Прислать статью
Комментирует (3)
Голубчиков Валентин Михайлович
Место работы: ГБУЗ "ГП №219 ДЗМ"
Страна: Россия, Москва
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Валентин Михайлович Голубчиков.

Многое зависит от организации работы в компании. У меня сложилось впечатление, что руководитель довольно часто просит сотрудников задержаться на работе для выполнения срочных дел. Если это так, сотрудники должны получать за это поощрение за счёт опаздывающих сотрудников. Такое правило должно быть доведено до сотрудников и коллективно обсуждено и всеми принято. Каждый сотрудник должен понимать, что его трудовой вклад вливается в результаты работы всего коллектива. Всем нужно понять необходимость совместной работы в заданный отрезок времени, тогда, вполне возможно, не потребуется задерживаться после работы. Скорее всего, опоздавшие не успевают сделать свою работу, тогда сотрудник выполнивший работу опоздавшего, должен получить материальное поощрение за счёт сотрудника, сорвавшего своевременное выполнение плановых работа. Хотя всё может быть сложнее, нужно посмотреть на организацию работы и вид деятельности.
0
0
12 декабря в 21:13
.
Статья интересна и перекликается с моим практическим опытом руководителя. Я в целом поступал подобным образом и считаю такой стиль управления коллективом весьма эффективным и создающим здоровые производственные отношения в коллективе стимулирующие к развитию сотрудников, что позволяет решать достаточно сложные вопросы производства в самом широком смысле слова производство. Никогда руководитель не должен думать, что подчинённые глупее его, а силовые методы принуждения к выполнению заданий только мешают делу.
Спасибо автору! Я его единомышленник.
+1
0
27 октября в 10:09
.
Статья на самом деле очень актуальна и полезна для начинающих переговорщиков. В эту тему следовало бы кроме произносимых слов блокираторов добавить какой должна быть манера поведения и жестикуляции при переговорах, ну и конечно же стиль одежды, т.е. как одет переговорщик. Главное в переговорах настроится на дружеское общение с потенциальным клиентом, не оказывать на него давления, строить переговоры таким образом, чтобы клиент думал, что предлагаемые товары или услуги ему крайне необходимы просто раньше он об этом не думал и не догадывался. Вот так примерно в первом приближении.
Всё это очень важно для проведения успешных переговоров. Известно же, что по одёжке встречают, а провожают по уму.

С уважением, Валентин Михайлович.
+2
0
22 июня в 16:37
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.