Оценка производственного потенциала предприятия. Разработка бизнес-плана по повышению эффективности имеющихся активов.

Уже достаточно большое количество материала написано о системе владельческого контроля и компании АВК, в частности. Для того чтобы подкрепить слова конкретными примерами, в данном кейсе мы рассмотрим деятельность Агентства Владельческого Консалтинга на практике.

Совсем недавно специалисты Агентства Владельческого Консалтинга разработали бизнес-проект для одного известного строительного холдинга.

Владельцами холдинга было принято решение повысить эффективность использования имеющихся производственных и складских площадей. Для собственных строительных подразделений рассматривалась возможность расширить производство материалов, используемых в коттеджном строительстве.

Изучив предложения компаний, которые оказывают услуги по постановке подобных проектов, представители холдинга выбрали именно компанию АВК.

Без сомнения, Агентство Владельческого Консалтинга обладает опытом в разработке и реализации проектов, связанных с производством и переработкой материалов для строительства.

Эксперты компании АВК проанализировали различные варианты использования имеющихся у заказчика производственных, складских площадей и оборудования.

По разработанной уникальной методике был проведен анализ выбранных проектов. В результате заказчику был предложен наиболее подходящий по имеющимся критериям оценки бизнес-план.

На совместных с заказчиком совещаниях был разработан детальный план реализации проекта.

С момента запуска проекта до его реализации (выпуск изделий) эксперты компании АВК работали совместно со специалистами компании заказчика.

В результате работы, проделанной Агентством Владельческого Консалтинга, клиент (заказчик) получил детально проработанный бизнес-план проекта по производству строительных материалов.

Успешная реализация данного проекта существенно снизила себестоимость возводимых коттеджей и, как следствие, увеличила прибыль компании.

Спрос на продукцию, выпускаемую производственным подразделением заказчика, вырос за год в несколько раз.

Компанией было принято решение увеличить выпуск продукции.

Низкую себестоимость продукции и высокое качество удалось получить с помощью внедрения элементов «Бережливого производства» (совместная работа с экспертами АВК)!

Быстро увеличить объем продаж готовых изделий удалось за счет внедрения в компании системы продаж (разработка АВК).

Производство загружено на 100%, вся продукция реализуется. Складские запасы сырья и готовой продукции оптимизированы.

Заказчик получил действующий и эффективный (прибыльный) бизнес.

1. Разработанный бизнес-план

2. Проект «Бережливое производство» (методика внедрения на конкретном предприятии)

3. Система продаж: технология построения коммерческой службы, регламентация работ отделов продаж, подбор и обучение менеджеров по продажам.