Успешные ТОПы. От каждого по способностям!

Как всегда с запозданием от темпов развития этой темы на западе, в нашей системе менежмента начинают уделять ей все больше внимания.

Все больше бизнес-школ вводят в свои обучающие программы учет того факта, что необходимо учитывать особенности лидерских проявлений различных людей. Наш опыт показывает, что лидерские качества есть у каждого человека. Только у каждого они свои. Осознать свои преемущества и научиться их эффективно использовать помогают соционические методы профориентации. В первую очередь - это определение своей направленности на вид деятельности.

Но об этом дальше.

Сейчас я приведу выдержки на эту тему из статьи Ашота Сеферяна, руководителя программы Executive МВА ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ:

"Два типа менеджеров: как развивать карьеру, если вы «процессник» или «фантазер»" ― об увеличивающемся водоразделе в российском бизнесе.

«Процессники» заточены на эффективное управление и развитие чего-то имеющегося. «Фантазерам» тесно в сложившихся рамках. Как и зачем развивать в себе обе эти черты? Чем вредны резкие карьерные взлеты и перепрыгивания карьерных ступеней?

Часто сталкиваюсь с тем, что всех топов огульно считают однородной креативной массой. Это далеко не так! Скорее, они подразделяются на две категории: «процессники», заточенные на эффективное управление и развитие чего-то имеющегося. И ищущие «фантазеры», которым тесно в сложившихся рамках. У тех и у других, очевидно, нет бытовых материальных проблем. Но одни видят мир через материальные блага (сколько бы их ни было), а другие ― переходят к духовным смыслам. И то и другое приемлемо. Просто подходы к диалогу с «процессниками» и «фантазерами» разные...

Это сопрягается с тем, что пишет гуру менеджмента и научный консультант ИБДА РАНХиГС Ицхак Адизес. «Процессники» у него зовутся «производственниками» и истоки их следует искать в долгом индустриальном периоде, когда управленцы натаскивались на процесс. Вы стоите во главе процесса и должны за ним наблюдать.

У вас есть небольшой люфт в принятии решения, а глобальное вИдение вам, во многом, без надобности. «Процессники» ― эффективные профессионалы своего дела, но они зациклены на конкретной парадигме мышления: если по формуле должно быть так, то это так и никак иначе.

А есть небольшая группа людей, которых Адизес называет «предпринимателями», «людьми с творческим мышлением». Я называю их «фантазерами». В хорошем смысле слова. Потому что только такой фантазер может что-то придумать. В каждой компании есть нечто, что скрыто от глаз. Если мы чего-то не видим, это не значит, что этого нет. «Фантазер» своими идеями позволяет заглянуть за горизонт.

Возможно, одна из тысячи или из миллиона его идей станет той самой, благодаря которой вы создадите нечто неповторимое и перейдете из вод жестокой конкуренции в «красном» океане, где все друг друга кусают, в «голубой», где свободнее и царит дух инноваций. Вспомните хотя бы историю создания iPad. Мечта о мобильном электронном устройстве давно витала в воздухе. Но реализовавшие ее фантазеры коренным образом преобразили нашу жизнь...

... частая дискуссия среди слушателей программы Executive MBA:

― Зачем мне заглядывать за горизонт, если у меня все работает сегодня? ― спрашивает слушатель программы.

― А что будет завтра? ― задает встречный вопрос преподаватель.

― Когда придет завтра, я и посмотрю.

Это страх изменений, новых идей, молодого поколения.

К нам на программу Executive MBA приходят и «фантазеры», и «процессники». Нахождение этих людей в одной группе позволяет и тем и другим усвоить постулаты противоположной команды. «Процессники» задумываются о том, что существуют не только инструкции, но и фантазии. А «фантазеры» приземляют свои воздушные шары на грешную землю и осознают, что бизнес не делается по щелчку пальцев. Такой синергетический эффект полезен. Более того, не бывает «чистых» процессников или фантазеров. Эти, и не только, функции обычно уживаются в одном человеке. Просто, у каждого свои пропорции.

Раскрыть потенциал «фантазера» помогают необычные для обучения бизнесу способы. Театральные методики, общение с писателями, художниками и другими представителями мира искусства. Эти, казалось бы, совершенно отвлеченные от бизнеса навыки дают вполне реальный экономический эффект. Опыт общения с творческими людьми помогает произвести впечатление на партнеров, получить хороший подряд или кредит.

В России начальники склонны подбирать в подчинение людей слабее ( а иногда и глупее), чем они сами, чтобы на фоне сотрудников выглядеть королем. Правда, оставаться королем получается недолго. Без новых идей компания постепенно затухает.

Устраивать в компании «новгородское вече», где у каждого своя идея, тоже не стоит. Должна быть сбалансированная команда из «фантазеров» и «процессников». При этом важно договориться, что любые дискуссии и привнесение идей уместны на этапе обсуждения, но, как только принимается окончательное решение, команда прекращает дебаты и берется за выполнение решения. Важно это потому, что большинство проблем возникает не на этапе обсуждения, а на этапе реализации. Не зря доктор Адизес отмечает в своих трудах, что команде нужны еще и «жесткие администраторы», которые будут следить за порядком в системе.

В статье делается упор на часть ярких проявлений представителей только двух из четырех соционических групп направленности на разные виды деятельности:

Как и на западе, у нас до сих пор наиболее успешными в бизнес сфере считаются "управленцы".

Приведенная статья - образец отхода от стереотипов и признание, что один человек может быть и "швец и жнец", но значительных успехов он скорее добьется, если будет работать по своим сильным функциям, а по слабым будет прикрыт ресурсом команды.

Коллеги рад буду услышать Ваше мнение, с учетом Вашего личного опыта: