Прислать статью
Комментирует (9)
Яицкий Евгений
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Дарья, спасибо за статью.
Все четко, конкретно и справедливо. А что вы скажате на счет следующей ситуации? Сотрудники в отделе часто совершают одинаковую ошибку в своей работе. И вы, чтобы одним разом убить всех зайцев, выбираете жертву и доходчиво объясняете почему так делать нельзя на конкретной ситуации. Остальные сотрудники сразу делают выводы и о себе тоже. Это не правильная практика с вашей точки зрения?
+1
0
19 сентября в 18:21
.
Поддержка интереса к работе в компании очень правильна. Попробуйте поработать только ради денег - сразу поймете. И такое не редкость. Всегда мечтал построить или попасть в такой коллектив.
+1
0
14 августа в 20:18
.
В принципе все сказанное верно. Для меня было бы интересно взглянуть на все описанные ситуации с разных позиций: руководителя компании, уходящего сотрудника, его остающихся коллег. С пояснениями, что делать им или с ними для локализации проблем.

Что скажете? Это вызов.
+2
0
26 октября в 20:35
.
С годами, все больше внимания уделяешь полутонам. Почти все описанные образы встречались на практике, в т.ч. и золотые антилопы, у которых есть еще один большой минус - человек возомнивший себя супергероем перестает развиваться и критично относиться к себе. Зачем ему это, он и так круче всех лохов вокруг. Очень тяжело работать в команде и доверять таким людям. Полезная статья в целом.
0
0
14 сентября в 08:21
.
Все верно. Мои наблюдения такие же. Не приходи с проблемой, приходи с вариантом решения.
0
0
01 сентября в 20:26
.
А я задаю себе обычно 2 вопроса, хватает по 1 разу, наверное потому что мужчина )).
Почему человек так себя ведет?
Почему я на это так реагирую?
В целом все верно.
+1
0
19 июня в 21:28
.
Информация действительно не нова, и казалось бы лежит на поверхности. Но очень мало кто грамотно использует данные инструменты и вообще мало кто заботится о чувствах своих работников, из того что я вижу. Поэтому наверное намного важнее правильно строить активность линейных руководителей в компании, давать им соответствующие полномочия, пресекать "дебилдинг" и внутренние войны. Доверительные отношения нужно строить, они сами не появляются.
И продолжая комментарии Нели, например, жесткий авторитарный стиль управления - это также проявление слабости руководителя, что также может быть причиной ухода сотрудников.
Спасибо автору.
+1
0
01 июня в 18:49
.
"Правильная" статья, очень близко к реальности. Как руководитель отдела продаж всегда уделял много времени для ввода в строй новичков. Как результат - нулевая текучесть персонала в первый год работы как минимум.
+1
0
10 мая в 19:10
.
Действительно мудро, прежде всего по отношению к себе.
0
0
20 апреля в 09:24
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.