Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Комментирует (21)
Наумова Елена
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Илья, если руководитель "бешеный", то страх будет при любой ситуации. Есть правила корректирующей беседы для руководителя и прочее. При адекватном руководстве и способности руководителя спокойно и грамотно указать подчиненному на его ошибки страха не будет. Если руководитель уверен в подчиненном, то может сократить согласование решения до устного информирования, либо вообще делать некий срез в конце какого-либо временного периода с "пряниками", похвалами и прочим (если всё правильно).
0
0
22 ноября в 09:31
.
Любого сотрудника можно приучить искать решение проблемы, пусть и не сразу. А для тех, кто не может и не хочет брать на себя ответственность, можно предложить такой алгоритм действий: выход на руководителя с проблемой и сразу с двумя способами её решения. Руководитель согласовывает один из вариантов, либо предлагает свой (в крайнем случае). Так и "волки сыты, и овцы целы".
0
0
22 ноября в 08:47
.
Спасибо!! Очень в тему и вовремя!!
0
0
17 октября в 08:17
.
Было такое. Самое интересное, что даже с годами ты к этому не можешь привыкнуть! Спасибо!
+2
0
03 августа в 16:46
.
Хорошая статья - хорошая идея! Только вот в этом предложении и заключается проблема, особенно, когда работаешь на рынке, где все продукты идентичны и сервис тоже. Всё сложнее уже придумать что-то новенькое!!!
0
0
31 июля в 14:41
.
«Как убеждать в своей правоте. Современные психотехнологии убеждающего воздействия», «Дистанционное тестирование собеседника. Шесть уроков по выявлению особенностей психики и характера человека»
Порекомендуйте что-то ещё. Я не знакома с этой стороной вопроса переговоров (если не считать банальные и модные сегодня тренинги).

0
0
14 июля в 11:07
.
Александр, а мне можно выслать? elennaumova@mail.ru Очень заинтересовала эта тема. Перед серьезными переговорами я, действительно, собираю информацию о руководителе в Интернете. Спасибо за статью.
0
0
14 июля в 09:04
.
Отличная статья!!! Актуально!! Четко! Ясно! Спасибо!
+1
0
19 июня в 10:55
.
Отличная статья. Многое напомнила из теории. Спасибо!
0
0
23 мая в 14:56
.
Ну стресса я у работодателя давно не видела, если, конечно, сотрудник не уходил с базой данных , наработками и не устраивал диверсии на прощание. Самое неприятное для среднего и малого бизнеса - это вырастить конкурента. А в целом... вполне хорошее основание "по соглашению сторон".
Проблема безработицы, мне кажется, у нас в стране в другом. Территория большая и миграция внутри страны очень затруднительна. Есть старый институт "прописка"! Он очень мешает жить ! Раньше предприятия приглашали специалиста и обеспечивали всем необходимым: жилье, садик, школа и прочее. Сейчас мы перешли к коммерческим отношениям. Работодатель ничем не обеспечивает, а государство привязывает Вас к прописке!! Это ужасно! Молодая семья могла бы уехать , например, на Дальний Восток и реализовать там себя в профессии с неплохими заработками, но купить сразу жилье нет возможности. Всё!!! Дети не попадут в муниципальный садик и школу, хорошо, что хотя бы к поликлинике прикрепиться можно. Вы в салоне даже за наличные новую машину не купите без прописки. Мои друзья столкнулись с такой проблемой, пока переезжали с Севера и продавали там жилье!
+1
0
03 апреля в 13:22
.
В обучении ничего криминального не вижу, даже для продавца от Бога. Ему дают информацию, а будет ли он её использовать и как - решает сам. Я продавать люблю и с удовольствием обучаюсь и много читаю на эту тему. Что-то использую, а что-то отбрасываю, чтобы в робота не превратиться. Но мне в любом случае интересны новые веяния.
0
-1
20 марта в 09:27
.
Я очень люблю этот классический алгоритм продаж, но , действительно, в практике очень часто его видоизменяю, а иногда и из других техник что-то беру. Ведь часто бывает, что ты на ходу формируешь потребность клиента. Но в целом.... такой вариант возможен.
+1
-1
16 марта в 10:50
.
Отлично! Актуально! Буду пробовать! Спасибо!
+1
0
28 февраля в 15:58
.
Забросали критикой даму!!! Статья легкая... Чуть банальная. Можно почитать "по диагонали". Я для себя один пункт всё же отметила и за это автору благодарна!.
+1
0
20 февраля в 13:30
.
Олег, здесь премия - причина невозможности отследить реальную картину по качеству. Для оценки нужна достоверная информация. Её нужно получить из регионов без субъективной окраски. Это лишь пример. Но общая идея хорошая.
0
0
17 февраля в 16:42
.
Для большой компании - сложный случай. Влияние субъективных факторов сильно. На своем примере хочу сказать, что во избежания конфликтов между подразделениями служба сопровождения продукта может замалчивать претензии от клиентов, особенно, если удалось "утрести" вопрос безболезненно. Боятся скандального начальника производства и отдела качества, который засыпит их обвинениями в непрофессионализме.... Он-то лишается премии и за неё готов на все!Жестокие бойни при каждом случае - руки опускаются у всех.
+1
0
17 февраля в 13:41
.
Описали идеал - здорово! Вещи очевидные, НО! Если Вы наемный работник, то искать благоприятную среду для выстраивания таких отношений можно очень долго. Собственник или высший руководитель должен быть таким, иначе Вашу демократию он не примет. Полезно для создания собственного бизнеса, если брать как модель.
0
0
17 февраля в 09:28
.
Больная тема! Особенно когда идет взаимодействие производства, центра качества и коммерческой службы! Согласна на 100% , что главным арбитром должен выступать руководитель предприятия в целом. Увольнение - не выход. Бить по рукам за инициативу плохо! Увольнять опытных сотрудников за скандал - не вариант. На мой взгляд: разбор ситуации без эмоций, работа над ошибками, просмотр существующего регламента.
0
0
13 февраля в 15:12
.
Просто. Понятно. Примеров достаточно. Жду продолжения. Особенно интересен вопрос: дистанция в небольших коллективах между подчиненными и руководителем. "Дружить или не дружить?" - вот в чем вопрос. И как это может сказаться на эффективности команды. Еще есть тема: "фаворитизм". Стоит ли ставить в пример успешного сотрудника, основные ошибки и перегибы?
+1
0
31 января в 09:00
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов