Скопировать ссылку
Павел, ваш путь в профессию выглядит нетипично: от частного предпринимателя до руководителя подразделения на проекте международного уровня. Что стало отправной точкой?
— Интерес к этой сфере появился еще в детстве. Я рано увлекся радиоэлектроникой, всегда хотелось понимать, как устроены сложные системы. В 2015 году я решил открыть собственное дело по монтажу и обслуживанию видеонаблюдения и систем контроля доступа. Это было логичным шагом: накопленный опыт требовал применения на практике. Частная практика стала моей школой, она научила системному мышлению и полной ответственности за результат.
Ваш переход в «Атомстрой» в 2022 году можно назвать масштабированием деятельности. Какие вызовы стояли перед вами на этом этапе?
— Да, это был именно новый масштаб. Если раньше я работал как независимый предприниматель, то здесь проекты приобрели стратегический характер. В «Атомстрое» уже через полгода я прошел путь от рядового специалиста до руководителя подразделения. Причина — совпадение опыта с потребностью компании: требовался человек с глубокими техническими знаниями и готовностью работать на международной площадке. Это был вызов, но и шанс применить весь накопленный багаж.
Сегодня вы отвечаете за ИТ-инфраструктуру и инженерные системы в Египте. В чем специфика работы на таком объекте?
— Прежде всего, это масштаб и международная команда. Строительство АЭС предполагает участие тысяч специалистов из разных стран. Здесь важны гибкость и умение находить общий язык, даже если культурные различия значительны. Второй момент — интеграция локальной инфраструктуры с нашими системами. Мы часто не строим «с нуля», а встраиваемся в существующую среду. Это требует тонкой настройки, чтобы вся система работала как единый организм.
В подобных мегапроектах ключевым риском считается человеческий фактор. Как вы управляете этим аспектом?
— Технологии — это инструмент, но фундаментом всегда остается культура безопасности. На площадке в Египте работают специалисты разных уровней подготовки и национальностей, с высокой текучкой кадров. В таких условиях важно выстроить экосистему, где каждый понимает свою персональную ответственность. Мы используем комплекс мер: строгие протоколы доступа, биометрию, интеллектуальное видеонаблюдение, регулярные тренинги. Главное — создать атмосферу, где любое отклонение от нормы моментально выявляется и анализируется.
Сегодня много говорят об искусственном интеллекте в сфере безопасности. Как вы оцениваете его реальную роль?
— Вокруг ИИ действительно много маркетингового шума, но его практическая ценность огромна. Современные промышленные объекты генерируют колоссальные массивы данных: журналы систем, показания датчиков, видеопотоки. Человек физически не способен их обработать. Машинное обучение помогает выявлять скрытые корреляции и аномалии. Например, система может зафиксировать необычное сетевое движение, сопоставить его с перемещением сотрудника и попыткой получить доступ к данным, не связанным с его обязанностями, и поднять тревогу. Перспективным направлением считаю также цифровые двойники — полные виртуальные копии объектов, позволяющие моделировать атаки и проверять устойчивость систем без риска для реальной инфраструктуры.
Концепция Zero Trust уже стала мейнстримом в корпоративных сетях. Насколько она применима в индустриальных проектах с устаревшим оборудованием?
— Zero Trust — это скорее философия, чем набор инструментов. В нашей сфере она абсолютно органична: доверие — непозволительная роскошь. Проблема в том, что многие промышленные системы создавались десятилетия назад, когда о сетевых рисках никто не думал. Мы внедряем Zero Trust постепенно: микросегментация сетей, использование шлюзов между старым и новым оборудованием, наложенные защищенные каналы. Это требует ювелирной интеграции, но другого пути нет.
Каким вы видите будущее систем безопасности через 5–10 лет?
— Мы движемся к полностью интегрированным экосистемам, работающим на опережение. Система не будет просто реагировать на инцидент, она сможет предсказать его. Данные с датчиков, видеонаблюдения, контроля доступа и сетевой активности будут объединяться в единый аналитический центр, где ИИ будет предлагать сценарии противодействия или автоматически предпринимать меры. Это переход от реактивного подхода к проактивному.
На таких проектах особенно важна роль лидера. Каким вы видите лидера будущего в вашей индустрии?
— Лидер в этой области — стратег с междисциплинарным мышлением. Он должен одинаково хорошо разбираться в ИТ, физической безопасности, психологии, геополитике и специфике конкретной отрасли. Его задача — видеть систему целиком и предугадывать угрозы, о которых еще даже не заговорили. Это большая ответственность, требующая смелости и готовности к непопулярным, но прорывным решениям.
Ваша работа уже отмечена наградами: Почетной грамотой «НИКИМТ-Атомстрой» и благодарственным письмом АСЭ. Как вы формулируете свою профессиональную философию?
— Моя философия проста: если берешься за дело, делай его безупречно. Компромиссов в вопросе качества я не допускаю. Результаты вдохновляют больше любых слов: в моей практике не было проваленных проектов, потому что иначе я не вижу смысла работать. Этот стандарт я предъявляю и к себе, и к команде. А еще считаю, что наставничество — ключевой элемент лидерства. Я вижу задачу не только в управлении, но и в передаче опыта молодым специалистам. Это инвестиция в будущее проекта и отрасли в целом.
И наконец, какой совет вы дали бы тем, кто только начинает путь в этой конкурентной сфере?
— Не бойтесь ошибок. Они неизбежны, но именно в них кроется опыт, который делает вас сильнее. В нашей отрасли знания быстро устаревают, поэтому важно постоянно учиться, читать, пробовать новое. Ошибки, преодоленные сегодня, становятся вашим преимуществом завтра. Нужно просто идти вперед, не останавливаясь.
