Прислать статью
Комментирует (50)
Иванов Виктор
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Статья полая чушь! Объяснять почему и что, даже нет особого желания, кто владеет или управляет компанией меня поймет!
0
0
06 сентября в 21:21
.
Все что хотел сказать, сказал Репьев Александр, добавить нечего!
+1
-1
06 сентября в 21:11
.
Спасибо автору. Отличная статья!
+1
0
04 сентября в 23:32
.
Елена, естественно имеется ввиду тендеры по своему направлению!
0
0
24 августа в 22:19
.
Юлия, я не говорю что надо бросаться сломя голову, естественно каждое действие требует тщательного анализа и подготовки!
0
0
24 августа в 09:37
.
Юлия, а как Вы пойдёте дальше? Любое бездействие это Стагнация для компании, а любое действие в любом случае подразумевает определенный риск!
0
0
24 августа в 09:04
.
Юлия, а стоит ли вообще заниматься бизнесом? Развитие любого бизнеса подразумевает определенный риск! Развитие любой компании эта череда взлетов и падений, это как ребенок которого растишь, учишь ходить, пока он научится ходить он не раз упадет. Надо рисковать, надо участвовать в тендерах и других мероприятиях но при этом ко всему надо подходить подготовлено и с умом! Вот Вам один из рецептов процветания компании!
Что же касается статьи, отзыв я написал ниже!
+2
0
23 августа в 19:13
.
Чушь какая-то, о чем вообще статья? Вы хотите сказать что надо готовится к тендеру? Да надо! Вы хотите сказать что надо перед тендером изучить документацию и условия? Да надо! Вы хотите сказать что надо навести справки об Заказчике? Да надо! Вы хотите сказать что надо зная свои силы взвесить все риски? Ну да надо! Все это наверное любой сотрудник даже низшего звена знает, о чем вообще статья? Если этого не знать, зачем вообще открывать компанию и занимается бизнесом?
+2
0
23 августа в 15:16
.
Мария, Спасибо!
0
0
17 августа в 17:46
.
Фания, Когда будите руководить собственной компанией, тогда еще раз прочитайте свой комментарий!
0
0
02 августа в 20:04
.
Излишняя самостоятельность тоже вредна!
0
0
01 августа в 22:27
.
А мне понравилась дискуссия!
+1
0
01 августа в 00:05
.
.
Воздержусь от комментария!
0
0
27 июля в 23:52
.
Статья хорошая, но к сожалению Евгения Вы плохо знаете наше трудовое законодательство!
Не буду вдаваться в подробности, просто проштудируйте его на досуге!
0
0
27 июля в 23:47
.
Сколько людей, столько и мнений не более того!
0
0
27 июля в 23:00
.
В корне не согласен с "Компания не может превысить уровень зрелости собственника. Это закон.", всего этого можно избежать если собственник реально оценивает свои знания, силы, способности, достаточно самокритичен чтобы понять что развитие компании остановилось из за него.
В этом случае собственник находит толкового управленца и ставит его во главе бизнеса!
+1
0
14 июля в 01:04
.
Статья полезная! Но... не показывает полной сути проблемы, давайте называть вещи своими именами, в приведенном случае вся проблема в руководителе! Из рассказанного можно понять:
1. Нет четкой структуры предприятия.
2. Нет иерархической цепочки взаимодействия как руководителя с сотрудниками так и сотрудников между собой!
3. Нет системы делегирования полномочий, функций!
4. Нет обратной связи!
5. Нет планирования операций на день, неделю, месяц, квартал, год!
И эти пункты можно продолжать и продолжать, в итоге из этого следует что Руководитель не смог четко наладить все процессы на предприятии, почему?
1. Нет знаний и опыта.
2. Нет желания что то менять.
3. Страх перед любыми изменениями в компании.
4. Страх признаться себе в своей некомпетентности.
И опять же эти пункты можно продолжать и продолжать.....
В подведении итога могу сказать, любая компания требует четко налаженных систем и функций!
Мне очень нравится определения "рождение ребенка" : сначала формируется зародыш, кровеносная система, нервная система, кости и т.д., без этого всего компания недолго просуществует!
0
0
14 июля в 00:47
.
Спасибо автору за интересную статью! Статья действительно отличная, таких к сожалению мало!
+1
0
10 июля в 23:51
.
Все так, спасибо!
0
0
06 июля в 17:05
.
Отличная статья!
+2
0
05 июля в 09:12
.
Денис, первоочередная задача руководителя подобрать отличную команду которую в последствии не придется "Разгорячить и успокаивать"!
+2
0
03 июля в 13:35
.
Хорошая статья, Спасибо!
0
0
22 июня в 08:56
.
Отличная статья, мне понравилась!
+1
0
22 июня в 08:47
.
.
Согласен с автором, помимо цели необходима мотивация!
0
0
07 июня в 08:55
.
Александр, Кроме пиара за счет других ничего не вижу!
0
0
03 июня в 00:12
.
Кроме пиара за счет других ничего не вижу!
0
0
03 июня в 00:11
.
Познавательно!!!
0
0
01 июня в 22:02
.
Да, все так и должно быть!
+1
0
01 июня в 21:49
.
Благодарю автора за отличную статью, все из жизни, добавить нечего!
+1
0
31 мая в 00:22
.
Все верно, в целом понравилось!
+1
0
31 мая в 00:12
.
Елена, моя компания не первый год работает с ОАО РЖД, и поверте я знаю о том что говорю!
0
0
18 мая в 23:07
.
Елена, я привел пример большой организации в которой Вы работаете, совершенно не пытаясь оценить Вашу компетентность в чем либо, мы же оцениваем статью не так ли?
И совершенно не вижу ничего плохого в том чтобы услышать спорые моменты в Вашей статье, данный ресурс тем и ценен что здесь делятся своими знаниями и опытом.
И в итоге:
1. Статья сырая..., и то что Вы написали статью основываясь на чужом опыте а не на своем дает ответ на многие вопросы.
2. То что Вы ставите мне в пример какую то там крупную компанию... как Вы говорите лидере чего то там... дает ответ на оставшуюся часть вопросов...!
Основываясь на выше перечисленном, у меня пропал интерес дискутировать с Вами по данной статье!
0
0
18 мая в 23:01
.
Вся Ваша проблема Елена в том что Ваша статья основана на Вашем личном опыте работы в ОАО РЖД с очень развитой бюрократической системой, где от приказа до исполнения может порой пройти месяц или более и за это время ситуации может кардинально изменится, а в частных компаниях которых подавляющее большинство на рынке, где собственник обычно проверяет точность и скорость выполнения своих приказов считается непозволительной роскошью держать руководителя который не может донести свои указания до сотрудников!

p/s Да и еще раз внимательно прочитайте мой предыдущий отзыв!
0
0
18 мая в 21:53
.
Статья сырая и не отображает всех принципов взаимодействия руководителя и подчиненного.
На самом деле все гораздо проще, я Вам наверное открою тайну Елена, но в первую очередь руководитель заинтересован в правильной постановки задачи перед подчиненным!
Если руководитель неправильно ставит задачу или не умеет правильно делегировать свои полномочия то и обратная связь будет такая же, тогда возможно надо подумать над тем что наверное руководителю еще рано быть руководителем!
А с Вашей статьей мы уходим в какие то дремучие дебри!
0
0
18 мая в 18:51
.
+5 Добавить нечего!!!

p/s Коллеги кто не понял статью, советую перечитать ее еще раз, автор статьи не дает инструментов с выкладкой под каждый бизнес, автор изложил основную концепцию!
0
0
16 мая в 23:03
.
Неплохая статья, в свое время я так же заключил международный контракт, просто собрав всю информацию о будущем партнере, в плоть до цвета его любимых носков!
0
0
13 мая в 09:29
.
Хммм.... ждем продолжения!
+1
0
11 мая в 17:57
.
Согласен с каждым пунктом статьи, Ирина добавьте еще 7 пункт "Умение держать удар"!
Особенно необходимо молодым руководителям в первый период работы!
0
0
05 мая в 00:57
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно