);

· требования по максимально допустимому уровню долговой нагрузки;

· требования по уровню ликвидности;

· требования по коэффициенту отношения свободного денежного потока к выручке.

Финансовая модель предприятия

Программа НИОКР

План формирования научно-технических фондов

Положение о каждом научно-техническом фонде, устанавливающее:

принципы наполнения фонда средствами;

принципы отбора проектов для финансирования за счет средств фонда;

принципы расходования средств фонда.

Расчёт объемов и сроков необходимого финансирования всех программ

Определение источников финансирования

Согласование плана мероприятий с графиком финансирования

7. Мониторинг и контроль реализации стратегии развития.

· Описание бизнес-процесса мониторинга и контроля реализации стратегии

Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Руководитель компании «Питер-Консалт»
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Предложение можно будет закрыть через 5 секунд
3 месяца бухгалтерии
бесплатно!
Сдача отчетности, расчет налогов и зарплаты,
выставление счетов и актов.
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Получить 3 месяца бухгалтерии бесплатно
Закрыть
3 месяца бухгалтерии
бесплатно!
Сдача отчетности, расчет налогов и зарплаты,
выставление счетов и актов.
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Получить 3 месяца бухгалтерии бесплатно
Закрыть
Предложение можно будет закрыть через 5 секунд
3 месяца бухгалтерии бесплатно!
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Получить 3 месяца
бухгалтерии бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
3 месяца бухгалтерии для любого бизнеса бесплатно!
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.