В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
17 октября, вторник

Ковалева Татьяна Сергеевна, Россия, Жуковский

Ковалева Татьяна Сергеевна
Местоположение:
Россия, Жуковский
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 12 сентября 2017 в 17:29
Общий рейтинг: 0
Алексей, конечно, прирожденных "нытиков" лучше увольнять, они действительно расхолаживают коллектив. Но Вы правы, часто "нытиков" плодит сама компания, когда руководитель загружает заданиями, далеко выходящими за рамки должностных обязанностей, из разряда "пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что", возражения бесполезны, приходится объяснять, оправдываться, почему поручение не выполнено в кратчайшие сроки... Как защитить себя (без особых конфликтов)от таких ситуаций, довольно типичных, как не стать "нытиком" поневоле- было бы очень интересно мнение автора и коллег.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 сентября 2017 в 12:18
Общий рейтинг: 0
Иосиф, большое спасибо. С интересом буду ждать развития этой темы.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 сентября 2017 в 09:50
Общий рейтинг: 1
Отличный совет по поводу дневного сна, двумя руками "за", только где такую работу найти, которая позволит часок днем поспать...
И еще очень интересный вопрос про многозадачность. Абсолютна согласна с автором, что наш мозг не многозадачен, и эффективнее выполнить задачу и после приступить к другой. Это по собственному опыту, руководство считает по-другому.
Очень интересно, какие научные теории, исследования подтверждают эту теорию, кто этими проблемами занимался. Буду благодарна за такую информацию
Владельцу бизнеса
Дата: 04 августа 2017 в 10:42
Общий рейтинг: 1
Татьяна, согласна, отличная статья. И очень актуальная, судя по количеству отзывов и степени их откровенности. Автор попала в болевую точку, ей большое спасибо. И очень хотелось бы услышать про инструменты, лекарства (от автора и других собеседников, которых интересует тема). Давайте продолжим эту тему.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2017 в 17:35
Общий рейтинг: 2
Да, очень хорошо описано это нестабильное неравновесное состояние, оно может быть длительным (по своему опыту). "Что все рушится и все плохо", хотелось бы разделить оптимизм автора, что это переходный момент и за ним последует новый уровень. А он выше, лучше, что нужно сделать, чтобы не оказаться в болоте?
Спасибо за статью, было бы очень интересным продолжение этой темы...
Владельцу бизнеса
Дата: 14 июля 2017 в 19:01
Общий рейтинг: 0
Сергей, большое спасибо за статью, тема актуальная, для многих наболевшая (думаю, вы сами это поняли по отзывам). И, наверное, имеет смысл разрабатывать ее дальше.
Была бы Вам благодарна за дополнительную информацию kovaleva-falt@yandex.ru
Владельцу бизнеса
Дата: 04 июля 2017 в 20:34
Общий рейтинг: 2
Геннадий, спасибо, тоже порадовали глубиной и объемом знаний, я в своем техническом университете таких знаний не получила, интересно что-то новое узнать. Особое спасибо за совет- "перед сном рюмочку коньяка принять". Ушла за коньяком...
Владельцу бизнеса
Дата: 04 июля 2017 в 14:14
Общий рейтинг: 1
Елена, полностью с Вами согласна- общение забирает много энергии и сил (по телефону, особенно вживую, особенно с неприятными людьми, общения с которыми не избежать, допустим, с начальником или коллегой- энергетическим вампиром).
Надо будет попробовать попить отвар чабреца. Сон, полноценный отдых- хорошие рецепты, правда, иногда трудноосуществимые...
Совет №5 - не такой очевидный . «Вспомню ли я об этом через год». Если «Нет», — можете смело снижать значимость/важность задачи и ставить ее в общую очередь задач.
Нужно подумать и проверить. А статья толковая и актуальная, спасибо.

Владельцу бизнеса
Дата: 16 июня 2017 в 16:27
Общий рейтинг: 0
Да, "обратная связь", сбор предложений по улучшению работы на своем месте и в масштабах организации (на системной основе)- вещь очень полезная, проблема в том, как ее лучше реализовать. Читала, что в Японии для этой цели выделяют почтовый ящик (электронный или обычный деревянный), куда все сотрудники могут подать предложение (любое), которое периодически рассматривает специальная комиссия, она их систематизирует, анализирует, оценивает. Конечно, ценных предложений среди них немного, как при добыче золота, но оно стоит того. Оценивают экономический эффект от внедрения, поощряют авторов (материально и не только).
Абсолютно согласна, "процедуру нужно максимально упростить, помогая сотрудникам формулировать их идеи, упрощая форматы подачи, детально разъясняя, что важно, а что нет. Для «первичного отбора» идей выделить толковых специалистов".
Владельцу бизнеса
Дата: 31 мая 2017 в 13:25
Общий рейтинг: 0
Павел, да, не ново. Для меня новым явился масштаб этой проблемы (видимо, оставались еще иллюзии).
Мстислав подвел печальный итог- "унижение своих подчинённых - основа основ в "менеджменте" российских управленцев. И тут похоже в их ментальности ничего изменить нельзя".
Было бы очень интересным (и востребованным), если бы кто-то поделился своим опытом, соображениями, как с этим бороться (и с точки зрения владельца бизнеса, и наемного работника.)
Владельцу бизнеса
Дата: 31 мая 2017 в 12:49
Общий рейтинг: 2
Да, полностью согласна, что наиболее востребован руководителями второй и третий уровень - то есть одни кнуты, без пряников... И это одна из причин демотивации сотрудников, ухода из организации. Уровень усовершенствования - это, конечно, высший пилотаж, руководитель должен сам расти, доверять сотрудникам, обучать, уважать, ...
Владельцу бизнеса
Дата: 28 апреля 2017 в 12:05
Общий рейтинг: 3
Да, статья хорошая, тема щекотливая, рекомендации разработать в организации "систему расставания", выполнять то, что пообещали сотруднику в процессе переговоров- Богу в уши. Еще было бы интересно услышать Ваши рекомендации потенциально увольняемому- как себя грамотно вести, как (и каких) "условий расставания" можно добиться, в рамках ТК и возможного...
Владельцу бизнеса
Дата: 20 апреля 2017 в 17:00
Общий рейтинг: 1
Евгений, большое спасибо за статью (эту и предыдущие)!
Четко и системно изложено то, что интуитивно понятно, применимо на практике (на работе и в жизни), дается понятный алгоритм определения, есть ли у сотрудника желание выполнять порученное задание, и есть ли у него знания и навыки для этого.
И еще думаю, важно научиться выявлять невербальные индикаторы, я на эту задумалась... Ждем Ваших следующих статей.
Владельцу бизнеса
Дата: 13 апреля 2017 в 13:26
Общий рейтинг: 0
Евгений, вы совершенно правильно поняли мой вопрос и проблему (часто вспоминаю фильм "Дьявол носит Прадо", очень в тему). Буду очень Вам благодарна за ответ на эти вопросы.
PS: Sorry, я только не совсем поняла, "напишите мне лично"- каким образом, куда?
Владельцу бизнеса
Дата: 13 апреля 2017 в 11:51
Общий рейтинг: 2
Евгений, большое спасибо за статью! Ваши слова, да Богу в уши, "важно слушать и слышать то, о чем на самом деле говорят Вам подчиненные". Вы пишите, что сотрудников, находящихся в состоянии "нехочу и не могу" 12-18%, по-моему, проблема гораздо шире, очень многие попадают периодически в такую ловушку, когда начальство поручает задачу, которая выходит за рамки твоего функционала, когда загружен другой работой, ... и не принимает никах возражений и применяет только негативную мотивацию. Многие были бы Вам благодарны за четко сформулированный алгоритм, за советы, как правильно себя вести, что говорить в таких (типичных) ситуациях.
С уважением, Ковалева Т.С.
Управленцу
Дата: 03 апреля 2017 в 16:29
Общий рейтинг: 0
Ирина, насчет стресса у работодателя, большего, чем у увольненного работника- это Вы серьезно? Если речь идет об увольнении по инициативе работодателя, сокращении штатов, омоложении кадров, ...- стресс у работодателя, а не увольняемого?! А тут еще надо торговаться об отступных...
Владельцу бизнеса
Дата: 10 марта 2017 в 15:51
Общий рейтинг: 3
Наталья, не поняла, почему данный метод "предполагает обучение "с нуля", просто и у профессионалов база (основа) разная. Это обычная проблема при групповом обучении, и совсем не обязательно обучении "с нуля". И это действительно "не метод обучения", это просто подход.
И Вы, наверное, очень крутая (в профессии и жизни), если судить по последней фразе...
Владельцу бизнеса
Дата: 10 марта 2017 в 11:56
Общий рейтинг: 3
Спасибо автору, статья понравилась: живой образный язык, сама идея сравнения обучения с обучением детей, три принципа в основе (закладывание фундамента, искажение информации в процессе передачи знаний, необходимость поддерживать, успокаивать в случае неудач). Утверждения понятные, где-то банальные, но выстроенные в систему, воспринимаются как принципы подхода к обучению работников.
И еще запомнились две мысли автора, я с ними согласна:
1. Чем бороться с унынием? Утешением!
2. Жизнь ребенка так и сложится, как этому научит его мама.
С уважением, Ковалева Т.С.
Дата: 27 января 2017 в 09:29
Общий рейтинг: 2
Да, отличная статья, яркий язык, интересные сравнения.
И рекомендации, полезные не только продажникам: "30% времени говори, 70% времени слушай", "правду надо подавать изящно и с достоинством". Читала, вспоминала фильм "Красотка". Теперь буду отслеживать статьи этого автора.
рекламный блок — заказать рекламу
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно