Прислать статью
Седых Сергей
Комментирует (15)
Седых Сергей
Место работы: Пламенный-мотор.рф
Страна: Россия, Воронеж
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Людям свойственно не меняться.

Данные примеры для тех, кто прошел уже путь изменения себя или стоит на этом пути прямо сейчас. В подтверждение правильности своего выбора.

Навесить ярлыки, разделить коллектив на тиранов, интровертов и бухгалтеров - ничего не даёт в плане изменений. Знать что кто-то что-то должен с этим сделать - это все пустое.

Заменяйте людей на подходящих по психотипам и зрелости личности. Свяжите с мотивацией неэффективные и пагубные действия в отношениях с коллегами и клиентами.

Никаких - должны сами измениться или научиться этого не делать.
0
0
27 февраля в 08:31
.
Неожиданно интересно и свежо прочитать такую историю на Деловом Мире.

Здорово, что редакция допускает к публикации создателей музыкальных групп - это расширяет границы бизнеса в общем понимании.
+3
0
03 февраля в 09:35
.
Спасибо за интересный материал!
А что за выдающийся продавец, за методами которого вы наблюдаете?
+1
-1
30 января в 14:42
.
Спасибо за статью. Есть интересные мысли и образы. Но до чего же трудно улавливать суть, когда текст не структурирован по теме, а льется ручейком и реченькой по пересечённой местности. Обилие метафор и кавычек лично мне сильно затруднил понимание текста.
Текст на 3 тыс символов передает суть ничуть не хуже, чем текст на 8-10 тыс, разве что менее художественно и эзотерически, как вы выразились )
Тема интересна по содержанию. Ожидаю от автора лёгкой и удобной подачи в будущем. С наступающим 2018!
0
0
12 декабря в 08:35
.
Наталья, Спасибо за расширенный комментарий!
Полностью солидарен с вашей позицией. Просто надел на минутку маску критика-бурчалки. Вы блестяще формулируете свой подход. Удачи вам в продвижении его в сердца заблудших ;)
+1
0
24 ноября в 16:24
.
Спасибо за статью!

Теперь хочется узнать как определять тип сотрудника, подходящего компании.
Входные тесты? Стрессовые интервью? Полиграф?
+1
0
23 ноября в 09:51
.
Спасибо автору. Статья хорошая.

Из личного опыта - множественные эксперименты = регулярная затрата ресурсов и личного внимания на развитие.

Если продукт сложный или инновационный - процесс поиска сигналов качества не должен прекращаться ни на минуту. Даже когда дела уже стали налаживаться.

Лучшая отстройка от конкурентов - знание почему именно у тебя покупают. Даже если причиной является скрытая манипуляция - важно знать точно, что сработало.
0
0
26 июля в 10:36
.
Ой как все по делу, спокойно и на примерах!
Спасибо, было очень интересно!
+2
0
22 июня в 16:58
.
Спасибо за статью!
Получилось немного сумбурно, но основные идеи проговорены несколько раз, поэтому входят в разум уже "как свои", как надо!

Статья определенно для тех, кто уже столкнулся с ситуацией "конечности рынка", "неверных сотрудников". Когда метафора "как белка в колесе" становится навязчивой и самой лучшей картиной для описания происходящего.

Чтобы произошли изменения - обязательно понадобится тот, кто поможет поддержать эти изменения. В одиночку мало кто справляется. Не помогают ни книги, ни тренинги, ни психологи.

А еще нужен выделенный бюджет и личное время на поддержание изменений. Иначе - провал, возвращение "на старые рельсы" и новые поиски виноватых.
0
0
29 мая в 11:22
.
Узкая тема, очень специальная. Про интеллектуальное управление в бизнесе.

Спасибо, что так легко на примерах донесли суть. Сторителлинг и вправду очень мощный инструмент. Инструмент нашей современности.
+4
0
21 апреля в 09:46
.
Разумный подход. Интересный опыт тренировки реакции "сопротивления изменениям" - очень востребованная тема в закомплексованных и авторитарных предприятиях.

Подчиненные в таких супрнеэффнктивных предприятиях привыкают исполнять только под финансовым нажимом или вкупе с личными угрозами. Но не вовлекаются в решение проблемы, оставляя ответственность за исход на том, кто сообщает об этой проблеме.

Поделитесь, пожалуйста, еще примерами конкретных вопросов, которые необходимо задать подчиненным для перевода их из состояния войны в продуктивное партнерство.
+2
0
09 марта в 13:56
.
Сейчас у бизнес-консультантов самый высокий сезон. По комментариям к статье это прямо вопиюще-очевидно )

От себя добавлю, что никакая ДИ не будет полноценно работать, как бы точно и полно она не описывала функции исполнителя, без "зашития" инструкции в логику автоматизированной системы.

Документ становится как бы проводником к лучшему использованию самого себя.

А вот CRM или ERP или BPM должны работать над исполнением инструкций. Они обеспечивают необходимый контроль над показателями и обеспечивают "защиту от дурака".

Без автоматизации исполнения - разработанные документы и ДИ часто просто лежат мертвым грузом на сервере компании.
0
0
12 января в 15:27
.
Спасибо за напоминание о том, что спасение утопающего - дело рук самого утопающего.

Как только начинаешь играть в эмоциональные тактические бирюльки - развлекать, пытаться понравится, оставить приятное впечатление, быть услужливым и угодливым - так сразу затуманивается основная цель и стратегический смысл всего мероприятия.

Польза от такой "работы" минимальна и для самого учителя и для его учеников.
+1
0
16 ноября в 11:52
.
Отлично! Отозвалось!
С нетерпением буду ждать развития темы!
+3
0
29 сентября в 12:06
.
Ох и не простая статья. Постоянно взгляд спотыкается о набор "метких словечек". Что неизбежно отвлекает от смысла прочитанного. Тема с кейсом регионального рынка - однозначно стоящая. Очень хорошо ложится на наш Воронежский Хлебокомбинат №1 и на любой другой региональный хлебокомбинат ) Но дойти до сути так я и не смог. Пал, скошенный дифирембами и амфербахами словолюбия автора!
+2
0
28 сентября в 17:08
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.