В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
25 февраля, воскресенье

Лобанов Николай Борисович, Россия, Москва

Лобанов Николай Борисович
Эксперт по логистике, владелец логистической консалтинговой компании «Лобанов-логист»
Местоположение:
Россия, Москва
Место работы:
Компания Лобанов-Логист – консалтинговая логистическая компания
Должность:
Ведущий эксперт по логистике
Сайт:
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 21 марта 2017 в 14:33
Общий рейтинг: 0
Мария, Также забавно выглядит управленческий учет, когда в каком-то отдельном бюджете руководитель проекта/подразделения на свое усмотрение добавляет статьи бюджета, которых не существует в утвержденном формате бюджета и руководство компании это поддерживает.
А это разве не о том?
У меня в инновационном проекте проектная команда в процессе проекта увеличилась вдвое, пришлось добавлять новые статьи в бюджет договора, иначе задачу было не решить - очень много "подводных камней".
Владельцу бизнеса
Дата: 21 марта 2017 в 14:01
Общий рейтинг: 0
Автор пишет: Если управленческий учет существует для одного проекта/руководителя в одном виде, для другого — в другом, считайте, что у вас нет учета как такового.
Не совсем согласен!
Я за стандартизацию и унификацию, но не с формальной точки зрения.
Проект проекту рознь, поэтому подход к каждому проекту должен быть индивидуальным.
Есть проекты обкатанные, по которым есть технология работы, все грабли уже прошли, а есть проекты инновационные, которые никто никогда не делал и бюджет по ним составить по-статейный просто невозможно. В таком проекте в процессе движения горизонт видения сдвигается и обнаруживает много такого, о чем в начале пути даже не догадывались.
Я вот например занимаюсь практической проектной работой в логистическом консалтинге.
У меня есть отработанные по технологии проекты: логистический аудит склада, логистический проект склада - по ним можно составить достаточно точный бюджет, поэтому цена на эти мои услуги стоит у меня на сайте https://www.lobanov-logist.ru/ в тарифах.
А в прошлом году ко мне обратились казахи, которым нужно было сделать транспортный проект по снабжению СПГ (сжиженный природный газ, клас опасного груза) г.Астаны из Екатеринбурга автомобильным транспортом.
Никто ранее ничего подобного в СНГ не делал, аналогов в мире я не нашёл.
В таком проекте было невозможно сделать точный бюджет, так как невозможно было определить изначально трудозатраты.
Проект сделали успешно! https://www.lobanov-logist.ru/about/clients/too-global-gas-group-ggg/
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 16:22
Общий рейтинг: 0
Дмитрий, Вы пишете о моей "модели" - Вы её знаете?
Может и мне о ней расскажете? Я как раз повеселюсь, читая!
И где вы увидели "чёрный пиар" с моей стороны?
Я очень мягко, конкретно и по доброму написал свой отзыв о статье,
а вы почему-то "перешли на личности"!
Вы знаете, психологи говорят, что переходят на личности, когда аргументов в дискуссии нет - от слабости позиции!
Я понимаю, почему Дмитрий пишет здесь и просто подшучиваю над ним, не более того -никаких наездов с моей стороны, ни какой злобы, только любя!
Я вот тут тоже наваял "под заказ" - можете покритиковать:
https://www.lobanov-logist.ru/library/352/63072/
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 12:39
Общий рейтинг: 1
С Новым Годом дорогие коллеги!
В статье Дмитрия чувствуется новогодний кутёж - без будуна такое не напишешь! :-)
Основные мысли автора можно выразить кратко:
Всё только в вашем воображении, даже пришедшая "белочка"!
Анархия - мать порядка!
Творчество безгранично в своём безумии! Главное, чтобы были деньги на все безумства!
Чем бы дитя не тешилось, главное, чтоб не плакало!
Успехов и творческих свершений всем в новом году!
Владельцу бизнеса
Дата: 01 ноября 2016 в 12:37
Общий рейтинг: 0
Хорощо понимаю автора, как владелец консалтинговой логистической компании Лобанов-логист 10 лет назад начал именно с выстраивания собственного бренда "Лобанов-логист".
Не согласен с автором, что это должна быть ПиАр акция!
Собственный бренд - это стиль жизни, который нужно отстраивать каждый день, адаптируя к меняющейся внешней среде!
Если Собственник "редиска", то никакие ПиАр акции не помогут ему улучшить личный бренд. Поэтому менять Себя Любимого нужно Самому, а это каторжная и болезненная работа, ведь мы любим менять других вокруг себя.
Владельцу бизнеса
Дата: 31 октября 2016 в 13:03
Общий рейтинг: 1
Михаил, Вы говорите о так называемых "лучших бизнес-практиках", которые как бы есть в мире и которые нужно использовать, чтобы не изобретать велосипед.
Я их, начитавшись умных книжек, долго искал! Нет их, как не растут пальмы в Сибири!
Я же говорю о сущности человеческой природы, которая неизменна во все времена, ни во времена библейские, ни в наши.
Почитайте Царя Соломона в Библии: Суета, всё суета ....! Примерьте этот текст на наши дни и Вы увидите 100% совпадения, а ещё поймёте, что как человек за 2000 лет деградировал.
Всё давно уже придумано и забыто! Потом появляется из небытия и мы радуемся как дети, что сделали открытие.
Святая наивность!
Владельцу бизнеса
Дата: 31 октября 2016 в 12:11
Общий рейтинг: 0
Анатолий, соглашусь, но видимо автор имеет другие понятия о мотивации, хотя сравнение мотивации с "любовью" мне кажется верным.
С моей точки зрения мотивация - это такой инструмент влияния на человека, который побуждает его по доброй воле работать так как хочет компания.
Стимул же - это остроконечная палка, которой кололи человека, чтобы заставить его работать так как хочет компания. По сути стимул это насилие!
Разница между мотивацией и стимулированием такая же как между "интимом по любви" и изнасилованием.
Владельцу бизнеса
Дата: 31 октября 2016 в 11:52
Общий рейтинг: 0
Автор поднял вечную тему "о любви"! Но сколько людей в мире живут без любви? На уважении, на выгоде, по привычке и т.д.
Что уж говорить о любви к компании? Это редкое явление. И если такое случается в нашем мире, то об этом все говорят как о чуде. Говорят, что программисты очень любят Гугл, где созданы уникальные условия для творчества и продвижения.
Вот недавно прочитал статью о владельце компании "Вкусвилл", "Избёнка", где долгое время работает мой друг и коллега, поэтому знаю многое изнутри.
https://lobanov-logist.ru/library/352/62629/
Из моей практики могу сказать, что для развития компании мотивация необходима, так как повышает эффективность на 40-60%, но всем ли компаниям нужно развиваться?
Знаю много семей которые живут без любви, ради детей. Плохо это или хорошо? Не знаю, ведь это их выбор, на который они имеют право.
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 15:04
Общий рейтинг: 1
Леонид, а я не боюсь давать любому страждущему свои методики и части своих работ в качестве образца - выкладываю всё на своём сайте в Библиотеке.
Если у человека есть опыт и мозг, то он может справиться без меня во внедрении моих методик.
Но часто у них это не получается в связи с отсутствием опыта и присутствием большой лени, поэтому они становятся моими клиентами!
Вот такой маркетинг!
Мой принцип: Делитесь информацией, так как обмениваясь информацией оба участника обмена увеличивают объём своих знаний, при этом ничего не теряя!
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 14:53
Общий рейтинг: 2
Дмитрий , именно матом! Русские лётчики выигрывают воздушный бой у иностранных соперников, так как используют в речевом обмене короткие матерные фразы понятные только любому русскому!:-)
Я когда на складе "консультирую" при внедрении новаций, то иногда перехожу на мат и сразу всё все начинают понимать правильно!
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 14:34
Общий рейтинг: 1
Дмитрий , "сгладить экспрессией" - это тоже иностранное слово - и как Вы это переживаете употребляя? Не тошнит?
Сейчас по телику новое слово в обиходе: синергия и синергетический эффект!
Вот Вам тема ещё на одну статью!:-)
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 14:14
Общий рейтинг: 1
Дмитрий , Жириновского в студию для борьбы с иностранными словами. И Задорнова-юмориста не забудьте пригласить!
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 15:52
Общий рейтинг: 1
Дмитрий , если публикуетесь, то извольте воспринимать заслуженную предметную критику! Или не публикуйтесь, если для Вас критика так болезненна!
Кстати, интернет это опасная штука, так как оставленный бред будет хранить вечно и публично, поэтому нужно писать только то, за что не будет стыдно и 20 лет спустя, а не гудеть. Гудки плохо отражаются на репутации!
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 14:31
Общий рейтинг: 0
Владимир, путают понятия - это не смертельно, если при этом дело делают. Смертельно - это когда гудят, сами ничего не делают и у других время отнимают от работы!
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 14:02
Общий рейтинг: 1
Леонид, приветствую старый знакомый! Да, так, немного позволил эмоций, достали болтуны.
Дискуссия в статье настолько банальна, а цель автора цинична и понятна -погудеть!, что даже и обсуждать не хочется.
По сути никакой проблемы в определении эффективности я не вижу!
Для определения эффективности нужно знать цель и норматив (он же KPI)!
Достиг цели с достижением норматива 100%, значит эффективность 100%.
Выполнил норматив на 80%, значит эффективность 80%.
Например, поставил перед собой цель достичь оборота 10 млн в мес, а получилось только 7 млн, значит эффективность 70%.
Что тут не понятно?
Можно применять этот подход к чему угодно!
В основе план-фактный анализ работы!
Зачем из пустого места проблему создавать?
Больше заняться что ли нечем, как всем показывать свою профнепригодность?!
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 13:36
Общий рейтинг: 2
Дмитрий , любой рыбак знает, что чтобы поймать рыбку, надо наживку, хотя бы червячка насадить, а Вы настолько скупы, что даде на червячке экономите и пытаетесь ловить на голый крючок!
Я не отношу себя к бизнес-писакам, но работа в логистическом консалтинге требует предметные писать статьи, давать интервью. Можете на меня посмотреть, так как я бесплатно даю профессиональные консультации на форуме моего сайта по логистике Лобанов-логист. Кроме этого, могу час консультировать по скайпу совершенно незнакомых людей. Я в твёрдом уме и твёрдой памяти! И на эту "наживку" получил уже много клиентов.
Халява развращает - это правда! Но популизм и голимая реклама - это так противно и непрофессионально, что иногда лучше промолчать, чем писать!
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 12:34
Общий рейтинг: 2
Автор активно критикует "болтовню", но его статья не более чем болтовня!
Согласен с автором, что болтунов развелось много.
Согласен, что дураки умничают используя разные умные словечки типа эффективность, логистика.
Читал статью и думал, что в конце её увижу рецепт, умное определение от автора, но увы статья закончилась тем, чем и началась - критиканством и болтовнёй!
Эффективность статьи нулевая - весь результат вышел в гудок!
Владельцу бизнеса
Дата: 23 сентября 2016 в 13:47
Общий рейтинг: 2
Тимур, я с уважением отношусь к Вашему представлению роли главбуха, но я эго отношу к области мечтаний, оторванных от реальной жизни!
Вернитесь "на землю" и посмотрите объективно, чем занимается в реальности бухгалтерия! А также почитайте законодательные документы по функциям бухгалтерии - где это Вы видели, чтобы бухгалтерам вменялся в обязанность управленческий учёт?
Бухгалтерия должна заниматься только бухучётом и налоговым учётом!
Управленческий учёт - это задача финдира!
Владельцу бизнеса
Дата: 23 сентября 2016 в 09:30
Общий рейтинг: 0
Регина, так как бухгалтерия ведёт посмертный, а не управленческий учёт, то именно главбух скажет гендиректору, что он банкрот!
Владельцу бизнеса
Дата: 21 сентября 2016 в 11:55
Общий рейтинг: 0
Леонид, на практике диалог между ген. директором и главбухом сводится к таким фразам:
ГБ: Сколько вы хотите потратить на налоги?
ГД: Ну, чтобы прибыль была равна нулю!
ГБ: Тогда на себестоимость мне нужно списать ХХ руб, придётся создать фиктивные поставки от фирмы однодневки и перечислить ей деньги, из которых выплатим зарплату в конвертах.
ГД: Отлично! Мне нравится такая финансовая оптимизация!

Главбух не занимается реальной экономикой компании, не имеет реальной картины себестоимости товаров и услуг - это часто главный шулер и манипулятор!
Реальную себестоимость должен вместе с финансовым директором считать директор по логистике! Но это пока большая редкость в наших компаниях!
Владельцу бизнеса
Дата: 19 сентября 2016 в 13:31
Общий рейтинг: 2
Привет Александр! Выскажу своё сугубое мнение по вопросу бухгалтерии с долей юмора и иронии: Бухгалтерия - это филиал налоговой инспекции!
Функционал соответствующий - отчётность перед налоговой!
Без бухгалтерии жить не получится! Может и получится, но не долго!
Отсюда роль бухгалтерии жизненная и особая, сдерживающая ПБУ!
Владельцу бизнеса
Дата: 13 сентября 2016 в 10:25
Общий рейтинг: -1
"Метод Диснея" - название по Фрейду говорит само за себя! Метод для тех, кто не наигрался в детском саду! Кстати, таких людей много, как много людей с нереализованными детскими мечтами!
Но если Собственник безыдейный, то эти игры только забава для скучающего офисного планктона.
Ольга, а в чём суть статьи?
Наивно думать, что Собственник только смотрит и ничем не управляет!
Бардак в компании = бардак в голове Собственника!
Или бывает так, что Собственник специально создаёт условия для бардака, следуя дьявольскому принципу: "Разделяй и властвуй"!
Зачем? Очень часто для удовлетворения своих амбиций в унижении людей, дабы возвыситься!
Создав бардак, Собственник имеет возможность получить факт плохой работы сотрудников, чтобы собрав их всех сказать им, что они ничтожество, что они не профессионалы, а значит не заслуживают хорошей оплаты за свой труд!
При этом Собственник убивает сразу двух зайцев: 1. Снижает ФОТ 2. Психологически возвышает себя любимого над серыми массами!
Кстати, в своих аудитах я эту картину вижу весьма часто!
Эдуард, везёт им! А мне даже кофе не всегда предлагают! А сам аудит часто напоминает тренинг с ликбезом! А сотрудники компаний для меня коллеги и браться, так как я сам прошёл весь их путь в прошлом! Правда потом работы по анализу на 2 недели, а весь аудит занимает не меньше месяца.
Эдуард, приветствую! Я провожу логистический аудит, в котором не важно внезапно ли ты пришёл. Бизнес-процессы и ключевые показатели эффективности работы от внезапности прихода никак не зависят.
Привет Ольга! У каждого консультанта свои методы и этапы сбора исходной информации о компании для анализа.
Я, например, сначала прошу заполнить свои опросные листы, которые помогают определить "узкие места" и "болевые точки".
Затем провожу интервьюирование сотрудников с акцентом на этих "узких местах"!
А на третьем, важнейшем этапе, я провожу мониторинг работы всех сотрудников в реальном времени делаю фотографию рабочего дня с хронометражём по всем основным операциям, так как лучше "один раз увидеть, чем сто раз услышать!".

Автор, статьёй поставил старый вопрос, ответ на который лежит в современном тренде управления- Переход от административного управления у функциональному (логистическому) управлению бизнес-процессами является конкурентным преимуществом в сегодняшним бизнесе!
По сути есть две системы работы:
1. Лебедь, рак и щука!
2. Бурлаки на Волге!
Результат работы системы №1 мы знаем из басни Крылова: А воз и ныне там!
К сожалению, многие компании выстраивают работу именно по системе№1
Работа по системе№2 - это командная работа под единую цель!
Странно, что автор при аудите начальника отдела продаж не поинтересовался у Собственника: Описаны ли бизнес-процессы компании? формализованы ли они? Что должен делать начальник ОП по своей Функциональной инструкции? Как его функции взаимосвязаны, синхронизированы, координированы с функциями других сотрудников компании?
Владельцу бизнеса
Дата: 23 августа 2016 в 10:20
Общий рейтинг: 0
Леонид, Ваша Правда! Интеллект наши новорощенные капиталисты пока не очень ценят, за знания платить много не хотят! Насчёт "денег много" это Вы преувеличили конечно - денег им вечно не хватает, хотя у каждой компании несколько сот миллионов рублей заморожено в товарных запасах, где половина уже неликвиды.
Инновации в интеллектуальные автоматизированные склады, программное обеспечение для управления запасами и закупки почему-то капиталистов не привлекают!
"Кадры решают всё"-Вы правильно заметили, что хорошие кадры- это как крупинки золота в тоннах руды (офисного планктона). Но кто их ценит?
Владельцу бизнеса
Дата: 17 августа 2016 в 10:31
Общий рейтинг: 1
Александр, это Вы верно подметили про "диванных" специалистов! Тем более, что закупщики сами не решают ЧТО закупать, они могут решать только ГДЕ (у кого) закупать за бонусы от поставщика. Окупаемость никак не может быть мерилом эффективности работы закупщиков, склада, транспорта и вообще логистов. У нас совсем другие критерии эффективности!
Владельцу бизнеса
Дата: 16 августа 2016 в 21:13
Общий рейтинг: 0
Андрей, да кто с этим спорит! Я как эксперт по логистике только тем и занимаюсь уже много лет, что оптимизирую логистику, снижая логистические затраты в разы, повышая производительность труда и уровень сервиса.
Но Адам пишет об окупаемости логистических подразделения и мне кажется, что это неестественно, нелогично выглядит.
Ведь об окупаемости можно говорить только при инвестициях во что-либо!
Вот например инвестировали мы в автоматизацию склада, купив WMS, инвестировали 5млн руб и смотрим какой эффект от внедрения. Т.е. сравниваем эффект в виде сокращения затрат на операции с инвестициями в ПО, отсюда считаем окупаемость.
Но как посчитать окупаемость отдела закупок? Это же не отдел продаж, который деньги в компанию приносит!
Владельцу бизнеса
Дата: 16 августа 2016 в 19:31
Общий рейтинг: 0
Статья актуальная, хоть и написана давно! Но автор в некоторых местах просто "жжот"!
"...вы не смотрите на затраты, на слабые звенья в технологических цепочках, на абсолютно не окупаемые отделы закупок, транспортного и складского хозяйства."
Интересно как должны окупаться логистические отделы: закупки, склад, транспорт?
Ведь логистика штука затратная и дохода не приносит, если только вы не логистическая компания. Оптимизация логистики снижает затраты, уменьшая себестоимость продукции, тем самым повышая рентабельность бизнеса! Но "окупаемость" относить к логистике не совсем корректно.
Эйчару
Дата: 09 августа 2016 в 20:13
Общий рейтинг: 0
Дарья, я всё же хотел услышать от вас ответы на мои "Почему?" Ведь сначала нужно установить причину, поставить диагноз болезни, а только потом подбирать методы лечения! Вы же сразу предлагаете "волшебные таблетки"!
Владельцу бизнеса
Дата: 09 августа 2016 в 20:08
Общий рейтинг: 1
Автор изложил интересные мысли! Понимаю, что принцип дьявола: "разделяй и властвуй" (это я про конкурирующие команды) вечен и эффективен, но на практике я редко встречал его использование.
Владельцу бизнеса
Дата: 09 августа 2016 в 20:00
Общий рейтинг: 0
Слабая статья! Автор не раскрыл тему. На правильную критику автор реагирует болезненно, а вместо аргументов использует нападки по типу: сам дурак, так как не понял и не оценил моих гениальных мыслей!
Без Команду невозможно сделать качественно ни один серьёзный Проект! Поэтому любой проект начинается с создания проектной команды.
Я бы привёл иные сравнения, нежели автор - Я бы сравнил бизнес-команду с оркестром, который набирает дирижёр, чтобы исполнить гениальное произведение композитора!
Такая команда подбирается не так примитивно как показал автор в статье.
При подборе учитывается и профессионализм музыкантов на своём инструменте, и личностные качества сыгранности с коллективом, и огромное желание музыканта сыграть именно это произведение. При этом все понимают важность каждой ноты, беспрекословно слушают дирижёра! При этом все работают в поте лица не бесплатно!
Эйчару
Дата: 09 августа 2016 в 19:40
Общий рейтинг: 1
Дарья всё верно описала! Только вот обратила внимание на следствия, а не причины, описала "стрелочников", а не лиц, принимающих решения!
Т.е. мне не понятно, почему уже 20 лет я вижу картину, которую Дарья описала в статье? Почему ничего не меняется? Почему умные владельцы бизнесов доверяют важнейшее дело - подбор кадров, молоденьким, глупым, хамоватым, но амбициозным девочкам, которые прочитали 3 книжки по психологии, и прошли 2х недельные курсы?
Владельцы бизнеса что не понимают важности вопроса и ущерба своей фирме и бизнесу? Или у них есть какие-то тайные "мотивы"?
Владельцу бизнеса
Дата: 22 июня 2016 в 17:28
Общий рейтинг: 0
Владимир, не хотелось бы, чтобы наш разговор сводился к демагогии! Я не приемлю манипулирование людьми, предпочитаю использовать мотивацию. Думаю, что вы знаете разницу между манипуляцией и мотивацией?
Владельцу бизнеса
Дата: 22 июня 2016 в 17:20
Общий рейтинг: 0
Владимир, вера моя подкреплена Верой в Бога, а успех, практическим опытом. И я не претендую на управление Вселенной. Мне даже сыновьями взрослыми не удаётся управлять. Собой управляю с трудом, привычки и пристрастия мешают. Но пытаюсь! Выпрыгнуть из колеи в жизни очень сложно без посторонней помощи. Вот я людям помогаю!
Владельцу бизнеса
Дата: 22 июня 2016 в 11:41
Общий рейтинг: -1
Новый шёлковый путь.
Как развивается крупнейший российско-китайский проект последних лет? Расчёты по грузопотоку и пропускным возможностям. Инвестиции в дороги.
http://www.rzdtv.ru/2016/06/16/shyolkovyiy-put-magistraley/
Гость в студии – Николай Лобанов, ведущий эксперт по логистике консалтинговой логистической компании «Лобанов-логист».
Владельцу бизнеса
Дата: 22 июня 2016 в 11:34
Общий рейтинг: 0
Владимир, я же эксперт по логистике, поэтому прагматизм, педантизм, реализм и оптимизация это у меня профессиональное! Никаких розовых очков и закрытых глаз.
Пройдя 90-е расстаёшься с иллюзиями.
Но я говорю о том, что каждый строит свою жизнь сам! Сам создаёт свой мирок внутри этого сумашедшего мира. Сам ставит заборы и двери, где надо, возводит крышу, укрепляет фундамент.
Конечно наши возможности ограничены, но достаточно широки, чтобы быть условно независимыми и самостоятельными в своём выборе.
Это и есть тот самый "Человеческий фактор", который поставлен в заглавие своей статьи!
Каждый человек сам выбирает место где купить дачу по своему кошельку, выбирает дорогу к ней и время, когда можно доехать без пробок с минимальными издержками!
Моя вера в успех и точный логистический расчёт позволяет мне убедить разочаровавшихся сотрудников разных компаний идти за мной, делать как я говорю и получать положительный результат.
Так что "человеческий фактор" это не препятствие к цели, не причина катастрофы, а инструмент в работе, который надо использовать правильно-не забивать компьютером гвозди, не таскать "круглое"!
Владельцу бизнеса
Дата: 22 июня 2016 в 09:31
Общий рейтинг: 0
Владимир, я так не мечтаю- я так живу и окружаю себя людьми со схожими жизненными принципами. Книги по эзотерике вообще не читаю - я просто умею и хочу мыслить и рассуждать сам логично, как логист.
Я хочу убедить всех на своём примере, что можно и нужно жить по совести, по справедливости, платить налоги, не воровать, не пить, не курить. И это правильно!
Вы правы, я хочу выглядеть благопристойно и быть порядочным человеком, чтобы самому себя было за что уважать. Если ты сам себя не сможешь уважать, то и окружающим тебя уважать не за что!
Я прожил уже 52 года и отвечаю за свои слова и дела! Я не только так говорю, но и делаю!
Вы правы, вокруг много разных людей, много среди них аморальных, но от вас зависит ваш узкий круг общения - вы его формируете по жизни, вы выбираете себе друзей.
Кстати, среди моего окружения нет ни одного чиновника или политика - так уж вышло по жизни!
Владельцу бизнеса
Дата: 21 июня 2016 в 22:37
Общий рейтинг: 0
Владимир, ваша ошибка в том, что вы пытаетесь всех мерить по своему шаблону. Я не бросаю камни в тех, кто мне не нравится. Я просто перестаю с ними общаться, убираю их из своей жизни. Деньги конечно нужны почти всем. Но их значимость вы преувеличиваете. У большинства людей в нашей стране приоритеты такие, что деньги не входят в первую пятёрку. Редкий человек ради денег пожертвует здоровьем, семьей, детьми, родителями, любовью, друзьями.
Владельцу бизнеса
Дата: 21 июня 2016 в 17:57
Общий рейтинг: 0
Владимир, нет, не бред! Для меня это очень глубокая философия жизни, которая помогает мне ориентироваться в хаосе жизни и принимать правильные решения на перекрёстках жизненных путей.
По-вашему, если Вы не понимаете языка и смысла сказанного, то это бред! Вот встретитесь Вы с китайским гуру, а он что-то лепечет на китайском отрешённо сам с собой, но Вы не понимаете и можете подумать, что он бредит!
А он, может быть, читает молитву за ваше здоровье! Но вы не ведаете что он творит. Людей, которые не ведают называют "невежами"! Невежи обычно очень уверены в собственной правоте, доказать им ничего невозможно - не понимают!
Вот посудите сами, если Вы не знаете смысла своей жизни, то как Вы можете строить свой жизненный путь? Если Вы не знаете куда Вы идёте, то как Вы можете кого-то вести за собой?
Владельцу бизнеса
Дата: 21 июня 2016 в 10:50
Общий рейтинг: 0
Владимир, извиняю! Но видимо Вы в этой жизни пока чего-то не поняли, если меня не услышали!
Владельцу бизнеса
Дата: 18 июня 2016 в 23:02
Общий рейтинг: -2
Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии - это исследование человеческой Души, а не психики, определяемой животными инстинктами.
Смысл Жизни человека на земле - его его работа над своей Душой, которая предстанет перед Богом!
Поэтому, если Лидер не подберёт ноты к душам людей, то он не сможет никого повести за собой! Поэтому песни, музыка имеют огромную силу, объединяющую людей!

Владельцу бизнеса
Дата: 18 июня 2016 в 22:52
Общий рейтинг: 0
Владимир, толпа, когда выйдет на свет из тьмы, будет кричать: Распни его!
Поэтому Лидер должен осознавать, что его ждёт и идти на жертву сознательно.
Никто уже не помнит имён Создателей великих компаний и Продуктов.
Windows придумал Билл Гейтс? Вы уверены?
На самом деле Гениев-создателей никто не помнит, а их изобретения имеют имена предприимчивых дельцов, которые хорошо работают локтями, а не головой.
Во всём должен быть СМЫСЛ, который отвечает на вопрос: Зачем?
Разработка Стратегии компании или Государства или жизни отдельно взятого человека строится по одним и тем же принципам со смыслом.
Зачем мы живём? Чтобы работать и богатеть?
Какая глупость тратить жизнь на работу и работать "на унитаз"!
Если вы можете ответить на вопрос в чём Смысл Жизни Человека - вашей жизни, то вы сможете разработать стратегию и повести за собой толпу.
Если нет, то сольётесь с толпой в единую серую массу, в офисный планктон.

Владельцу бизнеса
Дата: 18 июня 2016 в 10:44
Общий рейтинг: 0
Рашид, я, как офицер в запасе, как и многие нормальные мужики готов к защите Родины, как Илья Муромец! 90-е не вытравили у меня советского воспитания и комсомольского задора!
Владельцу бизнеса
Дата: 17 июня 2016 в 22:53
Общий рейтинг: 0
Леонид, надеюсь Вы не отрицаете необходимости и роли Государства, государственной казны, армии для объединения людей!? Кудрин занимался формированием госбюджета, а то что люди тащут всё, что плохо лежит - это другой вопрос. Тащут не только у нас, но и в США в значительно бОльших масштабах.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 июня 2016 в 22:39
Общий рейтинг: 0
Михаил, мощи Ильи Муромца нашли и учёные по описанию болезни подтвердили их достоверность.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 июня 2016 в 22:37
Общий рейтинг: -2
Надежда, надеюсь Вы не хотите увести обсуждение статьи в теорию психиатрии!? Я не психиатр! Может Вы читали Н.Островского "Как закалялась сталь", где Павка Корчагин является прототипом автора - это и есть психотип Данко, который я имею ввиду. У меня есть своя условная классификация людей по психотипам, которую я использую при бизнес-контактах:
"торгаш", "бюрократ", "бандит", "интеллигент", "учёный" и т.д.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 июня 2016 в 20:36
Общий рейтинг: 0
Леонид, не подумайте, что я поклонник Кудрина, так как мне ближе концепции Глазьева. Я привёл фамилии не для перехода на личность, а чтобы лучше на частном примере пояснить мою мысль об общем понимании стратегии и человеческого фактора при её выработке.
Так как я понимаю стратегию как направление, то не могу понять Вашей фразы: "Мне безразлична суть стратегии, меня интересуют выходные данные этой стратегии и сроки, когда она будет выполнена и вместо неё будет новая стратегия".
Стратегия это не цель, которая может быть достигнута в определённое время!
Финансовая Стратегия Кудрина о создании "заначки" проста, понятна всем, как понятна её польза в сегодняшнем кризисе в борьбе с санкциями запада.
Но стратегия заначки - это метод удержания позиций, а сейчас нам нужна стратегия роста, которая не исключает "заначки", но она должна уйти на второй план.
рекламный блок — заказать рекламу
Консультации пользователя
Юлия 03 мая 2017 17:12
Здравствуйте, Николай!
У меня есть действующий бизнес! Проектно-строительная фирма: дизайн, архитектура, отделочные работы. В последнее время задумалась о смене направления.
Хочу заниматься производством и продажей эксклюзивных дизайнерских предметов интерьера.
Что я имею: полностью оснащенный офис с техникой на 10 человек. Офис на символичной аренде.
Помещения под производство и продажу также на символичной аренде.
Я организатор, генератор идей, технарь, первоклассный исполнитель, но руководитель я снисходительный. Что говорит о необходимости требовательного зама.
Начального капитала на развитие нет. Личные трудовые ресурсы расходуются на текущие заказы и чтобы не выпасть из необходимой зп.
По производству, которое планируется нужны изделия из металла, мягкой мебели, рекламных материалов.
По этим трем направлениям у меня есть 3 друга/знакомых, у которых есть оборудования и рабочие. В таких же условиях что и я.
Для того чтобы наработать ассортимент, нужна сплоченная работа всех 4х малых фирм. 2 фирмы находятся в одном здании.
Здесь у меня возникает вопрос, есть ли финансовая целесообразность для меня как генератору всех производственных идеи и главному инициатору объеденяться с остальными и соответственно делить доход.
Либо заказывать у них изделия, что само по себе будет дороже себестоимости.
С чего начать?
Привет Юлия! Свои первые производственно-торговые компании я организовал  ещё в 1989 году. У меня было два друга, которым я предложил  доли в своём бизнесе, с целью повышения их заинтересованности. Бизнес развивался и был на подъёме, когда один из моих партнёров    попал в религиозную секту, а у второго съехала крыша от его жены, которую от решил пожалеть.  В результате мне пришлось закрыть компании и бизнес!  В дальнейшем, работая в штате других компаний я наблюдал, как разные мнения учредителей разрушали компании, создавали ситуации лебедь, рак и щука! 
Поэтому не советую Вам для достижения оперативных целей жертвовать стратегическими целями!  Не нужно слишком сильно сближаться со своими партнёрами, тем более объединяться в единый бизнес с ними - это может стать для Вас якорем не позволяющим плыть по выбранному Вами направлению. Свобода выбора дороже  3х копеек дополнительной прибыли!
Это не исключает тесных взаимовыгодных партнёрских отношений и преференций друг другу в бизнесе.
Начните с тщательного расчёта себестоимости нового бизнеса по пессимистическому сценарию! Не берите кредиты, не делайте долгов - живите по средствам как бы не хотелось поймать журавля, лучше синица в руках.
Не нужно бросать старый проверенный бизнес ради нового! Лучше на его базе создавать новый, выделяя на него около 30% прибыли. Если выделять больше, то повысите риски, если меньше, то снизите потенциальный рост.
Хороший бизнес-план сделанный самостоятельно - это основа успеха Вашего Дела!
Он снимет с глаз мишуру и сделает бизнес прагматичным и надёжным.
Успехов!
Богдан 24 апреля 2017 16:23
Я планирую открывать небольшой бизнес по химчистке ковров, мебели салонов автомобилей на дому, в городе с населением 35 000 чел. Затраты на открытие минимальные - 30 000 руб. Вопрос в том, целесообразно ли открывать этот бизнес?
Богдан, чтобы узнать это и не рисковать, начните с малого, с оказания услуг частным образом через сайты типа: https://youdo.com/
Через несколько месяцев работы Вы поймёте насколько востребованы такие услуги, может даже найдёте постоянных клиентов, а затем откроете ИП официально.
Евгений 18 февраля 2017 15:09
Здравствуйте, я хочу открыть свое литературное агенство, мне 18 лет и я не знаю, что нужно от меня для этого дела в плане документации/лицензии и прочих тонкостей. Нужно ли оформлять это как ООО? И не влияет ли вообще мой возраст на это?
Привет Евгений! С юридической точки зрения Вам достаточно зарегистрироваться как ИП -индивидуальный предприниматель  на УСН 6% с дохода.  Возраста 18 лет достаточно.
Но вот  знаний, связей, авторитета  для того, чтобы быть посредником, чтобы авторы и издательства Вам доверяли,  может быть не достаточно, ввиду возраста и опыта.  
Рустам 16 февраля 2017 16:39
Здравствуйте. Подскажите пожалуйста, рентабельно ли купить франчайзинговый бизнес по прокату автомобилей в городе с численностью населения 250 000 человек. Конкуренция на эту сферу не большая. И что Вы думаете об этом?! Заранее большое спасибо за ответ!
Привет Рустам!  Каршеринг сейчас модная тема!  Но количество населения в городе это не основной показатель. Думаю, что основной показатель - это уровень благосостояния населения - доход на душу населения - количество авто на душу населения. Второй показатель - это развитие пассажирского транспорта, чем хуже сервис пассажирского транспорта в  вашем городе, тем лучше будет ваш бизнес.
Да, и надо понимать, куда народу нужно ездить в вашем городе. Если, например, это городок на побережье, где много курортников и достопримечательностей, то это хорошо.
Т.е. нужно понять вашу целевую аудиторию и под неё, под её нужды выстраивать бизнес.
Успехов!   
Антон 14 февраля 2017 08:40
Хочу открыть ИП по поиску работы для безработных. Ну в общем как центр занятости: мне плятят мелкую денюшку, я ищу работников\работодателей. Какие документы мне надо оформлять, как где? Хотелось бы получить у вас ответ или получить ссылки на литературу
Привет Антон! В общем-то достаточно открыть ИП с соответствующим кодом деятельности ОГРНИП. ИН открывается, если Вы в Москве, в ИФНС№46 за 2 недели. Собираете небольшой пакет документов, платите госпошлину, всё лучше делать самостоятельно, так как всё очень просто! Потом встаёте на учёт в своей ИФНС, пенсионном фонде и открываете счёт в банке
Цибулина Елена 12 февраля 2017 11:00
Добрый день. Я руководитель в малом предприятии. Хочу разобраться в своих ошибках. Уже второй раз выбираю на роль заместителя конфликтного человека, который настраивает коллектив против меня и скрыто вредит по причине личных обид. Вопрос 1: как распознать такого человека при собеседовании?
Вопрос 2: почему я выбираю именно таких людей?
Вопрос 3: какими качествами должен обладать человек, которому можно доверить функции зама?
Жлу ответа, спасибо.
Привет Елена! Я конечно не психолог, а логист, поэтому могу ответить на Ваш вопрос только основываясь на своём профессиональном и жизненном опыте.
Конечно многое зависит от размеров и профиля деятельности Вашего МП  и  Ваших целей!
Многое зависит от того насколько Вы понимаете свои задачи, насколько можете их объяснить,  насколько Вы можете делегировать полномочия и с какой целью.
Т. е. дело не в заме, которого Вы выбираете, а  в Вас!
Я  в своей жизни два раза работал в компании, где руководитель  женщина.
Заметил несколько особенностей женского руководства.
1. Эмоциональность и непостоянство - утром команда идём на север, а вечером идём на юг. При этом есть для каждого направления свои аргументы и доводы, правда, не основанные на  математическом расчёте.
2. Дамы руководители видят себя в роли царицы  и окружают себя  фрейлинами,  отнюдь не профессиональным качествам.
Рекомендую чётко определить долговременные цели Вашего предприятия, т.е. направление двжения как минимум на год-три.
Затем  нужно поставить конкретные  задачи, которые нужно решить для достижения этой цели  и составить план  с КПЭ -ключевыми показателями эффективености (числовыми, расчётными).  Да, план придётся корректировать раз в месяц, но без него никак нельзя.   Далее находите профессионала, платите ему  достойную зарплату  и оцениваете его работу по КПЭ.
Важно понять - зачем Вам Зам? Что Вы от него хотите? 
Не нужно видеть в заме друга,  но его  жизненные ценности должны быть созвучны  с Вашими.  Ваша компания - это не Ваша семья! Поэтому не нужно требовать от сотрудников больше того,  что они должны делать за свою зарплату. Если всё будет по-честному, то не будет ни обид, ни саботажа, ни конфликтов.
Не желательно вешать на зама  стратегические  вопросы - это Ваша задача!
Зам должен решать только оперативные вопросы по  Вашему плану.  На этих чётко прописанных условиях нужно брать его на работу!
Успехов!

Максим 27 января 2017 14:20
Здравствуйте Николай!Хотел бы проконсультироваться с вами по поводу "С чего начать?"
С детства я интересовался настольными играми.Знаю много игр и их правила.Недавно пришла идея открыть свой интернет-магазин,но вот не знаю с чего начать,есть ли шанс урвать кусочек от общего рынка "настолок".И хотел бы узнать у вас по шагам,что делать чтобы открыть свой онлайн магазин.А также какие-нибудь примеры.


Буду благодарен любой предоставленной информации!
Привет Максим! Да, у меня самого на портале аж два интернет-магазина, которые пока не подключены к платёжной системе и используются как Стол заказов.
https://store.lobanov-logist.ru/
https://www.lobanov-logist.ru/shop/
Кроме этого есть три автоматизированных модуля, которые работают как интернет-магазин и подключены к платёжной системе Робокасса.
https://www.lobanov-logist.ru/board/
https://www.lobanov-logist.ru/exchange/
https://www.lobanov-logist.ru/catalog/
Поэтому не понаслышке знаю эту тему!
Главное это определить и получить клиента, целевую аудиторию, которая готова платить Вам, а не конкуренту.
Второе - это техническая реализация на сайте, чтобы клиенту было всё удобно.
Третье - это самое долгое это продвижение в интернете в поисковиках, чтобы твой сайт по ключевым запросам могли найти твои клиенты.
Кроме этого, нужно бытьготовым к тому, что конкуренты будут тебя топить, организовывая спам, дос и вирусные атаки на твой сайт, поэтому движёк сайт нужно выбирать солидный с хорошей системой безопасности. Это не дёшево! У меня например портал на Битрикс.
Алёна 09 января 2017 18:37
Добрый день! Мы со знакомой собираемся открывать бизнес в интернетет(дистанционные курсы по иностранным языкам). При этом она живёт в Беларуси и планирует регистрироваться как ЧУП,а я здесь в качестве ИП. Т е деятельность будет осуществляться на основании договора между двумя юр лицами. Сколько будет стоить регистрация ИП,какие расходы я буду нести как ИП и насколько правомерен будет данный договор между Юр лицами? Заранее оговорюсь,что нам неудобно регистрироваться вместе (т е либо в России,либо в Беларуси в качестве одного юр лица). Спасибо за ответ!
Привет Алёна! Зарегистрироваться ИП в РФ самостоятельно просто за 2 недели. Почти бесплатно, нужно заплатить только госпошлину около 800 руб. Затем идите в сбербанки откройте счёт и в течении 5 дней сообщите в свою районную налоговую, где нужно встать на учёт.  Договора вы можете заключать с кем угодно, никаких ограничений особых нет. Всё будет правомерно при соблюдении норм законодательства  разных стран. В РФ законодательство более либеральное, чем в Беларуси.  А зачем вам договор? Всё будет зависеть от того где ваш клиент, туда и будет платить, а между собой деньги можете перегнать как частные лица. Только налоги не забывайте платить вовремя и всё будет хорошо! я уже 10 лет ИП и горя не знаю.
Евгений 23 декабря 2016 12:31
Здравствуйте. Меня интересует несколько вопросов:
1) как я могу начать бизнес, если я в данный момент безработный, где найти нужную сумму средств, чтобы было хотя бы на оформление ИП или ООО
2) есть ли органы, которые могут в кредит выдать сумму для покупки франшизы без залога (или с залогом)
Привет Евгений! 
Статус безработного не является препятствием для начала собственного бизнеса в качестве ИП или ООО!
Чтобы зарегистрировать ИП или юр. лицо денег практически не нужно - идите в налоговую, пишите заявление, предоставьте минимум документов и через 2 недели Вас зарегистрируют.
Орган, который даёт кредит - это банк!
После регистрации ИП идите в банк, откройте расчётный счёт  и  Вам могут там дать кредит  под залог или под поручителя.
Начать бизнес можно под предоплату вашего клиента!
Успехов!  

Дюскин Иван 12 декабря 2016 11:16
Николай здравствуйте!
Являюсь постоянным читателем Вашего сайта (Лобанов-логист) и очень уважаю Ваше мнение. Надоело слушать прогнозы «правдивых» чиновников, политиков и экономистов, и в связи с этим вопрос к Вам как к специалисту.
Как ВЫ оцениваете нынешнее состояние экономики в стране, и каковы ВАШИ временнЫе прогнозы по выходу экономики из кризиса?

Привет Иван!  Спасибо за Ваш отзыв!

Как Вы понимаете, я специалист по логистике, а не по макроэкономике, поэтому могу ответить на Ваш вопрос только с позиции обывателя.

1. Я в бизнесе с 1989 года,  много видел и прошёл своими ногами, поэтому с полной ответственностью могу Вам сказать, что в этот период без кризиса  мы не жили.

2. Кризис - это состояние в изменениях, что свойственно и естественно при таком резком переходе из социализма в дикий капитализм, а затем в социальное государство. Бояться тут нечего!  Вот если бы изменений не было - вот это страшно!

3. В 90-е было не очень понятно куда и зачем мы идём, сейчас мне  движение страны кажется более логичным и правильным.  Ничего страшного сейчас в экономике нет, есть отрасли, которые сильно растут: АПК, ВПК, ИТ, фармацевтика, есть отрасли, которые стагнируют  пока.

4. Выход экономики из очередного кризиса уже произошёл на макроуровне и скоро докатится до низов,  до конкретных предприятий в массовом масштабе.  Но многие компании, которые не сидят и не ждут у моря погоды, уже находятся в фарватере растущих отраслей  и хорошо себя чувствуют.

Работать надо, а не ждать!

Прежде всего многим компаниям нужно научиться считать    свои затраты и управлять ими, чтобы работать при низкой марже и не получить убытки. Так весь мир работает.

Что касается логистики, то пока мало кто понимает, что это огромный ресурс реинвестиций в свой бизнес. Проблема в головах владельцев бизнеса!  Например, почти у всех моих клиентов огромные товарные запасы, в которых заморожено куча денег, которые требуют денег на своё обслуживание ежедневно.

Недавно предложил одному своему клиенту сократить товарный запас на треть, на 50млн руб  за 2-3 месяца и эти деньги вложить в новый склад, в новые проекты, в автоматизацию, в ИТ. Давал гарантии!  До сих пор никаких действий! Как это понимать? Как недальновидность? Страх? Недоверчивость? Глупость?

Страна не в кризисе сейчас по сути, а просто в другой реальности, но не все головами поняли, что реальность эта изменилась навсегда, что не надо ждать возврата к старым привычным путям.

Поэтому я наблюдаю сейчас стагнацию в головах многих руководителей бизнеса, а не в экономике. Мозги у них замёрзли  или спят или оцепенели  и думать не хотят, не хотят проанализировать свой бизнес и спланировать свою работу.

В логистике вообще не может быть кризиса, так как склады и транспорт будут востребованы всегда  всеми отраслями!

Успехов!

Если что, обращайтесь!




александр 25 сентября 2016 12:17
Добрый день. Открываю сеть магазинов шоу-рум. Продажи посуды и товаров для дома.
Площадь магазина 5м. Ассортимент товара более 8000 наименований.
Основная идея- продажа товара в магазине через интернет магазин, в магазине стоит ноутбук и подключенный к нему телевизор, клиент заказывает у нас товар, ему помогает выбрать товар наш продавец, оплачивает товар, мы привозим его на следующий день.
У нас по цене товар дешевле чем у конкурентов т. к. Мы у нас маленькая стоимость аренды, не закупаем товар как склад. Мы покупает товар в оптовой компании и привозим в магазин по заказу покупателя.
Вопрос как Вы думаете будет ли такой бизнес успешным?
Что Вы можете мне посоветовать?
Основные конкуренты-это не большие магазины которые работаю по старой системе купил оптом продаю в розницу, большие расходы на аренду, доставку, большая часть денег потрачен на товар.
Заранее благодарю за ответ

Привет Александр!

Я не совсем понял фишку, которая совершенно не нужна по моему мнению!

Люди в магазин ходят, чтобы пощупать товар, а у вас этого нет.

Всё остальное, что есть в вашем магазине можно сделать удалённо, через интернет!

Тогда зачем вообще платить за аренду? 

Зачем заставлять людей идти к вам?

Зачем козе баян!?

Если человек, сидя дома на диване, может сделать вам видеозвонок, через бесплатные сервисы типа скайп, вацап, фэйстайм и т.д..

При этом человек может увидеть и услышать вашего менеджера, увидеть на своём ноутбуке или смартфоне ваш товар.

Думаю, мой совет Вы поняли!  

altynbek 22 августа 2016 13:09
Здравствуйте.Хочу рассчитать рентабельность бизнеса из имеющихся данных..И какие именно данные из имеющихся нужны для этого..В одной статье прочитал вот это формулу
Р = П/(ОПФ + ОА), где П – балансовая прибыль, ОПФ – усредненная цена основного производственного фонда, ОА – усредненная цена оборотных активов.........Но мне это не подходит т.к. хочу рассчитать это все на примере не одной фирмы или предприятия. А в глобальном масштабе. Т.е. в масштабе страны или области или города..Хотел спросить очень развернуто но думаю вы поняли что я имею ввиду..помогите пожалуйста.

Привет! Честно говоря не совсем понял, что Вам не понятно и о каком глобальном подходе Вы говорите!

В масштабе страны и города наверное можно использовать упрощённую формулу:

Робщ= (ВВП-Бр)/Бр,

где ВВП -внутренний валовый продукт или Бд-бюджет доходов (выручка), Бр-бюджет расходов (затраты, себестоимость)

Но нашёл для Вас статью с подробным ответом, который полностью разделяю с автором:

Как рассчитать рентабельность?

Анализ эффективности деятельности организации невозможен без учета показателей рентабельности. Показатель, характеризующий доходность деятельности или, по-другому, экономическую эффективность – это и есть понятие рентабельности.

Данный параметр демонстрирует то, насколько эффективно в компании используются имеющиеся экономические, трудовые, денежные и природные ресурсы.

Для некоммерческих структур рентабельность и является основным показателем эффективность работы, а в коммерческих подразделениях важны количественные характеристики, просчитанные с большей точностью.

Поэтому существует множество видов рентабельности: рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность активов и т.д.

Ответить однозначно на вопрос как посчитать рентабельность невозможно, так как для каждого из видов существуют свои формулы.

Но, в общих словах, эти показатели можно сравнивать с показателями КПД, соотношением между понесенными затратами и полученной в итоге прибылью (отношением расходов к доходам). Бизнес, приносящий по итогам отчетных периодов прибыль, является рентабельным.

Показатели рентабельности необходимы для осуществления финансового анализа деятельности, выявления ее слабых сторон, планирования и проведения мер по увеличению эффективности производства.

Виды рентабельности разделяются на те, которые базируются на затратном подходе, подходе ресурсном или на подходе, характеризующим прибыльность продаж.

Различные виды расчета рентабельности преследуют собственные задачи и используют множество разных бухгалтерских показателей (чистую прибыль, себестоимость продукции, коммерческих или управленческих расходов, прибыль от реализации и т.д.).



Read more: http://www.russtartup.ru/kak-sozdat-svoj-biznes/buhgalteriya-2/chto-takoe-rentabelnost-kak-rasschitat.html#ixzz4I3SsscdN

Владимир 16 августа 2016 07:34
Здравствуйте, Николай! Человек, занимающийся поиском земельных участков под строительство магазинов широко известной розничной сети, предлагает мне вложить деньги в строительство. Себестоимость 1 кв. метра магазина -18 тыс. руб. После сдачи обьекта в эксплутацию стоимость будет равна - 97 тыс. руб. А продавать мне будут по стоимости - 50 тыс. кв. метр. Думаю вложить 1 млн. руб. Стоит ли участвовать в этой авантюре? На что нужно обратить внимание? Как правильно действовать, чтобы не остаться в дураках? Буду очень признателен за Ваш ответ. Заранее спасибо!

Привет Владимир! Я очень давно живу в бизнесе, пройдя беспредел в 90-х, и усвоил одно правило: Не вкладывать деньги туда, чем не можешь управлять единолично и скрытно!

Я бы не рекомендовал Вам пользоваться услугами таких доброжелателей. Очень часто это супер юристы, которые отнимут ваши деньги и бизнес так изящно, что Вы и не заметите сразу.

Если Вам нужен магазин, то арендуйте - жизнь так переменчива, что иметь свою недвижимость под магазин может стать тормозом в вашем бизнесе.


Александрова Ольга 04 августа 2016 13:04
Здравствуйте.
Я зарегистрирована, как ИП (ремонт одежды). Стою на учете по ЕНВД (услуги). Задолженностей по налогу нет.
Но помимо услуг у меня есть еще мелкая торговля (молнии-нитки-пуговицы) -- одна небольшая витрина.
По торговле я на учет по ЕНВД не вставала и налог не плачу.
Что мне за это может быть?
Все очень просто, Если вы уже имеете статус ИП, Вам ничего не будет за занятие ещё одним видом деятельности не указанным в ЕГРИП. А вот если Вы неправильно рассчитаете налоги по этому виду деятельности, тогда наступает ответственность.
Например, Вы на УСН, а новый вид деятельности подпадает под ЕНВД. Вы, вместо того чтобы в течение 5 дней подать заявление по новому виду детельности (в заявлении указывается ОКВЭД) на ЕНВД, продолжаете исчислять УСН. А это неправильно.
Палькин Сергей 29 июля 2016 23:09
Компания занимается оптовой производство/продажей краски, развиваем малую фасовку. Столкннулись что не все транспортные компании принимают в доставку балоны/банки краски. Как быть?
Привет Сергей!  У ТК есть свои аргументы по перевозке  грузов, которые можно отнести к ОГ опасным грузам, так как к ним предъявляются дополнительные требования и повышаются риски. Поэтому этот вопрос можно решить в переговорах по цене, по объемам  поставок или искать правильного перевозчика. 
Аметхан 11 июля 2016 20:07
Здравствуйте. Я с Крыма, занимаюсь торговлей кондитерскими изделиями, торгую напрямую со склада. Сейчас встал вопрос по организации доставки до клиента и работой с торговыми представителями. Подскажите какие документы и действия нужны чтоб оформить и сделать правильно?
Привет Аметхан! В вашем вопросе две разные темы: 1. Логистическая -доставка, 2. Торговая - работа с представителями.
1. Логистика. Тут может быть несколько вариантов: 
1. Ваш транспорт с вашим водителем в штате. Набор документов стандартный: Счёт-фактура, Торг-12, ТТН, Путевой лист (медосмотр водителя -отметка), ПТС, вод.права, ОСАГО.
2. Наёмный транспорт:  Договор с ИП или ТК или 3PL-оператором - тот же пакет документов, но вместо ТТН нужна ТН нового образца (транспортная накладная).
В договоре нужно указать все функции водителя: водить авто, экспедировать товар, выгружать товар на точку, инкассировать точку.
2. Торговля. Тема немного не моя. Но можете ТП-торговых представителей взять в штат, а можете по договору подряда на % от продаж. Соответственно с ТП нужен договор (кадровый). Планшет ему в руки и пусть бегает собирает заказы и забивает сразу же заказы в 1С (КИС). 
Совсем недавно, прочитав статью о 14-летнем подростке, который создал машину, которая ,в свою очередь ,выдаёт медикаменты( пластыри, перчатки и т.д.), я наткнулась на идею создания механизма выдающего школьные предметы( тетради, ручки, стержни). Сколько я помню свою школу, у нас постоянно бывали проблемы со школьными принадлежностями: все заканчивалось(а с собой "запаса" не было).Бегать на остановку и собирать деньги чтобы просто купить тетрадки или ручки , а особенно обложки( за отсутсвие ,которых постоянно ругают) было пустой тратой времени. В общем, идея создания машины по выдачи таких мелких, но важных вещей на территории университетов и школ, по-моему мнению звучит достаточно реально. Хотелось бы узнать мнение эксперта.. Выгодна ли эта идея? Спасибо.

Сейчас каждая школа, каждый учитель, каждый родительский комитет решает вопрос: Какие тетради, учебники и т.д. закупать. Кроме этого, в школах есть буфеты и торговые точки, где продают по безналичному расчёту по карте ученика всё что нужно.

Думаю, что универсальную машину будет сделать сложно и она не получит востребованности в школах.

Нурлан Муратович 19 мая 2016 09:38
Здравствуйте, мне по наследству досталось кафе я хочу обновить его и полностью изменить и сделать уклон на семейно детское кафе, но нет финансового капитала. Не подскажите на что мне сделать уклон при написании бизнес плана для подачи заявки в банк? То есть у меня есть недвижимость, но нет капитала на дизайн, маркетинг и оборудование.

Привет!  Поздравляю с наследством, если оно без обременения. Как я понимаю, Вы хотите взять кредит в банке для обновления кафе. В наше кризисное время я бы не рекомендовал вообще связываться с кредитами, а найти внутренние ресурсы: сделать своими руками многие работы по косметическому ремонту, привлечь родственников, друзей. Иначе велик риск остаться без кафе!

Но если Вы всё же решили обратиться в банк, то банк, как финансовую организацию, будут в бизнес-плане интересовать только деньги и гарантии их возврата. Банк будет смотреть ROI - рентабельность инвестиций, срок окупаемости. Поэтому бизнес-план нужно сделать в трёх сценариях: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный. Уделить внимание обоснованию ваших цифр на основе реальных бизнес-практик в вашей отрасли, районе.

Aleksey 17 мая 2016 14:19
Здравствуйте!

Есть товары в США которые продаются на амазоне и ebay, но по которым нет поставщиков в РФ, есть желание привозитьс США такие товары, и продавать в РФ в интернет магазине. С этим вопрос как оформлять доставку и официально продавать в магазине.

Вероятно можно использовать компании посредники по которым ставить товары на баланс по договору купли-продажи, как будто куплены в РФ?

Спасибо!

Привет!

Как я понял, Вы хотите конкурировать в РФ с амазоном по его ассортиментной матрице, так как у Вас есть возможность получить этот товар у производителей-поставщиков в США по закупочной цене значительно меньшей ценника амазона!

Если так, то Вы должны стать юридическим лицом, организовать фирму в виде ООО, ЗАО, ИП.

Затем ваша фирма должна зарегистрироваться на таможне как участник ВЭД, выполнив все условия.

Далее ваша фирма заключает контракт с поставщиком из США, который затамаживает товар в США и отправляет вам каким-либо видом  транспорта.

Когда товар придёт вы его растамаживаете, платя пошлину и НДС и ставите на баланс своей фирмы.

И продавайте на здоровье - это уже ваш товар, а вы российский поставщик этого товара.

Продавать вы можете как вам будет угодно, хоть в интернет-магазине, хоть на рынке, хоть в обычном магазине, хоть оптовикам.  

Левич Анатолий 04 апреля 2016 13:46
Николай, добрый день. На Юге России ( работаем по всему Югу) у Нас производство: кованные ворота. двери и т.д. Мы планируем открыть представительство в Москве. Как последовательно и результативно выстроить работу. При этом иметь понимание о примерной сумме необходимых расходов на ???? Офис в центре или на строй-рынке( для демонстрации готовых изделий и они достаточно тяжелы и большие)? Штат сколько человек и какие специалисты? И наверное главное сайт и раскрутка. Буду очень благодарен Вам..

Привет Анатолий! Как Вы понимаете на ваш вопрос нет однозначного, единственно правильного ответа типа 2х2=4.

Поэтому я могу вам дать рекомендации на основе только своего опыта.

Вам необходимо выстраивать маркетинговую стратегию с  тщательным  расчётом издержек. Я бы предпочёл стратегию с минимальными рисками и инвестициями.

Для начала ответьте на вопрос: Зачем? вам представительство в Москве? Почему именно в Москве?

Зачем вы так сужаете свой рынок границами Москвы?

Вы определили свою целевую аудиторию? Ваш клиент - это кто?

Сейчас потребительский спрос низкий, строительный рынок сильно просел, в связи с кризисом, который завтра не  кончится.

Поэтому я бы рекомендовал вам ориентироваться на он-лайн рынок, который безграничен и развивается на порядок лучше офф-лайна.

Для работы в он-лайне вам лучше сделать свой сайт и использовать бесплатные интернет-ресурсы типа: Авито, Из рук в руки.

Вкладывать много денег в сайт в начале не нужно. Получите хорошее доменное имя и сделайте дешёвый сайт визитку с контентом и фото ваших изделий и естественно с вашими контактами.

По запросам из интернета вы поймёте лучше кто ваш клиент и где он находится.

По продажам поймёте где нужно делать представительство.

Тащить ваши ворота в Москву большого смысла нет - достаточно иметь хорошие фото и видео изделий.

Доставку ваших изделий клиенту  можно и нужно осуществлять с помощью логистического 3PL-оператора, типа: ПЭК, Деловые линии. Сделайте им запрос по ценам и  заложите её в себестоимость продукции. 


Михаил 16 марта 2016 11:30
Подскажите пожалуйста. У меня вопрос по налогу на прибыль.
Наша транспортная компания осуществляет перевозку грузов своим и наёмным транспортом . Работаем мы с НДС а наёмный транспорт ИП без НДС. Перечисляем ИП на р/с по банку. Могу ли я поставить в расходы ( для уменьшения налога на прибыль ) затраты которые я трачу на ИП( наёмный транспорт) .
Да, конечно! Ведь это услуги сторонних организаций, которые подлежат вычету из дохода при расчёте маржи, а затем налогооблагаемой базы.
Бухгалтерия без
забот!
Автоматизация бухгалтерии для ИП и ООО
на ОСНО, УСН, ЕНВД и Патенте.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Бухгалтерия без
забот!
Автоматизация бухгалтерии для ИП и ООО
на ОСНО, УСН, ЕНВД и Патенте.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно