Прислать статью
Комментирует (22)
Зайцева Галина
Место работы: ЧОУ ВО Челябинский институт экономики иправа им. М.В. Ладошина
Страна: Россия, Челябинск
Комментирует
Комментарии пользователя
.
То, что авось в русском предпринимательстве неизбежен, я и не спорю. Но истинное предпринимательство, способное выживать в современных условиях, должно опираться н традиции русского предпринимательства, которое без всяких инноваций добилось результатов к 1913 году. Если предприниматель может применять традиционные формы, сочетая их с новейшими разработками, то он будет вдвойне сильней в продвижении своего бизнеса.
0
0
05 июля в 05:46
.
Статья раскрывает некоторые секреты пиар-компаний, которые для неспециалистов являются ценными. думаю, что статья полезна для принятия решений в отношении управления рекламой предприятия.
+3
0
05 июля в 05:41
.
Последовательность в работе является необходимым компонентом. есть в российском менталитете и авось, в том числе, но не нужно забывать об исторических фактах развития российского предпринимательства. Предприниматели твердо знали, чего хотят, ставили определенные цели, продвигались к их достижению. Поэтому статья хорошая может быть применена каждым менеджером в качестве руководства.
0
0
04 июля в 13:38
.
Возможно я повторюсь, но чтобы не работать, нужно найти себя, найти любимую работу, это во-первых. Во вторых, я согласна с автором, что день и движение карьеры нужно выстраивать, планировать, программировать.
во-первых нужно делать более легкие дела, а потом переходить к более трудным, когда организм "разогрелся", мозг включился. через каждый час нужно брать тайм-аут на 5 минут, даже если начальство строго относится к тому, что вы отвлекаетесь. Полезны медитации. в - третьих, нужно отдыхать в отпуске в полную силу.
А в общем, найдите работу, которая будете вам по вкусу, по нраву и вы никогда не будете работать! Только заниматься любимым делом!
0
0
15 июня в 07:51
.
Автор действительно проиллюстрировал всю цепочку в этих трех частях статьи, от постановки цели и корректного выделения задач, их декомпозиции, и до момента корректной постановки корректировочных задач по согласованию системы.
другой разговор, что сегодня руководители не считают нужным выстраивать свою деятельность в организации работы, как с клиентами, так и с работниками.
+1
0
31 мая в 08:16
.
Владимир, думаю, что как раз этот автор очень толково расписал, как нужно организовать работу. и как раз его названия являются правильно структурированными.
+1
0
31 мая в 08:13
.
Игорь, с Вами нельзя согласиться, потому что деятельность руководителя - это анализ и контроль. автор предлагает пути организации деятельности руководителя и делает это хорошо
+1
0
31 мая в 08:11
.
Леонид, я понимаю, что обучив сотрудников, Вы рискуете. поэтому ищите новые подходы для применения полученных знаний за ваш счет. Может быть, здесь нужно вводить правовые нормы: сроки отработки после обучения, внедрение ноу-хау и введение системы коммерческой тайны. Или такое смелое решение, как вхождение в состав учредителей лица, которое владеет особыми интеллектуальными способностями.
+1
0
25 мая в 16:31
.
Название статьи «Как построить модель управления, способную выигрывать в конкуренции» не раскрывает ответ на вопрос «как» или в статье модель как таковая не представлена. Есть перечень составляющих управленческого процесса, но как изменяется или как работает перечень в модели, которая заявлена в названии, автор не раскрывает.
Пример: автор пишет, что один из пунктов перечня управленческого процесса «12. Модели компетенций — инструмент измерения успешности деятельности.» . Но возникает вопрос, как данный пункт перечня работает в модели? Тогда вообще становится спорным заключение: «Ведущими переменными, существенно влияющими на успех сейчас, являются маркетинг и управленческая модель. Именно управленческая модель обеспечивает скорость реакции компании и её адаптивность к изменениям как внутренних, так и внешних условий.»
Для успеха модели необходимы, но полезной статья будет, если именно целью ее будет раскрытие новой модели управления, раз уж автор убежден в том, что модель является столь значимой.
+1
0
25 мая в 16:24
.
Думаю, что автор неплохо выстраивает структуру будущего. Однако, в статье нет ни одного обоснования для выводов. не совсем понятно, откуда автор взял такие заключения. Думаю, что и сегодня менеджеры уделяют много внимания ведению переговоров, но мало внимания возникающим рискам. И зависит это той компетентности, которой наделен специалист, компетенции профессии предполагают постоянные выявления рисков и их снижение. И в каждом новом виде переговоров, новом подходе к формированию системы закупок появятся новые риски, которые нужно будет предотвращать или снижать. Возможно, я не увидела в статье четких подтверждений сказанного.
0
0
25 мая в 15:32
.
Игорь, так что же делать?
не обучать совсем? или
заплатив за тренинг, обязать обученного сотрудника продвигать свои новые знания. Здесь снова встанет вопрос: захочет ли сотрудник растить конкурентов?
Все ли сотрудники вообще хотят обучаться? может быть обучение, повышение квалификации сделать нормой для предприятия - сформировать корпоративную культуру?
У меня есть еще одно предложение. Обратиться к аутсорсеру, передать ему все неосновные процессы предприятия, а своих обучать только в основном процессе деятельности.
Вот только где взять уверенность, что сотрудники аутсорсинговой компании участвуют в тренингах и являются истинными профессионалами в своей отрасли?
0
0
24 мая в 12:38
.
Леонид, Возможно
0
0
24 мая в 09:17
.
Леонид, Безусловной является полезность статьи, и, вероятно прежде всего для тех, кому предназначены обучения в форме тренингов. Но я думаю, что Игорь очень правильно сказал о поддержке интереса к самому преподавателю. вероятно, если бы в Российском образовании существовала система реального выбора преподавателя, к которому хочется идти для обучения, то результаты дали бы объективную истинную оценку каждого преподавателя, но только в том случае, если слушатели готовы "максимум взять"!. Я по тексту понимаю, что Вы владеете методологией преподавания. Но как Ваши способности и таланты определит работодатель? Он сначала должен понять, что без фундаментальных знаний выступления тренера дадут немного пользы. И если мы с вам можем сказать здесь о том, что нужно, то, возможно, работодатели захотят разобраться в этом вопросе более глубоко и откажутся следовать модному течению.
+1
0
24 мая в 09:15
.
Игорь, Думаю, что для хорошего преподавателя отсутствует "Основная проблема бизнес-тренера в том, что у него не те знания, не те навыки и не та мотивация. Этому есть несколько причин." согласна, что и тренинг, и лекция, и семинар, и занятие в любой форме должны быть интересны.
И да! любое занятие - "Практически шоу." и преподаватель не станет популярным.
И да! у преподавателя мастерство оттачивается в процессе многократного повторения, и он примеры подбирает всю жизнь.
И да! преподаватель - не есть преподаватель, если он не владеет приемами привлечения и удержания внимания, но он обязан еще и чем уметь помочь.
если преподавателю дать возможность наблюдения, снятия материала, сюжетов, наблюдения, обобщения и формирования выводов, то именно преподаватель и будет лучшим тренером.
Но есть другая сторона у этой медали: есть преподаватели, которые не способны ни увлечь, ни анализировать, ни обобщать.
Думаю, что стоит подумать о том, как найти такого преподавателя, составить с ним программу, и сформировать те пожелания, которые Вы высказали на бумаге.
Рассказываю, потому что у меня есть опыт, так я вижу, и так думаю.
0
0
24 мая в 09:01
.
Леонид! приятно, что есть люди, которые мыслят в едином направлении традиционных и вместе с тем новых технологий. мы не отказываемся от тренинга, и такая форма обучения, как тренинг нужна. Но все-таки важно именно обучать тому новому, что ежедневно выходит на рынок интеллектуальных образовательных технологий, чтобы знания становились основой для компетенций.
0
0
24 мая в 08:48
.
Леонид, Большое спасибо за поддержку.
0
0
24 мая в 08:44
.
Как преподаватель я отлично знаю, насколько важно передать информацию не только в лекции, но и в визуальном содержании. к сожалению, я не рисовальщик, а уж тем более не художник, но когда готовлю делаю для студентов лекции, то стараюсь использовать и картинки для запоминания, и схемы, которые наилучшим образом раскрывают какие-то структуры, детали. но очень важно еще и необходимые к запоминанию определения записать в презентации и рядом "говорящую" картинку отразить. в таком случае включаются все виды памяти в процесс изучения и запоминания. а если человек еще и способен сам рисовать, передавая то, что он чувствует и видит, то это вообще здорово. К тому же полезность визуализации давно доказана. Спасибо автору!
0
0
24 мая в 06:00
.
Автор статьи пытается разобраться в вопросе обучения в целом, и это полезно для и него, и для руководителей бизнеса в целом, поскольку сегодня для достижения целей предприятия, необходима система обучения и повышения квалификации, а часто и получения новой квалификации.
Другой вопрос: являются ли тренинги формой обучения. Думается, что тренинг объединяет мотивацию сотрудников с технологией или методикой профессиональной деятельности. В таком случае, тренинг не является формой обучения. Тренинг краткая форма выравнивания профессиональной деятельности, уточнения ее характеристик, организация деятельности в команде. Тренинг, безусловно, полезен. Но если руководитель хочет повысить уровень знаний своих сотрудников, то ему необходимо найти хорошего преподавателя, который способен рассматривать научно-технологические или научно-методические вопросы с позиции науки, теории, методологии, равно, как и с позиции практики.
статьи для того и пишутся, чтобы выслушать мнения людей, которые их читают.
+1
0
24 мая в 03:37
.
На мой взгляд, статья очень полезная, потому, что мы имеем такую особенность: формировать структурные системы только в том случае, если это необходимо(не сделал - штраф будет). Но работа в бизнесе, деятельность в деловом мире действительно во многом зависима от накопленных, сформированных годами связей.
По опыту могу сказать, что самое сложное - это не накопление, а поддержка связей. В целом автор в статье говорит о контактах, и в работе такой термин вполне применим. Однако, если выстроить структур записи, фиксирования контактов, то не смотря на порядок записей, они так и останутся контактами.
Нам же боле важно и ценно создать систему записи о контактах и систему напоминаний о событиях контакта. В одной книге я прочитала о том, как формировал и структуру беседы, и информационную базу о каждом потенциальном клиенте владелец крупного бизнеса, очень редкого, связанного с изготовлением фирменной бумаги, конвертов и прочих личных штучек.
Создав систему вопросов, бизнесмен выстраивал беседу так, чтобы получить нужную информацию, для обобщения ее в единой структуре. А в каждый дорогой для клиента момент (день рождения...) он напоминал потенциальному клиенту о себе и возможностях своего бизнеса. может быть такой подход нужен при наших-то возможностях!?
Я это вспомнила, когда читала статью, поэтому спасибо автору!!!
0
0
23 мая в 14:15
.
Первое: Думаю, что любой совет всегда полезен и спасибо автору!
Второе: автор высказывает свое мнение, наверняка зная, что мы забываем ценные правила в самый лучший момент и спасибо автору!
Третье: в начале было слово... от того, какие слова мы говорим, с какой интонацией, как правильно выстраиваем предложения зависит наш успех. Автор просто смог сформулировать то, что мы сами не можем и спасибо автору!
Четвертое: Уважаемые мужчины! от того, какие слова Вы говорите зависит не только прибыль Вашего бизнеса. от Этого зависит Ваша жизнь! неужели для того, чтобы вас поняла женщина, нужно говорить грубо и вульгарно? Думаю, что если Вы счастливы в личной жизни, то не потому, что можете применять специальные языковые формы.
последнее: давайте говорить красиво, правильно, уместно!
+3
-3
23 мая в 09:59
.
Хорошее первое впечатление. поработаю, напишу еще
0
0
17 мая в 09:55
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно