Прислать статью
Комментирует (31)
Кожевникова Мария
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Дарья, спасибо большое за статью! Очень понятно и доступно. Попробую воспользоваться для работы над своим деструктивом! Только хотелось бы пояснить один момент - этот материал явно не для всех руководителей, для тех, "кто пытается заработать, как может", он не подойдет, какой бы многолетний опыт у них ни был. Только для тех, кто занимается самоанализом и пытается выстраивать эффективные коммуникации. Таких, к сожалению, мало, впрочем, как и среди подчиненных))
+1
0
31 октября в 10:11
.
Пригласить на конкурс 50-80 человек? это о компаниях каких размеров идет речь? Для огромного количества российских компаний это за гранью...
0
0
23 октября в 12:11
.
У моего бывшего генерального было такое же мнение - сотрудники глупы и ленивы, делаешь им хорошо, а они сопротивляются...Где он с таким подходом, я уже писала ранее))
0
0
29 сентября в 13:22
.
Спасибо, Михаил, за замечательные статьи! Столько вопросов снимают! Если бы еще список человеческих компаний прилагался...))
+1
0
26 сентября в 12:02
.
На мой взгляд, странная мотивационная шкала, особенно формулировки по 3 и 4 пунктам, да и как, собственно, проводить собрания, остается непонятным(
0
0
21 сентября в 09:38
.
Александра, а как Вы объясняете возвращение бардака?
+1
0
18 сентября в 11:50
.
Довелось быть свидетелем насильного и очень активного внедрения этой системы в офисе компании Гранд Гифт, когда, например, генеральный врывался по утрам в региональный отдел продаж и требовал бросать трубки и срочно подписывать свои карандаши и т.п. чушь, или собирал канцелярские органайзеры и относил в помойку, так как придумал выделять под них целый ящик стола(для этого люди вручную из картона вырезали подложку с местами под ножницы, линейку, ручки и т.п.), доходило до того, что на венике была табличка "веник"... И что же в результате? Компания сменила собственное трехэтажное здание в Москве на три комнаты в Мытищах с уменьшением оборота и количества сотрудников раза в четыре точно((( Хотя я не против самого метода, там много чего полезного, но внедрять нужно очень в рамках разумного!!! впрочем, как и любые другие инструменты, впереди всегда должен быть здравый смысл.
+1
0
15 сентября в 12:13
.
Сергей, если бы еще и собственники и руководители высших рангов читали....))
0
0
09 августа в 10:26
.
Ирина, спасибо большое за статью!
0
0
09 августа в 10:24
.
Юлия, часто ли Вы встречали такие "простые и примитивные" компании и руководителей? Ведь скорее всего ни разу. Может быть, именно потому, что это совсем не просто и не примитивно?
+1
0
09 августа в 10:24
.
Сергей, спасибо за статью и за рассуждения об уважении.
0
0
09 августа в 09:56
.
Добрый день! Спасибо за статью, все четко и логично изложено, плюс всегда полезно вновь прочитать и подумать над своими ошибками и ошибками своего руководителя, вот как только ему об этом рассказать?))
0
0
08 августа в 09:31
.
У меня в отделе продаж был опыт - одна из сотрудниц пошла на второе высшее по психологии (управление персоналом), и в процессе обучения (с моего разрешения) активно тестировала на отделе разные методики, тесты, кейсы. Поначалу народ встретил это крайне настороженно (с какой стати она лезет ко мне в душу?) и в этих активностях принимало участие 2 человека (один из них - я), но очень быстро все поменялось, и потом даже было выделено время для еженедельных занятий (1-1, 5ч). Могу сказать совершенно точно, что и я, и остальные сотрудники получили много новых знаний об особенностях человеческой психики, о себе лично, и хоть некоторые порой оставались при своем мнении, все принимали участие с большим интересом и желанием, прения всегда были открыты и искренни, и наш отдел был самый дружный в компании. Поэтому абсолютно согласна с предложением автора, но, думаю, абсолютное большинство собственников пока не готово к этому, так как в принципе психологическая культура в нашем обществе еще очень низкая.
0
0
03 августа в 14:01
.
Александр, что ж - в чем-в чем, а в скорости оценки у Вас, по-видимому, просто нет равных)) желаю удачи на пути гуру профессионализма.
0
0
03 августа в 13:02
.
Мой вопрос был не про вероисповедание и не про религию, но ответ на свой вопрос я получила, спасибо.
0
0
03 августа в 11:48
.
Интересно было бы узнать, отношение автора к богу, какое место ему отводится в ее теории?
0
0
03 августа в 10:57
.
Александр, то есть получается, если данные из других источников, то в них "бездоказательно утверждается", а если это результат Вашей многолетней работы, то это совсем другое дело? И думаю, Вы путаете отрицательный отзыв и грубость, это разные вещи, причем, я в отличие от Вас, на личности не переходила, просто высказала свое мнение.
0
0
03 августа в 10:48
.
цитата из статьи "Важно отметить, что мы не встретим среди публикаций данных о надежности оценки перечисленных методик. Т.е. бездоказательно утверждается, что они работают надежно", потом идут данные о надежности предлагаемых инструментов - 0, 6-0, 9....., по психологическим тестам, правда, всего 0, 2-0, 4, а где же доказательная база по приведенным цифрам? В моем личном арсенале, например, есть психологический тест, который дает 100% результат. Статья, на мой взгляд, для тех, кто имеет нормальный опыт по найму, ничего нового не дает, а новичкам будет слишком сложна для перевода информации в конкретную плоскость.
Источник: https://delovoymir.biz/ocenka-chto-neobhodimo-znat-ob-ocenke-sotrudnika-kak-bazovoy-probleme-menedzhmenta.html
© Деловой мир
0
0
02 августа в 18:04
.
Очень верная статья, но, к сожалению, есть такие руководители, которые сами не хотят ничего выпускать из рук, не умеют или не готовы делегировать полномочия...Как же я им доверю, если они такие бестолковые?
0
0
01 августа в 09:01
.
Виталий, и опять не соглашусь - любое самоотречение крайне вредная штука, к любви отношения никакого не имеет. Но, к сожалению, миф о том, любовь - это жертвенность, весьма распространен...

0
0
28 июля в 13:00
.
Не увидела в статье ни одного конкретного инструмента для построения команды, одни общие фразы о том, как это важно.
+4
0
27 июля в 10:16
.
Сергей, а Вам известны другие инструменты, по которым достаточно исследований, доказавших их эффективность? )))
0
0
20 июля в 09:30
.
Согласна с автором в том, что клиентоориентированность связана с отношением человека к жизни, и сколько работаю в продажах, столько убеждаюсь - либо у человека она есть, либо нет, никакими инструментами этого от сотрудников не добьешься. А вот то, что это самопожертвование - в корне не согласна! Это просто любовь, при чем здесь жертва?
0
0
20 июля в 08:58
.
Затронутый в статье вопрос очень важен, и, на мой взгляд, вполне решается тестом "Избегание неудач", лично я с него начинаю работу с кандидатом, при высоких значениях сразу прощаюсь. Пришла к этому опытным путем за долгие годы работы в продажах и найме персонала себе в отдел, так как обнаружила 100% корреляцию между результатами этого теста и результативностью менеджеров. Хотя, конечно, это условие хоть и необходимое, но недостаточное. И еще очень согласна с автором насчет нашей всеобщей "психологической далекости", и, кстати, некоторые комментарии тут являются примерами этого.
0
0
17 июля в 10:43
.
Виктор, "реально оценивает"..., "самокритичен" - это уже хороший уровень зрелости!
0
0
14 июля в 18:02
.
"Компания не может превысить уровень зрелости собственника. Это закон"...Золотые слова! Если бы понять это раньше, скольких нервов было бы можно избежать, когда средний персонал пытается наперекор всему превысить этот уровень, а ему не дают...

+1
0
13 июля в 11:05
.
Андрей, абсолютно согласна с Вами! Интересно, какое у автора образование и кем у него мама работает?))) А если серьезней, то мне откровенно жаль таких руководителей, окружающих себя "преданными ректальными собаками"....
0
0
06 июля в 13:36
.
Очень верная статья, и я даже знаю одну такую компанию, которую "поцеловала жаба" и она из крупнейшей по России с собственным трехэтажным зданием в Москве стала одной из небольших с арендой трех комнат в Мытищах...
+1
0
30 июня в 17:38
.
Замечательная статья!
0
0
10 мая в 18:39
.
Мария, как же здорово встречать людей, созвучных с тобой в таких серьезных вопросах, так приятно было читать Ваши комментарии! В то же время до конца понять и принять это можно только столкнувшись хотя бы раз тем, когда вдруг осознаешь себя творцом нового мира!
0
0
10 мая в 18:37
.
Лаконично и все четко по делу - это очень нравится в ваших статьях, и вроде все известно и ничего особо нового, а в мозгах тема вся по полочкам)) Спасибо за портал!
+1
0
29 апреля в 19:25
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.