В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
21 октября, суббота

Кумова Светлана Михайловна, Россия, Москва

Кумова Светлана Михайловна
Местоположение:
Россия, Москва
рекламный блок — заказать рекламу
Консультации пользователя
Красная Людмила 23 апреля 2015 07:29
Могут ли меня уволить на основании моего заявления или необходимо приехать лично в организацию? Какие сроки увольнения по моему заявлению по соглашению сторон, указала дату и в этот же отправила заявление по почте на адрес организации.
Добрый день. Да, для увольнения достаточно письменного заявления, присланного почтой, лично приезжать нет необходимости. 
Здравствуйте, Светлана!
К сожалению, более подходящей рубрики для консультации моего вопроса я не нашел. Три года назад закончил ВУЗ, получил степень "специалист". Хочу повысить свою квалификацию и стать "кандидатом юридических наук". Можете ли Вы рассказать мне процесс и возможные варианты для получения указанной степени?

Заранее благодарен за ответ.

С уважением,
Александр Пак
Александр, добрый день. К сожалению, я не в силах дать ответ Вам на поставленный вопрос, так как процесс образования  не является моей специализацией.  Очень надеюсь, что Вы сможете на портале найти более квалифицированного в этом вопросе специалиста. 

С наилучшими пожеланиями, Кумова Светлана М. 
www.maverikstaff.ru
Майра 02 февраля 2012 10:03
Добрый день!
Подскажите пожалуйста, как правильно выбирать кандидата на нужную должность и как определить будет он работать в этой сфере или нет?
Майра, добрый день.
Во-первых, для начала необходимо определиться кто конкретно вам нужен, какой специалист, какой квалификации. После составляется портрет "идеального" кандидата, здесь включается и психологические и профессиональные его качества. После, необходимо составить ряд вопросов, по которым вы в дальнейшем будете определять подходит вам соискатель или нет. Составление профессиональных вопросов лучше доверить квалифицированному специалисту, эксперт также подскажет, какие ответы должны быть "правильными", по ним и будете "судить". Нередко на собеседовании используют дополнительное тестирование, фактически ряд применяемых методик зависит от конкретной позиции. Вы можете написать нам на адрес info@maverikstaff.ru с кем вы планируете проводить собеседование, и мы подготовим более детальный план собеседований.

С уважением, Кумова Светлана М.
кадровое агентство "Мэверик"
www.maverikstaff.ru
Тоноян Грант Егишевич 31 января 2012 19:33
Добрый день уважаемая Ирина Викторовна. Обращаюсь в надежде получить совет профессионала. Перейду к сути!)) Я молодой офицер запаса с двумя высшими образованиями и без всякого хвастовства и преувеличивания могу сказать, что развито очень много хороших деловых качеств, но почему то найти работу где бы все это можно было бы показать и использовать не так то легко! На данный момент я работаю, но скорее мною закрыли дыру в кадрах, мне это неприятно и перспектив не вижу. Ирина Викторовна какой способ есть кроме размещения резюме на сайтах? ЗАРАНЕЕ БЛАГОДАРЮ!
Добрый день. Безусловно есть еще множество вариантов, кроме размещения резюме, которые применяются для поиска работы. Вы можете обратиться с этим вопросом к нашим карьерным консультантам по адресу info@maverikstaff.ru, и они помогут составить Вам конкретный план решения вашей ситуации.

С уважением. Кумова Светлана М.
кадровое агентство Мэверик
www.maverikstaff.ru
Здравствуйте, Светлана Михайловна. Недавно меня назначили начальником отдела квалификации персонала. Основнйо функцией является обучение персонала (в частности продавцов). С теоретической частью занятий вопросов не возникает. В конце занятий хочу ввести тренинги или игровую часть на закрепления материала. Но с этим возникли проблемы. Подскажите, пожалуйста, каковы правила тренингов или игр и где можно взять конспекты примерных тренингов (или игр) для сотрудников. Спасибо!!!!!
Наталья Сергеевна, добрый день.
Ваш вопрос мне понятен, постараюсь на него теперь ответить.
Если мы сейчас говорим о «стандартных» тренинговых программах, то на самом деле их полно как в свободной продаже в книжных магазинах, так и в просторах интернета. При соответствующем запросе в Яндексе вам, наверняка, выйдет бесконечное множество ссылок на «блогеров», которые выкладывают в открытом доступе интересующий вас материал или ссылки на видеоролики в YouTube. В магазинах можно аналогично купить подробное «руководство» по написанию сценариев программ тренингов.
Но «настоящий» навык, и материал вы можете получить только приняв непосредственное участие в каком-нибудь тренинге, а еще лучше пройти обучение на специализированном тренинге для тренеров, который, несомненно, даст вам на порядок больше.
Потому что, боюсь, конспектами «эксклюзивных» и действительно ценных тренингов и упражнений, с вами делиться «за просто так» никто не согласится. Это бессменный труд тренеров, которым они очень дорожат, так как это их хлеб и за него они получают деньги.
Что касается структуры тренинга, или как вы заметили, правила программы, то:
Тренинг состоит из модулей, каждый модуль, в свою очередь, из следующих блоков:
- разминка (упражнение на создание соответствующей атмосферы);
-фасилитация (проблематизация и анализ);
- информационный блок (мини лекция);
- упражнение на получение навыка;
- игра (деловая, ролевая) на закрепление, полученных навыков.
При желании могу выслать на ваш почтовый личный адрес перечень литературы, которую можно на досуге почитать.
Надеюсь, вы получили ответ на свой вопрос. Удачи в работе.
С уважением, Кумова Светлана М.
Здравствуйте, Светлана Михайловна! Помогите пожалуста разобраться: 03 июля 2009 года я устроился на работу вахтовым методом в районы Крайнего Севера уже имея 50% северной надбавки. Отработав год рассчитывал что 60% будет начисляться с 03 июля 2010 года, но бухгалтерия начала начислять с 04 августа 2010 года. Вопрос: Правомерно ли это?
Алексей Юрьевич, здравствуйте. Логично предположить, что начисление следующей очередной процентной надбавки должно производиться в общем порядке через год с момента оформления работника на предприятие.
Но Статья 302 ТК (трудового кодекса) РФ Гарантии и компенсации лицам, работающим вахтовым методом гласит: «В стаж работы, дающий право на получение льгот и компенсаций, включаются календарные дни работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях и фактические дни нахождения в пути, предусмотренные графиками сменности».
Поэтому, чтобы окончательно разобраться в данном вопросе, необходимо посчитать каждый день вашей занятости на рабочем месте + дорога, и отсюда уже получить необходимые расчеты. Но в этом вопросе вам, скорее всего, уже поможет бухгалтер по начислению заработной платы, а не кадровик. Поэтому рекомендую еще раз задать данный вопрос, но уже специалисту, имеющему соответствующий опыт начислений и квалификацию.
Удачи! С уважением, Кумова Светлана.
Дмитрий 01 июня 2011 18:20
Уважаемая Светлана Михайловна!

Предложите пожалуйставарианты бонусов для премирования офисных сотрудников.

Ситуация - есть оклад плюс бонусы, количество которых зависит от должности. Сотрудники, которые работают на процесс - бухгалтерия, учетно - аналитический отдел, офис - менеджер и те которые работают на результат - менеджер по персоналу, маркетолог, техник, специалист по качеству имеют разное количество бонусов.

Например, на процесс - 10, на результат - 40. Цена бонуса зависит от прибыли и может быть в интервале от 0 до 100 долларов.

Хочется получить совет - как выбрать показатели эффективности работы по вышеперечисленным должностям, чтобы определить кому сколько платить. Хочется также учитывать моменты, например, невыполнения плана, или опоздания на работу.

Может подскажете?
Спасибо!
Здравствуйте, Дмитрий.
Вы задали очень глобальный вопрос, который требует отдельного рассмотрения по всем Вами указанным позициям. Разработка системы мотивации и премирования в компании, должны быть сугубо индивидуальны. Обязательно при этом необходимо учитывать особенности бизнеса, в котором работает ваша фирма, а так же нюансы структурных взаимоотношений подразделений. Но однозначна точно, премировать стоит за ожидаемые результаты деятельности.
Я постараюсь показать Вам на примере, возьмем финансовый отдел.
Для бухгалтеров часто предлагают оценивать следующее - смотрят на отсутствие ошибок, своевременно сданную отчетность и своевременно оформленные платежки/ счета-фактуры.При необходимости можно привязать эффективность работы бухгалтерии к продажам. Обосновать это можно тем, что при увеличении продаж по компании,увеличивается объем работы у бухгалтеров, а это уже повод к премированию и оценкой тут будет служить количество совершенных операций.
А вот параметры оценки работы главного бухгалтера определяется тем, какие задачи перед ним ставятся в первую очередь. Например, если основной задачей является налоговая безопасность бизнеса, то критерием оценки будет служить отсутствие претензий со стороны соответствующих органов.А оценивать общий профессионализм главного бухгалтера также можно по качеству документооборота в отделе.
Для остальных отделов в том же ключе.
Надеюсь, я помогла Вам выбрать верное направление в решении данного вопроса.Удачи
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно