Прислать статью
Лобанов Николай Борисович
Эксперт по логистике, владелец логистической консалтинговой компании «Лобанов-логист»
Комментирует (50)
Консультирует (21)
Лобанов Николай Борисович
Эксперт по логистике, владелец логистической консалтинговой компании «Лобанов-логист»
Место работы: Компания Лобанов-Логист – консалтинговая логистическая компания
Страна: Россия, Москва
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Мария, Также забавно выглядит управленческий учет, когда в каком-то отдельном бюджете руководитель проекта/подразделения на свое усмотрение добавляет статьи бюджета, которых не существует в утвержденном формате бюджета и руководство компании это поддерживает.
А это разве не о том?
У меня в инновационном проекте проектная команда в процессе проекта увеличилась вдвое, пришлось добавлять новые статьи в бюджет договора, иначе задачу было не решить - очень много "подводных камней".
0
0
21 марта в 14:33
.
Автор пишет: Если управленческий учет существует для одного проекта/руководителя в одном виде, для другого — в другом, считайте, что у вас нет учета как такового.
Не совсем согласен!
Я за стандартизацию и унификацию, но не с формальной точки зрения.
Проект проекту рознь, поэтому подход к каждому проекту должен быть индивидуальным.
Есть проекты обкатанные, по которым есть технология работы, все грабли уже прошли, а есть проекты инновационные, которые никто никогда не делал и бюджет по ним составить по-статейный просто невозможно. В таком проекте в процессе движения горизонт видения сдвигается и обнаруживает много такого, о чем в начале пути даже не догадывались.
Я вот например занимаюсь практической проектной работой в логистическом консалтинге.
У меня есть отработанные по технологии проекты: логистический аудит склада, логистический проект склада - по ним можно составить достаточно точный бюджет, поэтому цена на эти мои услуги стоит у меня на сайте https://www.lobanov-logist.ru/ в тарифах.
А в прошлом году ко мне обратились казахи, которым нужно было сделать транспортный проект по снабжению СПГ (сжиженный природный газ, клас опасного груза) г.Астаны из Екатеринбурга автомобильным транспортом.
Никто ранее ничего подобного в СНГ не делал, аналогов в мире я не нашёл.
В таком проекте было невозможно сделать точный бюджет, так как невозможно было определить изначально трудозатраты.
Проект сделали успешно! https://www.lobanov-logist.ru/about/clients/too-global-gas-group-ggg/
0
0
21 марта в 14:01
.
Дмитрий, Вы пишете о моей "модели" - Вы её знаете?
Может и мне о ней расскажете? Я как раз повеселюсь, читая!
И где вы увидели "чёрный пиар" с моей стороны?
Я очень мягко, конкретно и по доброму написал свой отзыв о статье,
а вы почему-то "перешли на личности"!
Вы знаете, психологи говорят, что переходят на личности, когда аргументов в дискуссии нет - от слабости позиции!
Я понимаю, почему Дмитрий пишет здесь и просто подшучиваю над ним, не более того -никаких наездов с моей стороны, ни какой злобы, только любя!
Я вот тут тоже наваял "под заказ" - можете покритиковать:
https://www.lobanov-logist.ru/library/352/63072/
0
0
10 января в 16:22
.
С Новым Годом дорогие коллеги!
В статье Дмитрия чувствуется новогодний кутёж - без будуна такое не напишешь! :-)
Основные мысли автора можно выразить кратко:
Всё только в вашем воображении, даже пришедшая "белочка"!
Анархия - мать порядка!
Творчество безгранично в своём безумии! Главное, чтобы были деньги на все безумства!
Чем бы дитя не тешилось, главное, чтоб не плакало!
Успехов и творческих свершений всем в новом году!
+1
0
10 января в 12:39
.
Хорощо понимаю автора, как владелец консалтинговой логистической компании Лобанов-логист 10 лет назад начал именно с выстраивания собственного бренда "Лобанов-логист".
Не согласен с автором, что это должна быть ПиАр акция!
Собственный бренд - это стиль жизни, который нужно отстраивать каждый день, адаптируя к меняющейся внешней среде!
Если Собственник "редиска", то никакие ПиАр акции не помогут ему улучшить личный бренд. Поэтому менять Себя Любимого нужно Самому, а это каторжная и болезненная работа, ведь мы любим менять других вокруг себя.
0
0
01 ноября в 12:37
.
Михаил, Вы говорите о так называемых "лучших бизнес-практиках", которые как бы есть в мире и которые нужно использовать, чтобы не изобретать велосипед.
Я их, начитавшись умных книжек, долго искал! Нет их, как не растут пальмы в Сибири!
Я же говорю о сущности человеческой природы, которая неизменна во все времена, ни во времена библейские, ни в наши.
Почитайте Царя Соломона в Библии: Суета, всё суета ....! Примерьте этот текст на наши дни и Вы увидите 100% совпадения, а ещё поймёте, что как человек за 2000 лет деградировал.
Всё давно уже придумано и забыто! Потом появляется из небытия и мы радуемся как дети, что сделали открытие.
Святая наивность!
+1
0
31 октября в 13:03
.
Анатолий, соглашусь, но видимо автор имеет другие понятия о мотивации, хотя сравнение мотивации с "любовью" мне кажется верным.
С моей точки зрения мотивация - это такой инструмент влияния на человека, который побуждает его по доброй воле работать так как хочет компания.
Стимул же - это остроконечная палка, которой кололи человека, чтобы заставить его работать так как хочет компания. По сути стимул это насилие!
Разница между мотивацией и стимулированием такая же как между "интимом по любви" и изнасилованием.
0
0
31 октября в 12:11
.
Автор поднял вечную тему "о любви"! Но сколько людей в мире живут без любви? На уважении, на выгоде, по привычке и т.д.
Что уж говорить о любви к компании? Это редкое явление. И если такое случается в нашем мире, то об этом все говорят как о чуде. Говорят, что программисты очень любят Гугл, где созданы уникальные условия для творчества и продвижения.
Вот недавно прочитал статью о владельце компании "Вкусвилл", "Избёнка", где долгое время работает мой друг и коллега, поэтому знаю многое изнутри.
https://lobanov-logist.ru/library/352/62629/
Из моей практики могу сказать, что для развития компании мотивация необходима, так как повышает эффективность на 40-60%, но всем ли компаниям нужно развиваться?
Знаю много семей которые живут без любви, ради детей. Плохо это или хорошо? Не знаю, ведь это их выбор, на который они имеют право.
0
0
31 октября в 11:52
.
Леонид, а я не боюсь давать любому страждущему свои методики и части своих работ в качестве образца - выкладываю всё на своём сайте в Библиотеке.
Если у человека есть опыт и мозг, то он может справиться без меня во внедрении моих методик.
Но часто у них это не получается в связи с отсутствием опыта и присутствием большой лени, поэтому они становятся моими клиентами!
Вот такой маркетинг!
Мой принцип: Делитесь информацией, так как обмениваясь информацией оба участника обмена увеличивают объём своих знаний, при этом ничего не теряя!
+1
0
26 октября в 15:04
.
Дмитрий , именно матом! Русские лётчики выигрывают воздушный бой у иностранных соперников, так как используют в речевом обмене короткие матерные фразы понятные только любому русскому!:-)
Я когда на складе "консультирую" при внедрении новаций, то иногда перехожу на мат и сразу всё все начинают понимать правильно!
+2
0
26 октября в 14:53
.
Дмитрий , "сгладить экспрессией" - это тоже иностранное слово - и как Вы это переживаете употребляя? Не тошнит?
Сейчас по телику новое слово в обиходе: синергия и синергетический эффект!
Вот Вам тема ещё на одну статью!:-)
+1
0
26 октября в 14:34
.
Дмитрий , Жириновского в студию для борьбы с иностранными словами. И Задорнова-юмориста не забудьте пригласить!
+1
0
26 октября в 14:14
.
Дмитрий , если публикуетесь, то извольте воспринимать заслуженную предметную критику! Или не публикуйтесь, если для Вас критика так болезненна!
Кстати, интернет это опасная штука, так как оставленный бред будет хранить вечно и публично, поэтому нужно писать только то, за что не будет стыдно и 20 лет спустя, а не гудеть. Гудки плохо отражаются на репутации!
+2
-1
25 октября в 15:52
.
Владимир, путают понятия - это не смертельно, если при этом дело делают. Смертельно - это когда гудят, сами ничего не делают и у других время отнимают от работы!
0
0
25 октября в 14:31
.
Леонид, приветствую старый знакомый! Да, так, немного позволил эмоций, достали болтуны.
Дискуссия в статье настолько банальна, а цель автора цинична и понятна -погудеть!, что даже и обсуждать не хочется.
По сути никакой проблемы в определении эффективности я не вижу!
Для определения эффективности нужно знать цель и норматив (он же KPI)!
Достиг цели с достижением норматива 100%, значит эффективность 100%.
Выполнил норматив на 80%, значит эффективность 80%.
Например, поставил перед собой цель достичь оборота 10 млн в мес, а получилось только 7 млн, значит эффективность 70%.
Что тут не понятно?
Можно применять этот подход к чему угодно!
В основе план-фактный анализ работы!
Зачем из пустого места проблему создавать?
Больше заняться что ли нечем, как всем показывать свою профнепригодность?!
+2
-1
25 октября в 14:02
.
Дмитрий , любой рыбак знает, что чтобы поймать рыбку, надо наживку, хотя бы червячка насадить, а Вы настолько скупы, что даде на червячке экономите и пытаетесь ловить на голый крючок!
Я не отношу себя к бизнес-писакам, но работа в логистическом консалтинге требует предметные писать статьи, давать интервью. Можете на меня посмотреть, так как я бесплатно даю профессиональные консультации на форуме моего сайта по логистике Лобанов-логист. Кроме этого, могу час консультировать по скайпу совершенно незнакомых людей. Я в твёрдом уме и твёрдой памяти! И на эту "наживку" получил уже много клиентов.
Халява развращает - это правда! Но популизм и голимая реклама - это так противно и непрофессионально, что иногда лучше промолчать, чем писать!
+3
-1
25 октября в 13:36
.
Автор активно критикует "болтовню", но его статья не более чем болтовня!
Согласен с автором, что болтунов развелось много.
Согласен, что дураки умничают используя разные умные словечки типа эффективность, логистика.
Читал статью и думал, что в конце её увижу рецепт, умное определение от автора, но увы статья закончилась тем, чем и началась - критиканством и болтовнёй!
Эффективность статьи нулевая - весь результат вышел в гудок!
+3
-1
25 октября в 12:34
.
Тимур, я с уважением отношусь к Вашему представлению роли главбуха, но я эго отношу к области мечтаний, оторванных от реальной жизни!
Вернитесь "на землю" и посмотрите объективно, чем занимается в реальности бухгалтерия! А также почитайте законодательные документы по функциям бухгалтерии - где это Вы видели, чтобы бухгалтерам вменялся в обязанность управленческий учёт?
Бухгалтерия должна заниматься только бухучётом и налоговым учётом!
Управленческий учёт - это задача финдира!
+2
0
23 сентября в 13:47
.
Регина, так как бухгалтерия ведёт посмертный, а не управленческий учёт, то именно главбух скажет гендиректору, что он банкрот!
+1
-1
23 сентября в 09:30
.
Леонид, на практике диалог между ген. директором и главбухом сводится к таким фразам:
ГБ: Сколько вы хотите потратить на налоги?
ГД: Ну, чтобы прибыль была равна нулю!
ГБ: Тогда на себестоимость мне нужно списать ХХ руб, придётся создать фиктивные поставки от фирмы однодневки и перечислить ей деньги, из которых выплатим зарплату в конвертах.
ГД: Отлично! Мне нравится такая финансовая оптимизация!

Главбух не занимается реальной экономикой компании, не имеет реальной картины себестоимости товаров и услуг - это часто главный шулер и манипулятор!
Реальную себестоимость должен вместе с финансовым директором считать директор по логистике! Но это пока большая редкость в наших компаниях!
0
0
21 сентября в 11:55
.
Привет Александр! Выскажу своё сугубое мнение по вопросу бухгалтерии с долей юмора и иронии: Бухгалтерия - это филиал налоговой инспекции!
Функционал соответствующий - отчётность перед налоговой!
Без бухгалтерии жить не получится! Может и получится, но не долго!
Отсюда роль бухгалтерии жизненная и особая, сдерживающая ПБУ!
+2
0
19 сентября в 13:31
.
"Метод Диснея" - название по Фрейду говорит само за себя! Метод для тех, кто не наигрался в детском саду! Кстати, таких людей много, как много людей с нереализованными детскими мечтами!
Но если Собственник безыдейный, то эти игры только забава для скучающего офисного планктона.
0
-1
13 сентября в 10:25
.
Ольга, а в чём суть статьи?
Наивно думать, что Собственник только смотрит и ничем не управляет!
Бардак в компании = бардак в голове Собственника!
Или бывает так, что Собственник специально создаёт условия для бардака, следуя дьявольскому принципу: "Разделяй и властвуй"!
Зачем? Очень часто для удовлетворения своих амбиций в унижении людей, дабы возвыситься!
Создав бардак, Собственник имеет возможность получить факт плохой работы сотрудников, чтобы собрав их всех сказать им, что они ничтожество, что они не профессионалы, а значит не заслуживают хорошей оплаты за свой труд!
При этом Собственник убивает сразу двух зайцев: 1. Снижает ФОТ 2. Психологически возвышает себя любимого над серыми массами!
Кстати, в своих аудитах я эту картину вижу весьма часто!
0
0
08 сентября в 16:56
.
Эдуард, везёт им! А мне даже кофе не всегда предлагают! А сам аудит часто напоминает тренинг с ликбезом! А сотрудники компаний для меня коллеги и браться, так как я сам прошёл весь их путь в прошлом! Правда потом работы по анализу на 2 недели, а весь аудит занимает не меньше месяца.
0
0
08 сентября в 12:58
.
Эдуард, приветствую! Я провожу логистический аудит, в котором не важно внезапно ли ты пришёл. Бизнес-процессы и ключевые показатели эффективности работы от внезапности прихода никак не зависят.
0
0
08 сентября в 10:55
.
Привет Ольга! У каждого консультанта свои методы и этапы сбора исходной информации о компании для анализа.
Я, например, сначала прошу заполнить свои опросные листы, которые помогают определить "узкие места" и "болевые точки".
Затем провожу интервьюирование сотрудников с акцентом на этих "узких местах"!
А на третьем, важнейшем этапе, я провожу мониторинг работы всех сотрудников в реальном времени делаю фотографию рабочего дня с хронометражём по всем основным операциям, так как лучше "один раз увидеть, чем сто раз услышать!".

+1
0
07 сентября в 14:19
.
Автор, статьёй поставил старый вопрос, ответ на который лежит в современном тренде управления- Переход от административного управления у функциональному (логистическому) управлению бизнес-процессами является конкурентным преимуществом в сегодняшним бизнесе!
По сути есть две системы работы:
1. Лебедь, рак и щука!
2. Бурлаки на Волге!
Результат работы системы №1 мы знаем из басни Крылова: А воз и ныне там!
К сожалению, многие компании выстраивают работу именно по системе№1
Работа по системе№2 - это командная работа под единую цель!
Странно, что автор при аудите начальника отдела продаж не поинтересовался у Собственника: Описаны ли бизнес-процессы компании? формализованы ли они? Что должен делать начальник ОП по своей Функциональной инструкции? Как его функции взаимосвязаны, синхронизированы, координированы с функциями других сотрудников компании?
0
0
07 сентября в 12:55
.
Леонид, Ваша Правда! Интеллект наши новорощенные капиталисты пока не очень ценят, за знания платить много не хотят! Насчёт "денег много" это Вы преувеличили конечно - денег им вечно не хватает, хотя у каждой компании несколько сот миллионов рублей заморожено в товарных запасах, где половина уже неликвиды.
Инновации в интеллектуальные автоматизированные склады, программное обеспечение для управления запасами и закупки почему-то капиталистов не привлекают!
"Кадры решают всё"-Вы правильно заметили, что хорошие кадры- это как крупинки золота в тоннах руды (офисного планктона). Но кто их ценит?
0
0
23 августа в 10:20
.
Александр, это Вы верно подметили про "диванных" специалистов! Тем более, что закупщики сами не решают ЧТО закупать, они могут решать только ГДЕ (у кого) закупать за бонусы от поставщика. Окупаемость никак не может быть мерилом эффективности работы закупщиков, склада, транспорта и вообще логистов. У нас совсем другие критерии эффективности!
+1
0
17 августа в 10:31
.
Андрей, да кто с этим спорит! Я как эксперт по логистике только тем и занимаюсь уже много лет, что оптимизирую логистику, снижая логистические затраты в разы, повышая производительность труда и уровень сервиса.
Но Адам пишет об окупаемости логистических подразделения и мне кажется, что это неестественно, нелогично выглядит.
Ведь об окупаемости можно говорить только при инвестициях во что-либо!
Вот например инвестировали мы в автоматизацию склада, купив WMS, инвестировали 5млн руб и смотрим какой эффект от внедрения. Т.е. сравниваем эффект в виде сокращения затрат на операции с инвестициями в ПО, отсюда считаем окупаемость.
Но как посчитать окупаемость отдела закупок? Это же не отдел продаж, который деньги в компанию приносит!
0
0
16 августа в 21:13
.
Статья актуальная, хоть и написана давно! Но автор в некоторых местах просто "жжот"!
"...вы не смотрите на затраты, на слабые звенья в технологических цепочках, на абсолютно не окупаемые отделы закупок, транспортного и складского хозяйства."
Интересно как должны окупаться логистические отделы: закупки, склад, транспорт?
Ведь логистика штука затратная и дохода не приносит, если только вы не логистическая компания. Оптимизация логистики снижает затраты, уменьшая себестоимость продукции, тем самым повышая рентабельность бизнеса! Но "окупаемость" относить к логистике не совсем корректно.
0
0
16 августа в 19:31
.
Дарья, я всё же хотел услышать от вас ответы на мои "Почему?" Ведь сначала нужно установить причину, поставить диагноз болезни, а только потом подбирать методы лечения! Вы же сразу предлагаете "волшебные таблетки"!
0
0
09 августа в 20:13
.
Автор изложил интересные мысли! Понимаю, что принцип дьявола: "разделяй и властвуй" (это я про конкурирующие команды) вечен и эффективен, но на практике я редко встречал его использование.
+1
0
09 августа в 20:08
.
Слабая статья! Автор не раскрыл тему. На правильную критику автор реагирует болезненно, а вместо аргументов использует нападки по типу: сам дурак, так как не понял и не оценил моих гениальных мыслей!
Без Команду невозможно сделать качественно ни один серьёзный Проект! Поэтому любой проект начинается с создания проектной команды.
Я бы привёл иные сравнения, нежели автор - Я бы сравнил бизнес-команду с оркестром, который набирает дирижёр, чтобы исполнить гениальное произведение композитора!
Такая команда подбирается не так примитивно как показал автор в статье.
При подборе учитывается и профессионализм музыкантов на своём инструменте, и личностные качества сыгранности с коллективом, и огромное желание музыканта сыграть именно это произведение. При этом все понимают важность каждой ноты, беспрекословно слушают дирижёра! При этом все работают в поте лица не бесплатно!
0
0
09 августа в 20:00
.
Дарья всё верно описала! Только вот обратила внимание на следствия, а не причины, описала "стрелочников", а не лиц, принимающих решения!
Т.е. мне не понятно, почему уже 20 лет я вижу картину, которую Дарья описала в статье? Почему ничего не меняется? Почему умные владельцы бизнесов доверяют важнейшее дело - подбор кадров, молоденьким, глупым, хамоватым, но амбициозным девочкам, которые прочитали 3 книжки по психологии, и прошли 2х недельные курсы?
Владельцы бизнеса что не понимают важности вопроса и ущерба своей фирме и бизнесу? Или у них есть какие-то тайные "мотивы"?
+1
0
09 августа в 19:40
.
Владимир, не хотелось бы, чтобы наш разговор сводился к демагогии! Я не приемлю манипулирование людьми, предпочитаю использовать мотивацию. Думаю, что вы знаете разницу между манипуляцией и мотивацией?
0
0
22 июня в 17:28
.
Владимир, вера моя подкреплена Верой в Бога, а успех, практическим опытом. И я не претендую на управление Вселенной. Мне даже сыновьями взрослыми не удаётся управлять. Собой управляю с трудом, привычки и пристрастия мешают. Но пытаюсь! Выпрыгнуть из колеи в жизни очень сложно без посторонней помощи. Вот я людям помогаю!
0
0
22 июня в 17:20
.
Новый шёлковый путь.
Как развивается крупнейший российско-китайский проект последних лет? Расчёты по грузопотоку и пропускным возможностям. Инвестиции в дороги.
http://www.rzdtv.ru/2016/06/16/shyolkovyiy-put-magistraley/
Гость в студии – Николай Лобанов, ведущий эксперт по логистике консалтинговой логистической компании «Лобанов-логист».
0
-1
22 июня в 11:41
.
Владимир, я же эксперт по логистике, поэтому прагматизм, педантизм, реализм и оптимизация это у меня профессиональное! Никаких розовых очков и закрытых глаз.
Пройдя 90-е расстаёшься с иллюзиями.
Но я говорю о том, что каждый строит свою жизнь сам! Сам создаёт свой мирок внутри этого сумашедшего мира. Сам ставит заборы и двери, где надо, возводит крышу, укрепляет фундамент.
Конечно наши возможности ограничены, но достаточно широки, чтобы быть условно независимыми и самостоятельными в своём выборе.
Это и есть тот самый "Человеческий фактор", который поставлен в заглавие своей статьи!
Каждый человек сам выбирает место где купить дачу по своему кошельку, выбирает дорогу к ней и время, когда можно доехать без пробок с минимальными издержками!
Моя вера в успех и точный логистический расчёт позволяет мне убедить разочаровавшихся сотрудников разных компаний идти за мной, делать как я говорю и получать положительный результат.
Так что "человеческий фактор" это не препятствие к цели, не причина катастрофы, а инструмент в работе, который надо использовать правильно-не забивать компьютером гвозди, не таскать "круглое"!
0
0
22 июня в 11:34
.
Владимир, я так не мечтаю- я так живу и окружаю себя людьми со схожими жизненными принципами. Книги по эзотерике вообще не читаю - я просто умею и хочу мыслить и рассуждать сам логично, как логист.
Я хочу убедить всех на своём примере, что можно и нужно жить по совести, по справедливости, платить налоги, не воровать, не пить, не курить. И это правильно!
Вы правы, я хочу выглядеть благопристойно и быть порядочным человеком, чтобы самому себя было за что уважать. Если ты сам себя не сможешь уважать, то и окружающим тебя уважать не за что!
Я прожил уже 52 года и отвечаю за свои слова и дела! Я не только так говорю, но и делаю!
Вы правы, вокруг много разных людей, много среди них аморальных, но от вас зависит ваш узкий круг общения - вы его формируете по жизни, вы выбираете себе друзей.
Кстати, среди моего окружения нет ни одного чиновника или политика - так уж вышло по жизни!
0
0
22 июня в 09:31
.
Владимир, ваша ошибка в том, что вы пытаетесь всех мерить по своему шаблону. Я не бросаю камни в тех, кто мне не нравится. Я просто перестаю с ними общаться, убираю их из своей жизни. Деньги конечно нужны почти всем. Но их значимость вы преувеличиваете. У большинства людей в нашей стране приоритеты такие, что деньги не входят в первую пятёрку. Редкий человек ради денег пожертвует здоровьем, семьей, детьми, родителями, любовью, друзьями.
0
0
21 июня в 22:37
.
Владимир, нет, не бред! Для меня это очень глубокая философия жизни, которая помогает мне ориентироваться в хаосе жизни и принимать правильные решения на перекрёстках жизненных путей.
По-вашему, если Вы не понимаете языка и смысла сказанного, то это бред! Вот встретитесь Вы с китайским гуру, а он что-то лепечет на китайском отрешённо сам с собой, но Вы не понимаете и можете подумать, что он бредит!
А он, может быть, читает молитву за ваше здоровье! Но вы не ведаете что он творит. Людей, которые не ведают называют "невежами"! Невежи обычно очень уверены в собственной правоте, доказать им ничего невозможно - не понимают!
Вот посудите сами, если Вы не знаете смысла своей жизни, то как Вы можете строить свой жизненный путь? Если Вы не знаете куда Вы идёте, то как Вы можете кого-то вести за собой?
0
0
21 июня в 17:57
.
Владимир, извиняю! Но видимо Вы в этой жизни пока чего-то не поняли, если меня не услышали!
0
0
21 июня в 10:50
.
Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии - это исследование человеческой Души, а не психики, определяемой животными инстинктами.
Смысл Жизни человека на земле - его его работа над своей Душой, которая предстанет перед Богом!
Поэтому, если Лидер не подберёт ноты к душам людей, то он не сможет никого повести за собой! Поэтому песни, музыка имеют огромную силу, объединяющую людей!

0
-2
18 июня в 23:02
.
Владимир, толпа, когда выйдет на свет из тьмы, будет кричать: Распни его!
Поэтому Лидер должен осознавать, что его ждёт и идти на жертву сознательно.
Никто уже не помнит имён Создателей великих компаний и Продуктов.
Windows придумал Билл Гейтс? Вы уверены?
На самом деле Гениев-создателей никто не помнит, а их изобретения имеют имена предприимчивых дельцов, которые хорошо работают локтями, а не головой.
Во всём должен быть СМЫСЛ, который отвечает на вопрос: Зачем?
Разработка Стратегии компании или Государства или жизни отдельно взятого человека строится по одним и тем же принципам со смыслом.
Зачем мы живём? Чтобы работать и богатеть?
Какая глупость тратить жизнь на работу и работать "на унитаз"!
Если вы можете ответить на вопрос в чём Смысл Жизни Человека - вашей жизни, то вы сможете разработать стратегию и повести за собой толпу.
Если нет, то сольётесь с толпой в единую серую массу, в офисный планктон.

0
0
18 июня в 22:52
.
Рашид, я, как офицер в запасе, как и многие нормальные мужики готов к защите Родины, как Илья Муромец! 90-е не вытравили у меня советского воспитания и комсомольского задора!
0
0
18 июня в 10:44
.
Леонид, надеюсь Вы не отрицаете необходимости и роли Государства, государственной казны, армии для объединения людей!? Кудрин занимался формированием госбюджета, а то что люди тащут всё, что плохо лежит - это другой вопрос. Тащут не только у нас, но и в США в значительно бОльших масштабах.
0
0
17 июня в 22:53
.
Михаил, мощи Ильи Муромца нашли и учёные по описанию болезни подтвердили их достоверность.
0
0
17 июня в 22:39
.
Надежда, надеюсь Вы не хотите увести обсуждение статьи в теорию психиатрии!? Я не психиатр! Может Вы читали Н.Островского "Как закалялась сталь", где Павка Корчагин является прототипом автора - это и есть психотип Данко, который я имею ввиду. У меня есть своя условная классификация людей по психотипам, которую я использую при бизнес-контактах:
"торгаш", "бюрократ", "бандит", "интеллигент", "учёный" и т.д.
0
-2
17 июня в 22:37
.
Леонид, не подумайте, что я поклонник Кудрина, так как мне ближе концепции Глазьева. Я привёл фамилии не для перехода на личность, а чтобы лучше на частном примере пояснить мою мысль об общем понимании стратегии и человеческого фактора при её выработке.
Так как я понимаю стратегию как направление, то не могу понять Вашей фразы: "Мне безразлична суть стратегии, меня интересуют выходные данные этой стратегии и сроки, когда она будет выполнена и вместо неё будет новая стратегия".
Стратегия это не цель, которая может быть достигнута в определённое время!
Финансовая Стратегия Кудрина о создании "заначки" проста, понятна всем, как понятна её польза в сегодняшнем кризисе в борьбе с санкциями запада.
Но стратегия заначки - это метод удержания позиций, а сейчас нам нужна стратегия роста, которая не исключает "заначки", но она должна уйти на второй план.
0
0
17 июня в 20:36