Аплодирую стоя! Непродуктивные совещания просто глобальная беда в современном мире.

Очень радует, что с муравьями все проще ;)
"Вот сижу, третий день на муравьёв смотрю. Ни совещаний, ни планёрок. И ведь работают!"

А вообще на бесперспективном совещании выручает смартфон, там столько всего интересного...

Браво! Аплодирую стоя, Григорий Остер может гордиться топикстартером.
Обязательно внедрять в работу всем БОЛЬШИМ БОССАМ ;)

Отличный бодрящий материал для грамотного продажника.
Классная форма подачи. Все по делу и точно в цель.
Те продавцы, которые грамотно и технично выполняют все 9 пунктов становятся настоящими "акулами бизнеса", с легкостью превращая новых клиентов в паству!

Отличный материал с примерами. Пишите-пишите ещё!

Все изложено логично и технологично. Проблема в другом, мало кто реально начинает и доводит стратегическое планирование до конца, ну а те кто реально следуют написанным СтратПланам в ситуации неопределенности, удерживая выбранный вектор, вообще единицы. По крайней мере в малом и среднем бизнесе точно.

Хорошая статья, спасибо автору, есть о чем подумать в лесу в тишине ;)
И противники и сторонники автора материала не остались равнодушными и нашли интересные для себя моменты. Спасибо!

Браво, Михаил. Очень хороший материал. Чувствуются реальные жизненные наблюдения за собственниками и ТОПами-новичками.
Жду следующий материал, где будет изложено как собственник должен интегрировать топ-менеджера в условиях «оральной организационной культуры» ;)

Ирина, без денег и по взаимозачету с отсрочкой, но так чтобы все было офигенски здорово и лучше чем в прошлом году ;)

Марина, письма не будут читать пока у коллег нет в этом потребности, а без личного контакта глаза в глаза это сделать практически невозможно.

У любой планерки/ летучки есть 3 задачи
1. Разбудить (вовлечь).
2. Поставить задачи.
3. Зажечь и замотивировать.

Справиться с данными задачами посредством рассылки писем с важной, но скучной информацией, которая не была прожита и понята коллегами крайне затруднительно.
Хотя бы раз в месяц начните по субботам собираться для формирования костяка единомышленников, которым не все равно, что компания может утонуть (А кому интересен бизнес, который не приносит доход и стоит на месте? Тем более в период неопределенности когда "Дружная компания" может уйти в минус и это точно будет не интересно собственнику ?!).

Замечательный материал на тему "подготовка к деловому визиту".
Интересно. Полезно. Касается каждого переговорщика. Плюс замечательный крючок про галстук для продуктивной беседы с ЛПР.

Интересный авторский подход к продажам с многообразием фраз, которые можно серьезно сократить, т.к. ценных мыслей в статье ровно две.

1. Четыре основных причины неурожая: зима, лето, весна, осень.
2. Цена, качество, клиенты и конкуренты — это четыре причины, по которым продавец вообще существует на белом свете.

Материал любопытен "Я-позицией", но для продажников-новичков точно нужно доносить гораздо проще, иначе скажут скучно и многобуков.

Александр, спасибо за четкую и грамотную статью. Все разложено по полочкам, чувствуется солидная практика за спиной.