75% россиян готовы остаться на нелюбимой работе ради высокой зарплаты

В результате исследования выяснилось, что своей текущей позицией довольны только 43% опрошенных. Больше половины (57%) заявили о неудовлетворенности работой.

Какие условия труда важны

Большинство респондентов отметили, что ключевые условия, чтобы они были довольны работой — это достойная оплата труда (86%), возможность профессионального роста (73%), хорошие отношения с руководителем (64%) и приятный коллектив (51%). Но есть и другие важные факторы:

• возможность карьерного роста — 40%;
• комфортный офис — 33%;
• наличие нематериальной мотивации (оплата ДМС, спорта, обучения) — 32%;
• возможность удаленной работы — 30%.

Какие условия труда не влияют на отношение к работе

Самыми незначительными факторами для опрошенных являются возможность удаленной работы (47%), наличие нематериальной мотивации (39%) и комфортный офис (39%). Также для многих не имеют значения:

• возможность карьерного роста — 27%;
• приятный коллектив — 22%;
• возможность профессионального роста — 10%;
• хорошие отношения с руководителем — 8%;
• достойная оплата труда — 5%.

При каких условиях готовы остаться на нелюбимой работе

Большинство респондентов готовы пойти на компромисс и остаться на нелюбимой работе, если получают зарплату выше рынка (75%). Но есть и другие факторы, которые способны их удержать:

• денежные премии и бонусы — 46%;
• перспективы карьерного роста — 44%;
• руководитель хвалит и ценит выполненную работу — 38%;
• хорошие отношения с коллегами — 33%;
• возможность удаленной работы — 29%;
• достойная оплата труда в рамках рынка — 24%;
• оплата ДМС, обучения, спорта — 24%.

«Результаты опроса наглядно показывают, что не только высокая зарплата является важным мотивирующим фактором для сотрудников. Хотя, конечно, она обычно стоит на первом месте. Возможность карьерного и профессионального роста, отношения в коллективе и дополнительная нематериальная мотивация тоже играют значимую роль. Это стоит учитывать при формировании системы управления персоналом в компании. Только комплексные решения при индивидуальном подходе позволят создать по-настоящему лояльную команду и получить сотрудников, нацеленных на результат», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.