Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Басавина Елена
Комментирует (7)
Басавина Елена
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Согласна с тем, что лояльность определяется прежде всего тем, что выполняются поставленные задачи. Смысла в замере этой лояльности я не вижу. Что это дает? Разве что понимание, того что что сотрудники не лояльны компании. Осознание этого факта.Гораздо важнее ответить на вопрос "почему так происходит?". А происходит это потому, что нет понятной цели куда и зачем идем, ясного плана, четкого функционала, понимания как замеряется результат и ясной системы оплаты. Сотрудник должен мотивироваться самой работой. Лояльность будет тогда, когда сотрудник понимает что от него хотят, какие действия он для этого должен сделать, сколько за это получит и тогда, когда ценности компании и сотрудника совпадают. Тогда он сам в состоянии соотнести, хочет он здесь работать или нет. Но такого мало или почти нет, поэтому зачастую сотрудникам самим приходится придумывать как работать. Чаще всего кроме плана - нет ничего, а иногда и план нет. Все это очень нервирует сотрудников, им кажется что руководитель идиот и ничего не понимает. Ну это так коротко))))
+1
0
11 января в 11:05
.
Александр, согласна с вами. Если собственники бизнеса и руководители начнут углубляться в психологические процессы, то решать задачи бизнеса будет некому. В идеале сотрудник мотивируется самой работой: понятными целями и задачами и ясным пониманием , что он за это получит. Тогда он сам в состоянии соотнести насколько он готов и хочет это делать, как это работает на его личные цели. Проблема в другом: чаще всего нет ни четких целей, ни понятного функционала, ни ясных договоренностей. Владельцы бизнеса не могут это сформулировать, а руководят бизнесом на уровне операционных задач.

0
0
17 июля в 19:32
.
Оксана, и не работают))) Таких статей миллион и такие советы дают все консультанты. Но у большинства компаний все остается по прежнему после всех тимбилдингов по командообразованию, треннингов по коммуникациям, управлению. Все эти "танцы с бубном" вокруг сотрудников пользы не несут ни одной из сторон. Да еще этот взгляд на работодателя, как на эксплуататора. Заметила одну тенденцию: большинство сотрудников считает, что бизнес создают для того, чтобы им работу дать. Я была директором оптики в компании с полным соцпакетом, отпуска старались всем дать летом, з/п повышали, режим работы сокращали, атмосфера была теплее некуда, обучение.Отношения были прекрасные внутри коллектива. При этом сотрудники все время смотрели на сторону, там им все слаще казалось и трава зеленей. Постоянно права качали и руки "выкручивали":это буду делать, это нет, вы меня заставить не можете, я на работу во время хожу и т.д. и т.п. Когда компания развалилась (там много проблем было), вот тогда все и завыли:как у нас было хорошо (я не вру, до сих пор приходят чуть не плачут). Хочет сотрудник уйти - пусть уходит, иначе начинается "скрытый саботаж". Ни кто не "плохой", ни сотрудники, ни работодатели, в человеческом смысле. Нормальная ситуация когда сотрудников мотивирует сама работа. А когда это происходит? Когда персонал знает стратегическую цель компании, разделяет ее ценности, понимает чего от него хотят на рабочем месте. Есть четко описанный функционал, бизнес-процессы, схемы взаимодействия в компании. Если человеческим языком, то сотрудники знают точно что от них требуется, каких результатов они должны достигать на своем рабочем месте, к кому он пойдет с возникшими вопросами и за какие деньги он это будет делать. Немаловажный фактор: личные цели сотрудников не должны входить в конфликт с бизнес-целями компании. Но все эти вещи обязан разработать СОБСТВЕННИК компании (даже ни директор, если это не совпадает) и донести до своих сотрудников. Может вы замечали, что иногда люди меняют работу даже на менее выгодную финансово, но где им понятно, чего от них хотят. Если этого не происходит, тогда и весь бардак получается. Каждый работает так, как понимает и на том уровне знания, который ему доступен. Согласованности нет, задачи не выполняются. Но эта ответственность, конечно, лежит на хозяине бизнеса.
0
0
05 июня в 11:58
.
Зоя, чувствую вы еще откроете свое дело))) Зуд предпринимательства - это "такая зараза". Что касается компании где вы работаете, то здесь еще важно сколько лет она существует, т.к. есть закономерности развития бизнеса и на определенном этапе это может происходить. Важно сколько собственников, могут ли они договориться между собой, есть ли общее видение. если собственник один, то он тоже должен иметь четкое видение, миссию, стратегическую цель. Все это должно быть донесено до сотрудников, чтобы они понимали куда и с какой скоростью идет компания. Скорее всего этого нет и сотрудники пытаются сами регулировать процесс, как умеют. Любая компания - всегда отображение собственника, что в ней то и у владельца в голове. Чаще всего одни операционные задачи на уме. Для бизнеса жизненно необходимо, чтобы собственник руководил со стратегического уровня, была описанная оргструктура, бизнес-процессы, существовали схемы взаимодействия между персоналом. Тогда и конфликтов не будет, каждый сотрудник будет четко знать свой функционал, кому он подчиняется, к кому и по каким вопросам нужно обращаться.90-е закончились и вместе с ними "бизнес на коленке", основанный на интуиции. Сейчас на ней одной далеко не уедешь. Это новая реальность, ее нужно понимать и учитывать, чтобы бизнес был успешным, приносил собственнику деньги в нужном количестве и оставлял время на личную жизнь.
0
0
31 мая в 13:33
.
Михаил, я скорее имела ввиду стратегическую цель на год, 5 лет. Ну и видение тоже необходимо, куда без него))))
0
0
31 мая в 13:16
.
В целом мое мнение совпадает с автором статьи. Есть только небольшое уточнение. Я бы не объединяла полностью цель и миссию. Миссия - это причина ради которой создан проект, в ее основе то, что мы хотим сделать для других людей и зачем. Цель (долгосрочная) - это больше про то, какую форму (глобальную) в итоге должен иметь проект, она должна иметь финансовые показатели, сроки достижения, размеры компании национальная, международная, локальная), товары и услуги, которая она оказывает.
+2
0
30 мая в 23:13
.
Отличная, очень понятная и своевременная статья, поскольку в работе бизнес-технолога это один из ключевых инструментов.
+1
0
16 марта в 10:45
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно