Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Баранов Владимир
Комментирует (10)
Баранов Владимир
Место работы: ИП Баранов В.А.
Страна: Россия, Санкт-Петербург
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Согласен с Татьяной, что мотивация сотрудников не приводит к нужным результатам.
Если посмотреть на кадровую политику многих компаний, там заложена системная ошибка - фокус внимания лежит на управлении кадрами (кадры решают все), а не на управление процессами. В результате компания получает от сотрудников 1/3 ресурсных возможностей и требуется постоянная мотивация сотрудников.
Кадры - это те же ресурсы, как финансы, материальные и не материальные активы. И задача состоит в том, чтобы максимально использовать ресурс сотрудника для предприятия, через синхронизацию цели и задач обоих сторон. А это возможно при условии ясной и прозрачной кадровой политики выстроенной на основе видения и задач собственника.
Небольшой тест. Попросите сотрудников описать цели, видение компании и нарисовать оргструктуру компании. Будете "приятно" удивлены, что цели не знают, а оргструктура нарисована разная.
Как в таких условиях сотруднику реализовывать себя, когда непонятны «правила игры»? В результате начинают применять мотивировочные инструменты, чтобы держать сотрудника в процессах.
Мотивация - это тот зверь, который питается Вашими ресурсами!
0
0
13 апреля в 16:41
.
"... я не берусь делать заведомо плохие проекты" - замечательно Алексей, Вы ответственно подходите к делу. Согласен с Вами "Систему надо менять в целом". И тут нужен системный подход на всех уровнях, от гражданского общества до государства. От профилактики до эффективной ликвидации пожаров и их последствий.
0
0
02 апреля в 22:33
.
Некоторые комментарии по разделу "Кто должен быть наказан?"

"Главный энергетик здания (или кто там у них за главного электрика) — за подключение дополнительных нагрузок без расчёта."
- торговые центры, как правило заключают договор на комплексное с обслуживающими организациями. Соответственно своего главного энергетика или электриков в торговых центрах нет. Вопрос в том, кто давал команду подключать дополнительную нагрузку сверх расчетных норм?

"Строители, если выяснится, что кабель проложен не по проекту и не той марки"
- пока не известно на какой стадии были допущены данные нарушения. На стадии строительства или на стадии эксплуатации.

"Пожарный инспектор и начальник городского МЧС — за такие проверки и вообще, за саму возможность появления такой ситуации"
- пожарный инспектор и МЧС не праве были проводить проверки, согласно ФЗ от 13 июля 2015 г. № 246-ФЗ «надзорные каникулы» для субъектов малого предпринимательства. Вопрос в другом, почему не исключили из этого закона объекты с массовым прибыванием людей? Каким образом громадный ТЦ воспользовался этой "лазейкой" и попал в субъект малого предпринимательства?

"Фирма-подрядчик, которая обслуживала пожарную систему — если вы видите, что там всё так плохо — орите! Пишите в прокуратуру, куда угодно, но не закрывайте глаза! Если были ошибки при монтаже — тоже кричите!"
- когда Вы видите на стадии проектирования и монтажа экономию на системах пожарной безопасности, Вы обращаетесь в прокуратуру??? У Вас нет возможности влиять на сумму заложенных затрат на систему пожарной безопасности. В результате - применение более дешевого оборудования и материалов, которое приводит к нестабильно работающим противопожарным системам...

"Руководство охранной фирмы — за таких «обученных» и подготовленных к ЧП охранников. Да и сами охранники могли бы мозги включать, хоть иногда."
- в законе о частной охранной деятельности четко прописаны виды деятельности, относящиеся к охране имущества. ЧОПы считаются предприятиями с особыми уставными задачами, поэтому им запрещено все, что не разрешено в законе о ЧОД.

P.S. Считаю, что какие бы законы и устрашительные акты не принимали, это не поможет преодолеть человеческую жадность и безразличие. Нужен системный подход к этой проблеме. Прозрачные законы и обязательное страхование объектов с массовым прибыванием людей, с БОЛЬШИМИ страховыми коэффициентами за нарушение противопожарных норм и требований. Пример, немецкие гипермаркеты "ОБИ", где работает страховая система. Противопожарные системы находятся в идеальном состоянии, ежемесячное ТО, ежеквартальные проверки всех систем ППБ. Они бояться страховщиков больше всего, т.к. знают, что за любой недостаток связанный с безопасность людей собственник будет платить деньгами из своего кармана, через повышение коэффициента страховки.

Бизнес должен контролировать другой бизнес, через прозрачные и понятные законы.
0
0
02 апреля в 17:44
.
Ольга, спасибо за подробный кейс! Очень интересный кейс для меня, как для бизнес-технолога!
Хотелось бы уточнить некоторые моменты:

"Я решила действовать по всем правилам менеджмента: сначала проанализировать ситуацию на рынке, разработать стратегию и только после этого выходить на переговоры."

Какая формулировка была у стратегической задачи? Если это не секрет?

"— А давайте мы объявим банкам тендер. Все посмеялись.
А мне идея понравилась. — А давайте!
Давайте докрутим эту идею. Почему нет?"

Возможно нужна была корректировка стратегической задачи после изменения тактики?
Есть предчувствие, что ошибка закралась на этапе постановки стратегической задачи.
Если это так, тогда это объясняет все пропущенные риски.
+1
0
27 июня в 12:31
.
Спасибо, за статью. Много интересных примеров. В результате:
1) Одна из пяти функций собственника-генерального директора, является функция - формирование стратегии развития;
2) Под задачи стратегии, собственник-генеральный директор, подбирает ресурс (собственник управляет ресурсами, а не людьми, кадры - это ресурс);
3) Личные цели претендента должны совпадать с целями бизнеса.
Только в этом случае получится эффективно решать любые бизнес-задачи. И комфортно будет обеим сторонам.
А ждать, что придет "крутой Дядя Вася" и построит "Систему продаж" - это миф. Таких примеров много, один из них "Балтимор". Эх... хороший был кетчуп...
+1
0
30 марта в 13:53
.
Здорово! Принимаю Вашу картинку мир, она мне нравится! И прошу прощения если у Вас возникло чувство, что я пришел "... узнать, кто из нас сильнее")) И все же мы уходим от главного. Мне хотелось бы донести, что проблему "Как проверить профессионализм менеджера на простом примере" лежит не в плоскости самой проблемы. И хотелось бы услышать Ваше мнение, на уровне стратегии - "Создания кадровой политики компании". Ведь в конечном счете, стратегические задачи у компаний практически одинаковые, а тактические задачи могут быть разные, и следовательно операционка будет разная. Лучше собственника никто не знает, как устроен его бизнес - там его ДНК!
0
0
17 марта в 11:53
.
И?) Что в вашем понятии "профессионал" и "сложнейшие задачи"? Какие ваши критерии оценки?
+1
0
17 марта в 09:56
.
"сразу важно перехват инициативы"- Зачем!? Если пришли устраиваться на работу, задача выяснить цели и задачи работодателя, а потом сравнить их со своими личными и профессиональными целями, а работодатель должен выяснить, подходит ли под его цели и задачи данный претендент. И если с этим все "ок!", тогда договариваемся о цене. А кто будет более инициативный это не главное. Даже не инициативные (на первый взгляд) претенденты могут очень эффективно раскрыться, если его личные цели и задачи лежат в одной плоскости с целями и задачами фирмы.
+7
0
16 марта в 22:52
.
Сельма, наберите в интернете "Пятишаговый алгоритм" Елена Белик. Более простого и в тоже время гениального инструмента, для работы с бизнес-задачами любой сложности и выстраивания бизнес-процессов под собственника, я не встречал.
0
0
16 марта в 15:39
.
Александр, я бы начал с описание проблемы, в чем Вы ее ведите (как собственник), для чего вам нужен анализ ситуации, а в частности SWOT-анализ. Следующий шаг с описание идеальной ситуации, когда это проблема будет решена. Так как решение проблемы не лежит в области самой проблемы (в идеальной ситуации не может присутствовать проблема - она бы не была тогда идеальной). Далее приводите идеальную ситуацию через SMART к форме "стратегической задачи" (а их может получится несколько, посмотрев через призму, каких секторов предприятия, это еще может касаться: маркетинг, кадры, логистика и т.д.). И тогда мы уже решаем проблему не на уровне самой проблемы, а решаем задачи на стратегическом уровне. Только так, через системный подход, мы можем убрать наши проблемы, и так чтобы они больше не повторялись. И если уже в этих задачах вы видите применение SWOT-анализа, тогда и применяем его. Это действительно очень сильный инструмент и работает он в разных системах: в управлении, в маркетинге, в производстве. И это только мое мнение! Не претендую на роль учителя.)) Я лишь использовал три шага из "пятишагового алгоритма".
0
0
16 марта в 15:05
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно