Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Комментирует (29)
Чернышова Ольга Петровна
Страна: Россия, Липецк
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Тема, затронутая в статье, безусловно, важная. И есть истины, с которыми нельзя не согласиться. Конечно, для большинства сотрудников деньги не являются единственным мотивом. И вместе с тем, не могу согласиться, что каждый сотрудник хочет меняться. На практике как раз все наоборот. Многие сотрудники полагают, что они и так достаточно хороши как профессионалы. Особенно это заметно проявляется в бизнесе в сфере услуг.
+4
0
23 ноября в 11:35
.
Содержание статьи, вроде бы и понятно, с одной стороны, но также и общо, -с другой. Не нашла ответа, как, например, проверить качество услуг на этапе зарождения и становления компании и надо ли это делать на этом этапе. Или на этапе стартапа главная задача-другая?
0
0
21 ноября в 11:17
.
Содержательная и полезная статья. Спасибо автору!
+2
0
26 октября в 11:39
.
Сержан, если рассуждать не с позиции "урвать", то клиент, обратившийся повторно, это клиент фирмы, поскольку впервые он обратился по рекламе и сработать для него хорошо агент мог только в одном случае, -использовать ресурсы компании. В большинстве же агентств, как вы правильно заметили, кадровый состав именно из тех, кто нацелен "урвать", причем, "урвать", как у клиента, так и у агентства. Отсюда и имидж риелтора вызывает негативное отношение у населения.
+1
0
09 октября в 13:16
.
Статья оставила противоречивое мнение. С одной стороны, есть к чему прислушаться, а с другой, абсолютно бесполезное видение "издалека" от риелторского бизнеса. Бизнес услуг в недвижимости, а именно так называется риелторский бизнес, это своеобразный бизнес. Здесь рекомендации, приемлемые для других бизнесов услуг (парикмахерские, косметология и т.д), не работают. "Левачить" позволяет именно сотрудничество и делегирование всех полномочий, когда агент делает все операции сам, то возникает соблазн "увести" налево. Да и разделение полномочий тоже не защитит компанию на все 100 % от левых сделок. Нашел клиента-продавца, нашел покупателя на квартиру, к примеру, но договор купли-продажи сам агент составить не умеет. Так что ему может помешать составить договор у юриста, но не в своей компании и увести налево все вознаграждение. В этом бизнесе, как ни в каком другом, проявляются именно качества личности, как таковой, в том числе и качества личности руководителя, его ориентированность на клиента, на сотрудника.
0
0
09 октября в 12:47
.
Спасибо автору за раскрытие такой непростой темы. Все четко и "по полочкам".
0
0
06 октября в 10:41
.
Слишком громкое название для этой статьи. Рекомендации, которые дает автор, безусловно правильные и работающие, и вместе с тем, статья не отвечает на вопрос "как?", а задает лишь направление, в котором и предстоит бизнесмену самому найти ответ на вопрос "Как?"
+1
0
04 октября в 17:15
.
Валерий, вот Вы удивили ) Все, кто пишет хвалебный отклик-люди разумные, а те, кто позволил себе в чем -то с Вами не согласиться, в Вашем понимании, значит люди неразумные?
0
0
28 сентября в 18:24
.
Валерий, прочтите Ваш вопрос в первом комментарии и скажите, зачем Вы его мне задали? какое он имеет отношение к сути Вашей статьи и к сути моего комментария?

0
0
28 сентября в 10:36
.
Валерий, вы абсолютно правы и вместе с тем, вернемся к названию статьи. Если Вы говорите о том, как организовать «денежную машину» из своего бизнеса, то необходимо учитывать все аспекты, в том числе и обозначенные мною. Мой комментарий относился к содержанию статьи, а не ко мне лично. Странно, что Вы этого не поняли и так остро отреагировали )
+1
0
28 сентября в 09:41
.
Статья интересная, спасибо. Четко и конкретно определены правила создания успешной бизнес-модели. Хотелось бы пожелать автору отходить от аналитики зарубежных компаний. На мой взгляд, она не очень полезна в данном контексте. А "застревание" в старт-апе не исключено и при правильном описании бизнес-процессов. Необходимо осуществлять грамотный набор сотрудников. Я бы вынесла наем персонала в отдельный пункт правил успешной бизнес-модели.
+2
0
27 сентября в 20:40
.
Денис, я уверена, что читатель поймет, почему Вы так негативно отреагировали на критику в моем комментарии)
0
0
20 августа в 15:15
.
Ничего нового) из того, что написано, результат не получишь, тем более выше в 3 раза. Покупателю без разницы у кого покупать, с патентом или без него ) им важен результат, впрочем, как и продавцам недвижимости.
0
0
20 августа в 14:15
.
Интересная и содержательная статья. Спасибо автору за раскрытие актуальной темы. Согласна с Леонидом, детскую аудиторию в такой теме я бы не стала затрагивать тоже.
+1
0
20 октября в 17:27
.
Ирина, то что Вы попытались перейти на оскорбления или перешли (Вам решать), говорит о том, что комментарий Вас затронул. И это хорошо. Мы все родом из детства, но не надо там застревать. И отрицать очевидное. Всех благ Вам. Спасибо, что пишите для нас и мы можем размышлять и дискуссировать.
0
0
20 октября в 16:48
.
Не увидела связи в примере, когда старик читал стихи и танцевал, с темой статьи. Формирование стресса происходит по-разному в разных возрастных категориях. На мой взгляд, автор не учитывает это, хотя фундамент закладывается при рождении ребенка и его первых шагах при взаимодействии с внешним миром. Но мы не можем не учитывать и другие факторы, влияющие на этот процесс, например, наследственность, семейная среда, в которой рос ребенок, социум, с которым он взаимодействовал будучи ребенком и социум, где он находится уже взрослым. Чем больше разрыв между этими двумя привычными для человека средами обитания, тем большая вероятность стресса возникает. И здесь пример Леонида как нельзя лучше отображает причину и глубину стрессового состояния 80-летнего старика.
+1
0
20 октября в 12:27
.
Ольга, я соглашаюсь с Вами целиком и полностью, что так надо и стоило бы принимать управленческое решение. Но нельзя исключать и человеческий фактор, который срабатывает даже тогда, когда сотрудник понял и принял правила компании, а потом поменял свое решение в силу определенных обстоятельств. Да и остается открытым вопрос: как быть в таком случае стартаперу при приеме управленческого решения?
+1
0
18 октября в 22:15
.
Да, поскольку нередко происходит так, что после обучения сотрудник уходит в самостоятельное "плавание" или в другую компанию, где ему могут теперь предложить оплату чуть выше той, которую он получает сейчас.
0
0
18 октября в 16:57
.
Клиентоориентированность в бизнесе, безусловно, очень важная составляющая. Спасибо автору, что затронула эту тему. Но также не могу не согласиться и с Сергеем. Принимая управленческое решение, директор или собственник должен еще учитывать и рынок труда. Нередко на практике обучение не только не окупается, но и может увести в минус начинающий бизнес.
+1
0
18 октября в 16:41
.
Вполне согласна с автором статьи, что такой вопрос на собеседовании не дает предполагаемого результата от него. Может было бы разумнее задавать его, когда идет адаптация сотрудника и возникают определенные трудности при решении поставленных задач?
+1
0
12 октября в 14:59
.
Общение по сути своей очень многогранно. И как ни крути, общение начинается с намерения. От общения мы получаем эмоции. Да, порой они не совпадают с ожиданиями. И это может значить ли то, что мы не правильно донесли свое намерение (пример о начальнике и сотруднике), или оно изначально было не экологично для нашего собеседника (пример о матери и ребенке).
0
0
11 октября в 15:21
.
Интересная параллель! Спасибо за идею, попробую с подобной позиции рассмотреть другие службы в своей компании.
0
0
06 октября в 18:54
.
Леонид, смею Вам заметить, что само по себе изобретение ничего не имеет общего с бизнесом. На мой взгляд, это неудачный пример. Пожалуйста, приведите пример российских биснесменов, которых передовая технология и ее внедрение привели сразу вверх, к успеху в бизнесе. Если есть такая практика и опыт россиян, с удовольствием познакомлюсь с таким опытом. Благодарю!
0
0
06 октября в 18:22
.
Леонид, благодарю за этот комментарий. Вот Вы и ответили сами себе, что начинающему опасно учиться. Внедрение передовых технологий при становлении бизнеса я бы и назвала обучением в колледже.
0
0
06 октября в 17:52
.
Леонид, уже давно ушли в прошлое мафиози местного разлива и бизнес, скорее, нуждается в интеллектуальной защите, чем в какой-либо другой. А термин "доступные финансы" содержит неоднозначное толкование. Я бы предложила начинающим "не плавать" на просторах непонятного, а как раз идти от простого и понятного. А передовые технологии это уже, когда бизнес закрепился и наработан опыт для его совершенствования и настоящего успеха.
0
0
06 октября в 17:10
.
Уважаемый Леонид, мне не очень понятно для чего Вы написали, что бизнес развивается вне правового поля. Могла бы здесь Вам привести много доводов "против", но не буду этого делать по одной простой причине, что эта полемика уведет нас от сути самой статьи, которая направлена на аудиторию начинающих бизнесменов. Как мне видится, из этой статьи начинающий бизнесмен, видя название, захочет почерпнуть какие-то полезные советы для того, чтобы вывести свой бизнес на другой уровень. Полагаю, что статья была написана именно для этого, в помощь начинающим. Или я ошибаюсь?
+1
0
06 октября в 15:49
.
Интересная презентация книги, спасибо! Страх холодного звонка возникает в большей степени из-за того, что звонящий не знает конечную цель звонка, каким должен быть исход разговора. У каждого звонка должна быть цель. Необходимо для начала ее четко определить и продумать сам звонок. И тут на помощь могут прийти, так называемые, скрипты телефонных переговоров. А уж, если к ним добавить советы и рекомендации автора, то уйдет страх холодного звонка и появится результат, который мы так хотим и ждем.
+1
0
04 октября в 10:12
.
Леонид, я не отрицаю везение и спонсорскую помощь вообще. Но статья называется "основы удачного бизнеса" . И уж, если мы ведем речь об успехе в бизнесе, то разве можно полагаться на спонсоров или гадать "повезет -не повезет"? Задумайтесь, пожалуйста, что станет с бизнесом, если не повезет, если спонсирование прекратиться в одночасье? В статье, безусловно, много интересных мыслей. Но хочется, чтобы начинающие продумывали свой бизнес, знали, каким образом будут получать прибыль, а не полагались на русское "авось повезет" Не повезет! Бизнес - это машина, которой нужно уметь управлять и ремонтировать в случае необходимости. И вот здесь, как раз, и нужен талант владельца, о котором Вы упоминали. В любом случае, благодарю за статью, есть над чем поразмышлять.
+2
0
03 октября в 23:59
.
На мой взгляд, в основе успешного бизнеса лежат правильно определенные и четко организованные бизнес-процессы, а никак не везение и спонсорская помощь.
+2
0
03 октября в 23:00
Работаем на бизнес, а не
на государство
Подобрать тариф
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов

Нажимая «Получить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных