Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Комментирует (21)
Зонзов Владимир
Место работы: ООО "Донецкий завод электротехники"
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Следующую статью напишите о таблице умножения.
0
0
12 октября в 09:09
.
Александр Федотов: "директора ... такие примитивные в управлении! Не говоря о их подчиненных".

Вряд ли сей "HR-эксперт" ведает что пишет.
0
0
11 октября в 11:24
.
Не часто встречается такая интересная-полезная статья. Спасибо автору.
+1
0
23 декабря в 09:28
.
НАДУВАТЬ и ВПАРИВАТЬ.
Ты их в дверь - они в окно

Маркетинг - это "наука" о том, как гадить возле порога соседей и не попадаться. Но, при достижении некоторого количества "маркетологов", ловля становится бессмысленной. Становится необходимой стрельба. Что не так?
Тогда, посмотрите, к примеру, на ленту мейл-ру. Оцените долю площади экрана, содержащую запрашиваемый контент.
0
0
23 декабря в 08:24
.
Роль гендиректора не раскрыта.
0
0
03 декабря в 23:45
.
Моё сообщение основано на двух основополагающих понятиях – «наука» и «обратная задача».

Р.Фейнман, нобелевский лауреат по теоретической физике, дал следующее определение понятию «наука»: «Наука – это способы рассуждений, связывающие факты; и позволяющие находить новые факты и новые связи» между фактами.

Определение понятия «обратная задача» начинается с понятия «прямая задача». последняя имеет нижеследующую логическую конструкцию.
0. ДАНО:
- - - Исходные данные (ресурсы).
- - - Метод-алгоритм, связывающий ИД с Результатом.
НАЙТИ:
- - - Результат (то, что мы хотим).

Обратные задачи имеют 3 нижеследующих конструкции.

1. ДАНО:
- - - Результат (то, что мы хотим).
- - - Метод-алгоритм, связывающий ИД с Результатом.
НАЙТИ:
- - - Исходные данные (ресурсы).

2. ДАНО:
- - - Результат (то, что мы хотим).
- - - Исходные данные (ресурсы).
НАЙТИ:
- - - Метод-алгоритм, связывающий ИД с Результатом.

3. ДАНО:
- - - Результат (то, что мы хотим).
НАЙТИ:
- - - Исходные данные (ресурсы).
- - - Метод-алгоритм, связывающий ИД с Результатом.

Парадокс нашего образования (в школе и в вузе) состоит в том, что там нас обучают решению «прямых задач», а в «жизни-работе» мы решаем, как правило, обратные задачи.
В математике есть, так называемые «теоремы существования». Так вот, там установлено следующее:
- Для прямой задачи – существует алгоритм, связывающий ИД с Результатом.
- Для обратной задачи – не существует алгоритма, связывающего результат с ИД.

Отсутствие алгоритма приводит к тому, что обратную задачу решают путём её замены на прямую. Эта замена осуществляется угадыванием; точнее, методом перебора. Для угадывания-перебора необходимо знать немало прямых задач. Их мы поочерёдно сравниваем с обратной, пока не обнаружим такую прямую задачу, которая будет иметь искомые ИД или/и Метод-алгоритм приводящие к желаемому Результату.
Конечно, подбор осуществляется не совсем путём последовательного перебора (как в реляционных базах данных). Но, это уже детали профессионализма.

В обсуждаемой статье автор, по-сути, противопоставляет: [знания-навыки решения прямых задач] vs [знания-навыки решения обратных задач].

0
0
30 ноября в 22:51
.
Давайте попоём о том, что нужно несомненно:

"И каждую пятницу,
лишь солнце закатится,
кого лупцуют
в отделе продаж"
:)
0
0
17 августа в 22:22
.
Самостоятельные сотрудники -- это хорошо. Важно только, чтобы имели место следующие нюансы:
1. Сотрудник проявляет самостоятельность в рамках санкционированного плана работ. В этом случае не требуется предварительное получение санкции. Но, обязательным является упоминание о содеянном; упоминание в еженедельной отчетности.
2. Сотрудник проявляет самостоятельность в новом деле, еще не спланированном и не утверждённом его вышестоящим руководителем. В этом случае следует обязательно предварительно получить санкцию.
+1
0
16 августа в 20:46
.
Для структур бизнеса есть книга, аналогичная книге Эвклида "Начала" --- это книга Г.Минцберга "Структура в кулаке:создание эффективных организаций". Поэтому, писать о типах компаний, не опираясь на базовые структуры Минцберга - значит проявлять невежество.
0
0
16 августа в 20:35
.
Название статьи не понравилось. Потому и читать не стал.
Мне понравилось бы в стиле буги-вуги. Ибо в оном более динамично.
0
0
16 августа в 20:14
.
«Нэ знала баба клопоту, та купыла порося».
В советские времена поиском-подбором персонала занимался тот, кому этот персонал нужен был.
А в нынешние времена … ?

«Кулик кулика видит издалека».
Профессионалу нетрудно быстро определить уровень квалификации соискателя; оценить, сможет ли он выполнять работу, к которой его примеряют.
А непрофессионалу, пусть даже гордо именуемому HR-специалист?

А что касается других качеств – извините. Здесь помогало только «сарафанное радио» и интуиция (житейский опыт того, кто искал-подбирал себе персонал).

Но, конечно, от ошибок не застрахован никто. Поэтому, введен полезный период – «испытательный срок».
0
0
01 июля в 23:25
.
>>> Ваша задача на первом этапе — дать всему персоналу как можно больше конкретики и максимально возможного понимания Вашего видения будущего, стратегии компании, вверенного Вам подразделения, Ваших ожиданий от команды, каждого члена в отдельности и будущих результатов.

Что было бы с В.В.Путиным, если бы он в 2000-м году последовал этой рекомендации?
:)
+3
0
22 мая в 09:42
.
Для вас же козлов существует правило "не лезь в чужой огород"!

-- Спасибо за правило. А откуда вы знаете мою фамилию?
+1
0
29 апреля в 12:16
.
Вот вывод «правила 72».
Пусть на депозит кладётся сумма S. Пусть процентная ставка равна p.
Изменение суммы на счете «депозит со сложным процентом p» будет таким:
1 год: S + S*p = S*(1+p)
2 года: S*(1+p) + S*(1+p)*p = S*(1+p)*(1+p)
3 года: S*(1+p)*(1+p) + S*(1+p)*(1+p)*p = S*(1+p)*(1+p)*(1+p)
. . .
N лет: . . . = S*(1+p)^N

Пусть, через N лет сумма на счете депозита удваивается.
Значит: S*(1+p)^N = 2*S
или: (1+p)^N = 2
Прологарифмировав обе стороны, получим:
N*Ln(1+p) = Ln2
или: N = Ln2/Ln(1+p)
Последняя формула и есть, так называемое, «правило 72»
Насколько надо быть бессовестным, чтобы формулу, вывод которой доступен школьнику, вознести на уровень величайшего достижения?!
0
0
24 марта в 14:23
.
Помню лет 25-20 назад, листал я несколько переводных книг о бухгалтерском и управленческом учетах. И даже вчитывался в некоторые их фрагменты. Но, понимания это не принесло. Потому что, в них очень уж невнятно говорилось об управленческом учете (далее, УУ). А именно, не было четкого ответа на следующие вопросы:
1. Кто выполняет УУ?
2. Что относится к УУ?
3. Как осуществляется УУ?

И в нынешние времена, каждый субъект экономической деятельности отвечает на эти вопросы по-своему. И УУ получается как в песне Высоцкого («Сидели-пили вразнобой. Мадеру-старку-зверобой. …»).

:)
0
0
23 марта в 13:46
.
А как понимать управленческий учет (далее, УУ)? – А так: УУ – это УЧЕТ данных, которые потребуются управленцам для выработки их решений.
Но, откуда известно, какие данные потребуются? – Значит, состав УУ следует определять не по будущим (то есть, еще неизвестным) запросам управленцев, а по документам, сопровождающим хозяйственную деятельность предприятия.
Получается, что предметом УУ должны быть ВСЕ данные, содержащиеся в сопроводительных документах.

Буквально, управленческим учетом следует считать заполнение форм УУ данными из документов, сопровождающих хозяйственную деятельность предприятия. Но, количество таких данных – очень уж велико. И (главное) конкретные формы УУ – «это не только ценные данные», но и их компоновка, соответствующая конкретным запросам управленцев.
К счастью, есть запросы, которые необходимы всегда. Необходимы и всем управленцам и для любой хозяйственной деятельности. Большей части запросов отвечает «журнал учета хозяйственных операций» (далее, ЖУХО) – аналог бухгалтерского ЖУХО. Опыт показал, что в среде программы Excel, управленческий ЖУХО должен иметь столбцы со следующими заголовками:
- № п/п;
- Дата операции;
- Источник операции (сторона хозяйственных отношений);
- Приёмник операции (сторона хозяйственных отношений);
- Наименование операции;
- Тип операции (деньги, товар, услуга);
- Сумма операции;
- Приход;
- Расход;
- Остаток;
- Документ, сопровождающий операцию.
- Адрес хранения документа, сопровождающего операцию.
При необходимости, в управленческом ЖУХО могут быть и другие столбцы.

Правило создания форм УУ – следующее: источниками данных для ОБРАБОТКИ должны быть формы УУ, а не первичные документы.

Еще к УУ относится АРХИВИРОВАНИЕ документов хозяйственной деятельности. Вот в этих документах и может содержаться то, что указано в статье (как якобы относящееся к УУ). А именно:
- «подсчеты и контроль расходования средств»;
- «бюджеты»;
- «различные виды отчетности»;
- «аналитические коэффициенты …»;
- «документы, определяющие финансовую культуру в компании»;
- … (и так далее).
0
0
23 марта в 13:37
.
>>> Под управленческим учетом в данной статье я понимаю все процессы, которые участвуют в подсчетах и контроле финансового результата бизнеса. Я рассматриваю формирование бюджетов, контроль расходования средств, составление различных видов отчетности и подсчеты аналитических коэффициентов по итогам реализации проектов как единый блок, финансовую культуру в компании, и для простоты называю ее управленческим учетом.


Вряд ли является правильным такое расширительное толкование управленческого учета (далее, УУ). Ибо, тогда к нему придётся пристегнуть (к примеру) и работу сторожа. Он ведь тоже участвует в контроле финансового результата бизнеса (путём охраны объектов контроля). Поэтому, надо бы различать «УЧЕТ данных» и «ОБРАБОТКУ данных».
Так что, «подсчеты и контроль расходования средств», «формирование бюджетов», «составление различных видов отчетности и подсчеты аналитических коэффициентов по итогам реализации проектов как единый блок», «финансовую культуру в компании» не следует включать в УУ. Все эти деяния относятся к ОБРАБОТКЕ данных УУ.

Поэтому, заголовок статьи должен быть таким: «Здравый смысл в обработке данных управленческого учета».
0
0
23 марта в 13:28
.
Мне понравилось предложение Шигиной Нелли (высказать суть статьи "парой слов" (понравился и ответ автора статьи). Это предложение побудило меня высказать нижеследующее общее впечатление о нынешних откликах на публикации (побудило, может быть, своей редкостью).

По возрасту-опыту, мне есть с чем сравнивать. Так вот, в отсталые советские времена, читатели стремились понять что написано в статье; старались выявить-додумать-развить интересные мысли из статьи. А в нынешние продвинутые времена, почти все читатели как бы обуяны только одной жгучей страстью -- интеллектуально уничтожить автора статьи; и на его "костях" возвыситься. В результате, редко появляются интересные-глубокие статьи. У обеих сторон уже нет желания-интереса трудиться -- идти навстречу друг другу.

Действительно, есть немало квалифицированных спецов и управленцев. Но, кто захочет тратиться на формализацию и публикацию своих наработок, если последние становятся только поводом для негатива со стороны читателей. С другой стороны, уже нет читателей, которые упорно-настойчиво восстанавливают пропущенные (для краткости статьи) фрагменты типа "отсюда следует". Да и сами такие фрагменты исчезли из публикаций. Ибо, нынешние читатели, что-то не поняв с ходу, сразу выносят вердикт, что непонятое ими является бредом автора. :)

Так что, стремясь понять сказанное-написанное другими, мы равиваем себя. А стремясь возвыситься "на чужих костях" мы ограничиваем своё развитие.
Кстати, Бертран Рассел, в своей книге "История западной философии", написал следующее (воспроизвожу по памяти): "Сейчас школьники знают в чем ошибались греки. Но, нам важнее понять почему они ошибались; откуда следовали их ошибочные умозаключения".
+4
0
20 марта в 20:54
.
Зачем публиковать такую профанацию?

Кстати, на ДМ, по теме "совещания" размещено более 10 статей А.И.Кудряшова. В них "порожняк не гонится".
Вспоминается еще одна весьма обстоятельная статья. Но, она размещена на другом портале.
0
0
17 марта в 19:32
.
Афффтор статтти пишет:
>>> Пожалуй, это слишком смело — описывать производственные системы на примере публичного дома, но так уж устроены менеджеры, для которых я пишу. Надеюсь, что дрогнут, не смотря на пост, откроют заголовок и прочтут, и уж тут я сделаю свое просветительское дело.

Пионер! Первооткрыватель! Сумел вглядеться в то, что "умный не заметит, дурак не поймёт".
Содержание следующей статтти афффтор сумеет почерпнуть в месте, где кучкуются больные дизентерией.
0
0
11 марта в 10:15
.
Поиск ответа на вопрос «каким должен быть лидер в корпорации?» надо начинать со следующего вопроса: Прежде чем выдать подчинённому задание или привлечь смежника, подумайте: «А зачем ему это нужно?».
Обычно, каждый человек стремится к самореализации. Почти все неохотно выполняют чужие задания; зато, сил не жалеют, выполняя свои. Отсюда следует необходимость привлечения подчинённых/смежников(по корпорации) к формулировке задач, выполнение которых вы планируете им поручить. Тем самым, вы организовываете подчинённому/смежнику возможность самостоятельно сформулировать ответ на вопрос «зачем мне это нужно?». Техника-приёмы такой организации – это отдельный вопрос.
Так что, лидер в корпорации – это человек, открывающий другим перспективы их саморазвития-самоутверждения. А умелец «задавить оппонентов и продавить свою точку зрения» всегда порождает вокруг себя негативное окружение из «сопротивленцев». И тогда усилия такого лидера будут, в «лучшем» случае, обнуляться скрытым сопротивлением; а в худшем случае – приведут к его увольнению.

Р.Фейнман, вспомнив в одной из своих лекций рассказ своего учителя, сказал, что тот умел эффектно остановиться вовремя; а сам он (Р.Фейнман) сейчас не остановится и продолжит раскрывать тему до изнеможения своих слушателей.
Я не хочу перегружать читателей своего сообщения. Но, считаю необходимым отметить наличие главной опасности для лидера, типа описанного выше. Подчинённые, слегка «обманываются» лидером в том, что «они сами поставили себе задачу». Если к этому «обману» добавляется «святое» стремление подчинённых к поведению типа «я сам!», то возникает опасность для лидера – подчинённые стремятся, в дальнейшем, обойтись без него. Отсюда следует, что лидер должен развиваться быстрее своих подчинённых. Кстати, в советские времена, это проявлялось в виде «закона» для руководителей-лидеров «кланов»: «Кто не растёт – тот падает». «Технология» этого падения – тоже отдельный вопрос.
+1
0
04 марта в 10:17
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно