В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
24 января, среда

Наумов Андрей Викторович, Россия, Санкт-Петербург

Наумов Андрей Викторович
Руководитель консалтингового агентства «Агентство бизнес-решений»
Местоположение:
Россия, Санкт-Петербург
Комментарии пользователя
Дата: 23 ноября 2011 в 14:46
Общий рейтинг: 0
Ольга Анатольевна, с Позиционным Методом оценки руководителей можно познакомиться здесь: http://www.pozmetod.ru/postech/Upr2/part_1.html
Дата: 23 ноября 2011 в 14:31
Общий рейтинг: 0
Ольга Анатольевна, руководящие кадры решают все, если они находятся на своем месте. Имеется уникальная методика оценки потенциала руководителя, исходя из которой, можно принимать решения, на какие руводящие должности можно назначать этого руководителя, и какой у него имеется потенциал к руководству.
Поэтому, правильные кадры в правильной системе решают все!
Дата: 23 ноября 2011 в 13:09
Общий рейтинг: 0
Андрей Анатольевич, Вы пишите, что "смысл управления в поддержании целей и оптимальных факторов, обеспечивающих их достижение." Что значит - поддержание целей? Цели нужно ставить и достигать!

С чего это Вы взяли, что приведенное мной определение управления, предполагает наличие каких-то "дебилов"? Как говорил еще Деминг, все зависит не от конкретных людей, а от системы, в которой они работают. А система зависит от того, что от неё хотел сбственник, когда её создавал.
Дата: 08 ноября 2011 в 18:06
Общий рейтинг: 0
Уважаемая, Ольга Анатольевна, а в чем, по Вашему мнению, должна заключатся глубина и точность в освещении темы "эффективное управление"? Будьте добры, сформулируйте, пожалуйста!
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
В настоящее время в Государственную Думу межфракционной группой "Российский суверенитет" внесен Закон РФ "О статусе национального бизнеса в Российской [...]
Меня давно интересовал вопрос, что представляет собой «эффективное управление». И наконец я решил найти на него ответ. Начал я свои изыскания с термин [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
В настоящей статье рассматривается применение варианта системного подхода, разработанного для совершенствования управления бизнесом Расселом Акоффом, [...]
Консультации пользователя
Каким образом безошибочно принимать в фирму новых работников? Так, чтобы они соответствовали всем требованиям, в т.ч. и имиджу фирмы и чтобы они не создавали уже решенные проблемы, а высокопроизводительно работали с первого дня?
Основными характеристиками сотрудника является не его профессионализм, а его жизненная позиция и навык результативной работы в любой области.

Поэтому, необходимо при собеседовании выявлять, в первую очередь, жизненную позицию человека, а потом уже смотреть на его профессиональные знания и опыт.
Как добиться такого положения дел, чтобы персонал стремился повышать имидж свой и фирмы, и особенно дорожил честью фирмы, как своей?
Имидж фирмы, в первую очередь зависит от того, кем ощущают себя в ней сотрудники. Если они ощущают себя в ней свободными людьми, а не наемными винтиками, то и имидж фирмы будет соответствующий.

Поэтому, необходимо осуществлять управление фирмой путем постановки для сотрудников четких целей и делегирования сотрудникам широких полномочий для достижения этих целей.
Как создать психологически нормальный, творческий, нравственный климат в коллективе и раз и навсегда устранить интриги и "подставы"?
Если руководитель будет исповедовать прозрачные принципы управления и взаимоотношений между сотрудниками, то благоприятный психологический климат установится автоматически.
Как стать независимым от "супер специалистов", на которых держится или как бы держится дело, от тех, кто всеми доступными и недоступными способами и средствами создают себе ореол незаменимости? Как избавиться от шантажа, если таковой присутствует?
Нужно, во-первых, попросить их о том, чтобы они описали технологии достижения делегированных им целей (то есть что и как они делают). Если они отказываются это делать, то можно объявить конкурс на замещение данной должности с условием, что человек ее занявший, такую технологию должен описать.
Как избавиться или перевоспитать "захребетников", - людей, изображающих кипучую деятельность, но реально почти не приносящих пользы. Как быстро и эффективно их распознать?
Нужно привязать оплату их труда к конкретному результату этого труда.
Как выделить из массы сотрудников - специалистов, склонных к творчеству и обеспечить им беспрепятственный карьерный и творческий рост, но так, чтобы их творчество не переходило определенных границ и не принесло фирме ощутимого вреда?
Нужно создать такие условия (делегировать полномочия сотрудникам, настроить мотивацию на совершенствование бизнес-процессов компании) и в результате этого выявлять наиболее талантливых сотрудников и направлять их талант в нужном для компании направлении.
Как избавиться от присутствующих стереотипов и "установок" персонала, которые можно охарактеризовать поговорками и общеизвестными фразами: "Плетью обуха не перешибешь"; "Инициатива наказуема"; "Начальник всегда прав"; "Что, мне больше всех надо?"; "Не высовывайся!"; "Не спеши выполнять команды, все равно отменят"; "Лучше ничего не делать, тогда и виноват не будешь" и т.д. и т.п.?
Необходимо от директивно-силового метода менеджмента переходить к управлению, построенному на делегировании полномочий сотрудникам для достижения поставленных перед ними целей.
Как побудить персонал творчески работать, а не задавать своим начальникам (не только предпринимателю или директору) бесчисленные вопросы? Как рассчитать, образмерить и соизмерить параметры творчества (зоны свободы действий) между подразделениями и людьми?
Сотрудникам нужно ставить четкие цели и делегировать полномочия и ответственность за их достижение. Соответственно, их нужно и мотивировать на определенный результат, исходя из целей, к которым стремится компания.
Почему любая, даже обоснованная, конструктивная критика воспринимается в штыки? Что делать, если все обижены друг на друга в связи с этим? Как ликвидировать вечный поиск виновных?
Необходимо комплексное решение проблем неэффективной работы компании. Сотрудникам нужно объяснять как конкретно эти изменения улучшат их жизнь.
Персонал "заелся" и открыто требует (молча добивается) увеличения зарплаты, даже если она ничуть не меньше, чем в родственных фирмах и на рынке труда. Что можно с этим сделать?
Необходимо разработать систему оплаты труда, привязанную к экономическим результатам деятельности фирмы в целом, и конкретных подразделений и сотрудников, в частности.
Производительность труда падает и/или не увеличивается, несмотря на все старания, несмотря даже на то, что зарплата достаточно высока и увеличивается пропорционально инфляции. Каким образом остановить эти негативные процессы и увеличить производительность труда?
Для этого необходимо: - формализовать ключевые технологии, используемые в компании; - делегировать исполнителям полномочий по совершенствованию этих технологий; - ввести мотивацию за совершенствование этих технологий, приводящие к повышению производительности труда.
Как добиться оптимальной численности персонала и при этом ликвидировать тенденцию (стремление) подразделений к увеличению численности персонала под разными благовидными предлогами?
Для этого в компании нужно иметь технологии достижения различных целей и расчет необходимых для этого человеческих ресурсов. Этими вопросами должны заниматься специалисты по организационному проектированию.
Как добиться оптимальной траты финансовых средств и материальных ресурсов в фирме и как, не затрачивая дополнительных средств (при прочих равных условиях) значительно увеличить эффективность деятельности фирмы?
Необходимо всегда рассчитывать, а затем и использовать ресурсы с четкой привязкой к определенным целям, входящим в систему целей фирмы (подразделения).
Довольно часто не удается реализовать задуманное. Планы не осуществляются и цели не достигаются или по причине их нереальности (ошибка становится очевидной постфактум), или по причине "саботажа", плохой работы подразделений, или и то и другое вместе. Как добиться максимально возможной реальности планов и исключить саботаж, плохую работу?
Планы должны быть просчитаны и обеспечены ресурсами. Система мотивации и ответственности должна быть настроена на достижение, как промежуточных, этапных целей, так и на выполнение итоговой цели, с соответствующими ей показателями.
Как правильно организовать (сконструировать и построить) информационную систему в фирме? Иначе - на каком принципе основывается конструирование указанной системы?
В основе построения корпоративной информационной системы должен лежать принцип - каждый пользователь должен иметь возможность получать необходимую и достаточную ему для достижения его целей информацию, в нужный момент времени.
Как правильно распределить (разграничить) потоки информации в фирме, как по вертикалям, так и по горизонталям? Как при этом выделить и защитить конфиденциальную информацию?
Для каждого управленца должна быть определена та информация, которая ему необходима и достаточна для достижения назначенных ему целей.
Направления (подразделения) фирмы, как правило, находятся между собой в антагонизме, иногда жестком, в борьбе за материальные ресурсы, финансовые средства и вознаграждение по завершении плановых периодов или определенного дела (мнимая конкуренция), с одной стороны и в положении "флюгера", когда нужно взять на себя инициативу в организации нового дела или ответственность за неудавшееся или плохо удавшееся дело, т.е. за результаты. Можно ли раз и навсегда устранить и такую "конкуренцию" и такой "флюгеризм"?
Для устранения внутренней борьбы между подразделениями необходимы:
- внедрение в компании системных принципов расчета ресурсов для достижения заданных целей (бюджетирование под поставленные задачи);
- настройка системы мотивации и ответственности на конкретные результаты деятельности подразделений и конкретных сотрудников.
Бухгалтерия без
забот!
Автоматизация бухгалтерии для ИП и ООО
на ОСНО, УСН, ЕНВД и Патенте.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Бухгалтерия без
забот!
Автоматизация бухгалтерии для ИП и ООО
на ОСНО, УСН, ЕНВД и Патенте.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно