Прислать статью
Комментирует (22)
Пчелинцева Людмила
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Как всё просто, Герасим. Если вы работаете с людьми, то научитесь их уважать, ценить.
+3
0
07 декабря в 12:59
.
Замечательная статья. спасибо Михаил! Статья полезна не только собственникам бизнеса, они зачастую люди "продвинутые". А, вот, ТОП - менеджеры иногда тормозят, особенно, те кто давно работают в компании и требуется огромное количество времени, сил, энергии для вовлечения.
+1
0
07 декабря в 12:57
.
За одни паспортные данные в анкете я бы подала на вас в суд.
+4
0
05 декабря в 14:59
.
Ни о чём и обо всём.
0
0
05 декабря в 10:23
.
А ещё про то, как формируются кланы и касты "неприкосновенных". А простой сотрудник должен постоянно помнить кто с кем дружит из членов семьи, "кто чей". "кто кого привел в компанию" и так до бесконечности.
+1
0
21 ноября в 14:49
.
Тема, на самом деле, интересная и практически не обсуждаемая.
0
0
21 ноября в 14:03
.
Я много лет работаю в большой компании, где всем управляет семья. Сложно и членам семьи, и сотрудникам. Может быть проще, когда в бизнесе только члены семьи?
+1
0
21 ноября в 10:57
.
Юмор - это здорово! Спасибо за статью!
0
0
15 ноября в 11:58
.
Читаешь и думаешь о том, что всё это прописные истины. Но... из личного большого опыта работы знаю - это работает! И не устаю повторять, что сначала мы Люди, а потом уже многочисленные "социальные роли." Спасибо за статью.
+1
0
30 октября в 11:26
.
Считаю статью интересной, современной, своевременной. Есть где разгуляться творчеству, разрабатывая инструменты.
0
0
24 октября в 09:48
.
На эту статью стоит обратить внимание. Часто, подчиненные, не предлагая ТОПу вариантов решения, тем самым ставят перед ним задачи. В результате - отсутствие всякого результата плюс негативные эмоции в свой адрес.
0
0
21 июня в 10:53
.
Спасибо за статью. Тема всегда актуальная. Только тем специалистам, которые занимаются мотивацией необходимо помнить, что создать систему мотивации в компании раз и навсегда не получиться, она постоянно должна меняться - частично или полностью, иначе сотрудники перестают ощущать искренность в том, что они интересны, что о них заботятся.
0
0
03 апреля в 09:28
.
Дарья, спасибо за статью. Всё, как в жизни.
0
0
20 марта в 12:25
.
Спасибо за статью. Выводы в конце статьи подтверждены многократно временем и практикой. Став начальником - вы потеряете друга, если он стал вашим подчиненным.
+1
0
15 марта в 15:38
.
Конечно, сначала необходимо провести диагностику с целью выявления актуального уровня развития профессиональных навыков и знаний, затем сформировать группы или подгруппы с одинаковым уровнем и т.д., но... это в идеале, а так не всегда бывает.Поэтому статья интересная, "правильная", написана доступно для понимания многих.
И ещё, не хочу показаться занудой, Ковалёва Татьяна, прошу Вас не давать личностных оценок - это непрофессионально.
0
0
15 марта в 12:18
.
Затронута интересная тема. Как жалко порой время, потраченное на вовлечение сотрудников в процесс изменений.Теорий прочитано много. Пожалуйста поделитесь более конкретной практикой. Спасибо.
+1
0
09 марта в 15:25
.
Спасибо за статью: тема актуальная, читается легко. присутствие чувства юмора облегчает восприятие.
+1
0
09 марта в 10:43
.
У меня, после прочтения статьи, возник образ чего-то плоского и однобокого. Лидер, как актёр широкого профиля, у него нет узкого амплуа - он и наблюдатель, и участник, эксперт и т.д. Лидер - это автор всего происходящего вокруг него, обладающий способностью БЫТЬ ОТВЕТСТВЕННЫМ за всё и за всех.
0
0
06 марта в 09:36
.
Спасибо за статью. Согласна с Александром Крымовым в том, что немного невнятно. Статья хороша тем. что обращает внимание руководителей на то, что проблема непонимания, нечеткого, несвоевременного выполнения их заданий и поручений лежит на поверхности, поэтому, прежде чем давать распоряжения, я создаю контекст предстоящего разговора.Этому я научилась у своего вышестоящего руководителя.
0
0
02 марта в 09:12
.
Хорошая теория, но практика раскрашена индивилуальностями. Есть сотрудники, с которыми нельзя сокращать дистанцию, для этого и существуют такие понятия, как "индивидуальный и деффиринцированный подход" в общении с людьми. За статью спасибо.
+1
0
28 февраля в 12:18
.
Спасибо автору. Мне понравилось. можно использовать в разных ситуациях.
0
0
21 февраля в 16:20
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.