Прислать статью
Комментирует (36)
Кадыров Фердаус
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Добрый день, статья интересная. Выше прочитал много комментариев с различной точкой зрения на ситуацию. На мой взгляд каждый руководитель может воспользоваться опытом, с которым поделился автор в зависимости от ситуации, которая сложилась в коллективе.Если коротко резюмировать, то выводы очень полезны.
+1
0
20 июля в 10:04
.
На уровне интуиции приходил к некоторым выводам, отражено в статье.Но о научной стороне вопроса представление не имел.Очень интересно. Хотелось бы продолжения.Спасибо.
+1
0
13 июля в 14:03
.
Все по делу. Полезная информация. Спасибо.
+1
0
22 июня в 11:08
.
Полезные советы для маркетологов занятых продажами. Предложенную кальку можно использовать и для других направлений бизнеса. Хотелось бы ознакомиться с подобной практикой в других сферах бизнеса, например с проектировании объектов нефти и газопереработки, строительном производстве. А так, статья понравилась.
0
0
08 июня в 11:00
.
Мне понравилось. Статья вдохновляет и настраивает на позитивные идеи.
0
0
05 июня в 16:47
.
Спасибо.Ярко изложенный материал.Жду продолжения.
+1
0
15 мая в 09:32
.
Статья супер! Читается легко и понятен смысл. Особенно поучителен пример с Polaroid, что должно мотивировать даже самые успешные компании на изменения.
+1
0
21 апреля в 10:45
.
Александр, действительно из Ваших статей я черпаю то, чего не найдешь в широком доступе.Согласен с Вами, статьи написаны не самым простым языком, и может быть не всегда всё становится понятным с первого раза.Ваши публикации я перечитываю по несколько раз, иногда возвращаюсь к ним по прошествии некоторого времени.Далее ищу варианты как можно использовать Ваши наработки в своей организации.Согласен, что сейчас очень много нового и учиться нужно всегда и непрерывно пока человек жив не взирая на возраст.У меня пока нет возможности учиться на курсах, в рамках семинаров и тренингов, поэтому я получаю подпитку читая публикации на интересные мне темы.И ещё раз хочу выразить свою признательность за Ваши статьи.
0
0
12 апреля в 12:39
.
Очень хорошая статья.Без системной организации обучения персонала не сполна реализуются возможности.Главное результаты обучения реализовались в актив компании.Автор на практике указал возможные недостатки и упущения.Материал подан компактно и убедительно.Спасибо.
+2
0
11 апреля в 17:23
.
Спасибо за статью.Все четко разложено, доступно показано на конкретных примерах.
+1
0
11 апреля в 10:12
.
Браво Александр! Я с удовольствием читаю Ваши статьи. У вас всегда нестандартный подход в подаче материала. С моим мнением могут быть не все согласны, но в ваших статьях я всегда нахожу много полезного для себя.С нетерпением жду новых публикаций.
0
0
07 апреля в 14:48
.
Хорошая статья. а самое главное понятно и доступно.Практический путеводитель в управленческом учете для малого и среднего, а также для начинающих свое дело.
+1
0
07 апреля в 14:41
.
Супер. Сильная статья. Даны ответы на сложные вопросы
+1
0
09 марта в 12:22
.
Спасибо за статью. Кратко, доступно и поучительно.
0
0
20 декабря в 17:02
.
Спасибо Дарья! С большим интересом прочитал статью. Очень полезная и нужная.
+1
0
16 декабря в 12:07
.
Спасибо за статью.Хорошие мысли и выводы.Подспорье для выстраивание отношений руководителя, собственника бизнеса с подчиненными и наоборот.
0
0
02 ноября в 11:55
.
Хорошая статья. Изложенный материал для начинающих свой бизнес людей может быть полезным и стать первоначальным ориентиром, чтобы избежать ошибок. Спасибо.
+1
0
27 октября в 15:26
.
Очень много зависит от стилей управления.Для каждой задачи, стоящей перед компанией, необходим свой стиль управления.В каком-то случае- авторитарный, где-то -демократический, а где-то и либеральный.Эффективность компании определяется не тем, насколько она четко и правильно следует догмам в управлении, а каковы результаты ее работы.И максимального эффекта можно достигнуть, используя тот инструмент управления, который будет наиболее правильным в конкретной ситуации.Вместе с тем, владелец бизнеса или наемный руководитель должны создавать такую атмосферу в коллективе, которая способствует профессиональному и личностному росту сотрудников.При этом должна поощряться стремление работников, которые проявляют инициативу и принимают самостоятельные решения, приносящие дополнительные дивиденды.
0
0
17 октября в 17:33
.
Трижды отправлял отзывы, но почему-то не сохранились.
0
0
17 октября в 17:20
.
Поводов для увольнения сотрудников может быть множество и не не всегда руководитель найдет безболезненный вариант. В статье приведен пример как выйти из положения в подобной ситуации. Если обе стороны приходят к компромиссу как правило стороны договариваются в рамках так называемого "по соглашению сторон". Мне часто приходилось сталкиваться с подобными ситуациями, когда руководители настаивали на увольнение работников по такому принципу. Особенно эта практика используется в государственных структурах.
+1
0
03 октября в 13:01
.
Добрый день!Согласен с мнением автора по разделению стресса по категориям, и рецепт борьбы со стрессом подходящий для одного человека не приемлем для другого.По моему мнению потеря родных и близких, их тяжелая болезнь- это горе и большой стресс, с которым не каждый справится.В остальных жизненных ситуациях нужно научиться чувствовать себя счастливым человеком, способным исполнять свои желания, уметь управлять стрессом и напряжением.Почему?Потому что стресс в негативном его аспекте оказывает не самое лучшее влияние на все сферы человеческой жизни.Негативные последствия стресса особенно сказывается на здоровье, в работе и взаимоотношениях с окружающими.Есть множество способов снять стресс и напряжение, а главное прислушаться к себе и выбрать то, что больше подходит.
0
0
27 сентября в 14:15
.
Спасибо. Каждый прочитавший статью сделает для себя соответствующие выводы.Как отметила Ольга, задан вектор движения.В споре как говорится рождается истина.Высказывания каждого неравнодушного к поднятой теме, только обогатит поданный автором материал.
+1
0
27 сентября в 11:28
.
Игорь, согласен с Вами.Сама статья вызывает большой интерес.Вы подошли к оценке оптимизации более шире чем, я высказался.Для восприятия необходимо несколько раз внимательно прочитать статью, и тогда все будет понятно. Удачи Вам.Жду новых публикаций
+1
0
21 сентября в 09:12
.
Всегда с интересом читаю статьи и высказывания Александра Панасюк. Буду лаконичен. Спасибо за очередной интересный материал.
0
0
20 сентября в 17:13
.
Согласен с выводами автора.Применительно к оптимизации бизнес-процессов, необходимо учитывать целесообразность с экономической точки зрения. Другими словами, стоимость оптимизации должна быть соизмерима с экономией или прибылью, которая будет приносить данная оптимизация. И в конечном итоге затраты должны вернуться в виде экономии или прибыли. Поэтому предлагаемая любая оптимизация должна иметь экономическое обоснование, чтобы руководство компании могло принять верное решение. Предлагаемый алгоритм действий конкретизируется под вид деятельности.
+1
0
20 сентября в 17:00
.
Главный бухгалтер в большинстве случаев тесно соприкасается с реальной действительностью, так как только в бухгалтерии отражается учет хозяйственных операций и ведется учет расходования средств. Кроме того, например, чтобы правильно прикрыть фирму в случае проверки фискальных органов или со стороны правоохранительных органов , он должен иметь полное представление о том, что в действительности происходит.Человек, кругозор которого не ограничивается балансом и проводками, может подсчитать как именно работает предприятие и подсказать нужное направление.Поэтому главного бухгалтера можно отнести к топ-менеджменту.
+3
0
19 сентября в 17:06
.
Статья понравилась своим конкретными рецептами. Все вроде просто и понятно.
0
0
19 июля в 11:41
.
Мне тоже очень понравилось.Будущее любой компании это вклад в интеллектуальную собственность, которая должна быть обязательна капитализирована и стать частью активов.Интеллектуальное лидерство, я имею ввиду не только в сфере продаж, но и в любом бизнесе является устойчивой платформой развития.Мне очень интересны выводы автора.
+3
0
13 июля в 16:02
.
В статье автор пытается показать специфику продаж на промышленном рынке и роль менеджера в этом процессе.На мой взгляд для начало необходимо изложить различие промышленного рынка от потребительского. Особенности маркетинга промышленного рынка:трудность расчета емкости рынка и объемов сбыта. Неэластичность спроса, стратегический подход в решении товарной политики, особенности "промоушена" и.т.д. В этой цепочке какова роль менеджера? .Менеджер как правило заточен на продажах.Вопросов много.
0
0
11 июля в 17:20
.
Согласен с выводами, что автор затронул актуальную тему.Активное применение скидок должно тщательно анализироваться, особенно если у менеджеров по продажам есть поле для манёвров. Вообще считаю ценовой демпинг в продажах самым последним делом.Его нужно применять только в самых крайних случаях, когда на передний план выходит вопрос выживаемости компании.Одно из отличий профессиональных менеджеров по продажам от всех остальных заключается в том, что они очень редко прибегают к скидкам для того, чтобы привлечь клиента.Скидка-это самый последний аргумент в борьбе за клиента. В некоторых случаях применение скидок может быть очень логичным и оправданным. Как пример снижение цен в розничной цены продовольственных товаров с приближающим сроком использования или на сезонные товары.Также могут быть ситуации с чётким расчётом себестоимости продаваемого товара или предоставляемых услуг. В таких ситуациях приведенные формулы расчёта прибыли в статье на мой взгляд вполне обоснованны. Предлагаемый автором инструмент позволяет проконтролировать процесс продаж, чтобы не уйти в минус. Просчитанное применение скидок позволит привлечь больше клиентов. В таком случае любой даже маленький доход всё равно увеличивает прибыль компании.
0
0
04 июля в 15:41
.
Статья интересная.Мысль отражённая в статье соответствует в какой то мере тому, что мы имеем.Агентский принцип взаимодействия применяется уже применяют многие компании. В частности в той, где я работа применение этих методов дают неплохие результаты в некоторых подразделениях. Было бы неплохо, если автор на конкретных примерах показал бы опыт или практику взаимодействий из жизни компаний, которые ощутили реальные результаты. Дело как говорится новое, а новое как известно пробивает дорогу с трудом.
+2
-1
29 июня в 12:44
.
Хорошая публикация сделана на основе многолетних исследований автора. Полностью согласен с выводами, они базируются на научной основе. Многие процессы в жизни мы не можем объяснить.Полезные выводы для родителей для подготовки детей к взрослой жизни.
0
0
06 июня в 18:08
.
В каждом конкретном случае можно применить даже комбинации предложенных автором приёмов.Мне скорее ближе приёмы 3 и 4.Для того, чтобы твои предложения зацепили предполагаемого клиента, необходимо сделать предложения которые будут выше его ожиданий.Далее действовать по ситуации.
+1
0
01 июня в 16:16
.
Статья хорошая. Многие моменты, которые изложены автором применяются в практике кампании, где я работаю. Некоторые моменты возможно актуализированы не до конца. Теория управления не всегда сходится с практикой. Модель управления не может быть выстроена под один шаблон. Выводы сделанные Дмитрием имеют право на жизнь.
0
0
31 мая в 17:15
.
Хорошая, полезная статья.Для людей находящихся в поиске идей для бизнеса хорошее подспорье. В любом случае предпринимателям настоящим и людям не занятым в сфере предпринимательства полезна с точки зрения расширения кругозора.
0
0
31 мая в 16:43
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.