В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
23 сентября, суббота

Гриц Дмитрий Россия, Москва

Гриц Дмитрий
Юридическая фирма «Гриц и партнеры»
Местоположение:
Россия, Москва
Место работы:
Юридическая фирма "Гриц и партнеры"
Должность:
Адвокат
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 07 марта 2017 в 15:38
Общий рейтинг: 0
Роман, спасибо. Старался.
Владельцу бизнеса
Дата: 12 января 2017 в 00:05
Общий рейтинг: 0
Марина, да, эффект есть. Я часто практикую такой метод мотивации. Видимо, юристы-судебники, все рыцари) Потому что пока я не замечал, чтобы кого-то этот метод не вдохновлял. Но вы написали очень интересный факт, что это наверняка подходит не всем. Спасибо вам. Подскажите, что можно почитать толкового по психотипам?
Владельцу бизнеса
Дата: 11 января 2017 в 21:37
Общий рейтинг: 0
Сергей, за ваше мнение. Период до 1861 года на дворе как будто)
Владельцу бизнеса
Дата: 11 января 2017 в 21:07
Общий рейтинг: 0
Леонид, несоответствующей действительности? :) Как раз напротив. В реальной действительности мотивация нужна людям вне зависимости от того, насколько они профессиональны. Есть самомотиврующиеся личности, это факт - честь им и хвала, они крутые, но очень многим другим людям требуется мотивация со стороны лидера команды (работодателя).
Что касается вашего комментария о коррупционной составляющей - не стану его комментировать, это совсем не о том. Про "чаевые" - перечитайте статью прежде чем высказывать своей мнение по ней, я хорошо отношусь к официантам, но эта статья совсем не про них. Статья про профессиональных работников.
Ну и фраза "в производственной сфере существуют четко установившиеся мотивации" - опять же не соответствует действительности. Такая позиция устарела.
Владельцу бизнеса
Дата: 11 января 2017 в 20:12
Общий рейтинг: 0
Да-да, Александр, спасибо, что правильно поняли мой посыл. Я не теоретическими рассуждениями старался быть полезным, а просто своим опытом.
Давайте попробуем придумать (или просто послушать ваш опыт, если он уже готов) мотивацию в технической тематике?
Владельцу бизнеса
Дата: 11 января 2017 в 20:11
Общий рейтинг: 0
Спасибо, Александр.
Я к сожалению не теоретический специалист по мотивации, а практик-руководитель юридической фирмы, поэтому едва ли могу что-то написать про указанный вами тип нужных и важных сотрудников. У меня все вспомогательные функции - на аутсорсе.
Владельцу бизнеса
Дата: 11 января 2017 в 20:09
Общий рейтинг: 1
Леонид, буду руководствоваться исключительно своим опытом и не претендую на всеобщую истину. Но фраза ""Профессионал" - уважающий себя специалисти, следовательно, его не надо мотивировать" - не соответствует действительности.
Владельцу бизнеса
Дата: 12 октября 2016 в 01:13
Общий рейтинг: 0
Отличная статья, Мила. А у вас есть какая-то специализация в SMM по типу услуг/товаров? Видно, что вы прочли не одну книгу на эту тему, с удовольствием бы пообщался с вами на тему продвижения услуг юридической фирмы.
Владельцу бизнеса
Дата: 06 октября 2016 в 12:36
Общий рейтинг: 0
Ирина, это правильно. С такими случаями мы сталкиваемся частно, и далеко не всегда есть причина увольнения, предусмотренная в ТК РФ (пьяный, прогул и тд). Если работник в целом компетентен (то есть теоретически прошёл бы аттестацию), но при этом постоянно нарушает сроки выполнения или просто невнимателен, например в документах, и компания несет убытки из-за этого, то в ТК РФ нет такого основания для увольнения по инициативе работодателя.
Владельцу бизнеса
Дата: 06 октября 2016 в 12:13
Общий рейтинг: 0
Согласен с вами, Арсен, добрый день.
Все пытаются сэкономить, не задумываясь о последствиях. Я поэтому и написал эту статью.
Ведь порой "передача дел" - это очень важный процесс, передача паролей, каких-то особенностей Клиентов, тонкости и договоренности по особенным контрактам - это все можно отрегулировать и управлять этим, если не псж написать, а, например, поставить выплату компенсации при увольнении в зависимость от конкретных KPI по передаче дел.
Владельцу бизнеса
Дата: 06 октября 2016 в 12:09
Общий рейтинг: 1
Олег, у вас интересный способ управления - радикальный)
К сожалению из-за скромных бюджетов у большого числа компаний нет ни руководителя отдела кадров, ни отдела кадров в целом.
Есть бухгалтер, который и швец, и жнец: договор проверить, сотрудника принять - в трудовую внести запись, баланс вовремя сдать.
В таком случае навык "оформление увольнения" является не основным, а значит за его отсутствие едва ли станут увольнять этого "универсального солдата".
Но в целом вы правы: грамотный кадровик это должен уметь делать.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 октября 2016 в 11:09
Общий рейтинг: 1
Фёдор, согласен. Нужно искать золотую середину в этом вопросе и важно исходить из каждой конкретной ситуации: сколько человек работал в компании, есть ли у него заслуги/проступки, каковы истинные причины увольнения. Если дело скорее не в сотруднике, а в руководителе, то компенсация должна быть больше.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 октября 2016 в 11:06
Общий рейтинг: 1
Наталия, спасибо за ваше мнение.
Помимо справедливо поставленных вами вопросов я также не ответил на следующие:
1. А что делать, если сотрудник не согласен с результатом проверки на эффективность?
2. А может ли уволенный сотрудник в случае, если новый сотрудник будет работать хуже (упадут объективные показатели в виде объема продаж, например), восстановиться на работе?
3. Что делать, если сотрудник в принципе отказывается общаться на тему увольнения, но ходит на работу и придраться формально не к чему?
Эта ситуация сопровождается множеством вопросов, и я думаю можно написать монографию по этому поводу.
Своей же статьей я хотел показать преимущества увольнения по соглашению сторон перед пресловутым "по собственному желанию". По статистике минтруда последнее многократно чаще, чем по соглашению сторон. При этом понятно, что когда сотрудник не хочет писать такое заявление на него просто давят "не уйдёшь сам, уволим по статье". Или обещают золотые горы компенсации, которые нигде не закреплены.

Отвечу на ваши вопросы:
1. Признавать сотрудника неэффективным не надо, это вы, как руководитель установили для себя (допустим), а человеку доказывать лишний раз, что "он плохой" не надо. Для него причина его увольнения - соглашение сторон: и он не в обиде, и вы контролируете процесс.
2. Оформляется просто: составляется единый документ-соглашение, в котором вы очень чётко можете все прописать: когда человек увольняется, что он должен до этого сделать и как, сколько компания ему должна заплатить и в какие сроки.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 октября 2016 в 10:54
Общий рейтинг: 1
Леонид, спасибо за внимание к моей статье.
Мне к сожалению или к счастью не объясняют истинных причин увольнения сотрудника. Меня просят правильно все оформить, чтобы потом не было причин признать увольнение незаконным. При этом вы правы: не всегда сотрудник хочет уходить и признает (а может этого и нет) свою неэффективность. Тогда это вопрос значимой компенсации и поиска места, где его (сотрудника) будут ценить, как профессионала.
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
«Хорошо сделать свою работу — это как обмочить темные штаны. Возникает теплота, которую замечаешь только ты». Роберт Чалдини и др. (из книги Психологи [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Во времена кризиса каждый руководитель и собственник должен задумываться о кадровой оптимизации. Каждую должность необходимо хорошенько взвесить на ве [...]
Владельцу бизнеса
Большинство руководителей нередко сталкиваются с неэффективными сотрудниками. Их обучают, дают им второй шанс, но тем не менее наступает момент, когда [...]