Скопировать ссылку«Собственники бизнеса чаще признаются, что управление в их компании авторитарное и они принимают решения самостоятельно (об этом сказали 35% респондентов — большинство опрошенных владельцев компаний)», — пишут авторы опроса.
При этом генеральные директоры используют авторитарный стиль реже: так ответили лишь 18% респондентов. Они чаще частично делегируют принятие решений (29%), учитывают мнение подчиненных и консультируются с ними (25%), а 27% опрошенных гендиректоров вовлекают сотрудников в принятие решений.
В то же время в микропредприятиях с численностью персонала до 15 человек в связи с ограниченной штатной структурой итоги работы зависят напрямую от действий руководителя, поэтому им более свойственен авторитарный стиль управления, при котором решения обычно принимаются руководителем единолично, свидетельствуют результаты исследования.
Если говорить о малом бизнесе (до 100 человек), то степень влияния руководителя снижается, у работников появляется некая автономность. Руководитель чаще делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам.
В среднем бизнесе (до 250 человек) модель управления бизнесом совещательная, руководитель чаще консультируется с подчиненными и учитывает их мнение. Однако в целях эффективного управления возрастает важность функциональных руководителей, уточняется в исследовании.
