Прислать статью
Комментирует (4)
Васильева Марина
Страна: Россия, Киров
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Согласна с автором. Ниикогда нельзя принимать решения на эмоциях, как бы не хотелось. Даже в самых сложных ситуациях обдумывание приводит к решению. Да и принцип "не навреди" доказывает постоянно свою актуальность
0
0
10 мая в 23:31
.
Как руководитель могу сказать, что тема важна и неоднозначная. И главным принципом здесь должно быть "не навреди". Однако, хорошее планирование информирование сотрудников еще никто не отменял. Часто бывает, как в сказе поди туда, не знаю куда... . А потом контроль! И еще, работая в творческой, гуманитарной сфере, могу сказать, что нужно учитывать и психологические особенности некоторых сотрудников. Уж очень трепетные души попадаются!
0
0
24 апреля в 12:49
.
я думаю, что проблема руководителям известная, а решать надо только индивидуально, потому что все люди разные. Кому-то условия создать, а кого-то с миром отпустить, не тратя ни свои ни его силы. Но фактом является то, что плохие сотрудники не выгорают эмоционально.
+2
0
15 апреля в 08:53
.
Я уверена, что к нововедениям, особенно серьезным, коллектив нужно готовить. Чтобы он свыкся с мыслью о том, что приходит что-то новое. Полностью согласна, что на бумаге расписанное воспринимается лучше, но особенно самим вводящим, та как пока пишешь, мозг сотрешь, как увидеть все нюансы и незамеченные камни и камешки. Презентация тоже работает очень хорошо. НО, глубоко убеждена, что главное - пример руководителя: если руководитель предъявляет к себе повышенные требования, то у коллектива язык не поворачивается предъявлять претензии
0
0
04 февраля в 20:37