Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Манцаев Сергей
Комментирует (14)
Манцаев Сергей
Место работы: +79623980484
Страна: Россия, Пенза
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Сергей, из Ваших слов следует, что никому ничего не надо делать, а то, что-нибудь случится
0
0
28 сентября в 00:23
.
Вячеслав, путь выбирается человеком. Да, реалии государственного влияния нельзя игнорировать. При этом стремиться к лучшему надо.
+1
0
28 сентября в 00:21
.
Благодарю, Игорь
0
0
28 сентября в 00:19
.
Бизнес без смысла- краткосрочное решение краткосрочных проблем. Если бизнес задумывается, как просто работа, так он и будет занимать всё время суток, в беготне белки в колесе. Если бизнес планируется на десятилетия, основной мотив у него- выкачивание бабла. А если бизнес строится на несколько поколений, значит и смысл, цель и миссию стоит сформировать и сформулировать, как можно раньше. Но автор пишет про бизнес, как откачивание бабла. Автору виднее
+2
0
25 сентября в 21:42
.
Алексей, про барский подход - это интересно. Значит работодатель автора статьи не имеет никакой стратегии и тактике в кадровой работе своего бизнеса. И шишка болит, потому что выводов сделано не было, а эмоциональный выход необходим. Ещё видится отсутствие сформулированной цели компании и личной цели автора статьи. К сожалению
0
0
13 сентября в 16:50
.
Нормальная статья. Автор давно не выходил за рамки одного места работы. Рутина засасывает. Такое бывает. По проблематике есть несколько вариантов решения проблем. Сначала правильно отбирать на этапе найма, потом внимательно провести нового сотрудника на этапе знакомства с коллективом и внутренними правилами, а потом чётко отслеживать процессы достижения сотрудником его целей. Как только одна цель им достигнута, и больше не возникло новых целей, значит описанное в статье начнёт всплывать, как оправдание нежелания идти вперёд и расти на всех уровнях.
+1
0
13 сентября в 13:58
.
Если персонал нуждается в мотивации, значит в системе организации процессов и вообще организации работы компании закралась ошибка. Или не сформулирована цель компании или персонал не знает для чего всё нужно конкретно для него. Потому что финансовый мотиватор работает не больше 2 месяцев
+2
0
23 июня в 13:06
.
Автор не раскрыл фактор влияния коллектива, вскользь задета необходимость одного определенно мыслящего человека и всё, коллектив в ауте. С одно стороны основная масса персонала не хочет перемен, с другой стороны, не решив проблему принятия коллективом стратегических задач, можно нарваться на скрытый саботаж. Но по внешним вопросам автор прошёлся нормально.
0
0
23 мая в 16:04
.
При описании причины непринятия или непонимания распоряжений руководителя в том, что в компании ОАО РЖД сложилась практика перекладывать ответственность на ниже стоящих. При этом все нестыковки в исполнительской дисциплине происходят от того, что на этапе подбора кадров совершаются ошибки. Например: как пассажир только что воспользовался услугами РЖД, проводников переодели в новую форму, класс, но в вагонах ещё советской постройке нужны не новая форма, а нужны новые услуги, это что меня касается, как потребителя. Как тренер и кадровик, я заметил, что на персонал поездной бригады навесили такие задачи, которые они в принципе не могут осуществлять без подготовки или мотивации. Ну зачем на них навесили функцию продажи того, что можно купить на любой станции ПО ТОЙ ЖЕ цене? Не эффективно. Можно писать много, но вернёмся к статье. Разное понимание, это про то, что руководитель ждёт, что его подчинённые просто так возьмут знания и начнут повышать свой интеллект, в то время, когда на них навешивают дополнительные функции, которые забирают время и не дуют преференций. Следующее, кто научит задавать вопросы подчинённых, если не руководитель? Или он считает, что подчинённые должны знания получать по каким-то неизвестным каналам?
Короче статья про то, как руководитель сначала нагородит проблем, а потом героически их преодолевает, и за что его надо награждать. А надо ли?
+1
0
22 мая в 20:19
.
Статья классная, часто владельцы бизнеса, особенно по оказанию услуг считают, что фантик заменит содержание. В данном заведении не настроена корпоративная культура на должном уровне. Да и отсутствие конкуренции говорит о многом.
+1
0
22 мая в 14:22
.
Имидж компании намного глубже, чем работа пиарщиков и рекламщиков. Это репутация, помноженная на пользу. Как и репутация имидж тяжело выстроить, и так же просто испортить. А исправить почти не возможно.
Чтобы поддерживать имидж компании постоянно на должном уровне, её корпоративная культура должна быть живой, энергия от каждого сотрудника влияет на неё. Она может поднимать имидж или уронить его. Даже от девочки в приемной или охранника на входе много зависит.
Статья содержательная, интересная и полезная.
0
0
05 мая в 15:59
.
Еще есть инструмент: коучинг. И все же синергия внутреннего учебного сегмента и приглашенных специалистов более эффективный вариант
0
0
27 апреля в 15:58
.
Система, которой понадобился новый руководитель требует изменений. Другое дело, что зачастую изменения требуют целенаправленных, устойчивых действий. Зачастую владельцы бизнеса хотят косметическими приемами решить стратегические задачи, но это невозможно по сути. Если руководитель пришел в устоявшийся коллектив, он должен будет расшатать сложившуюся систему и при этом не сломать основные структуры. А потом используя момент потребность человека в карьерном росте собрать команду на новых условиях для решения поставленных перед ними задач.
В целом статья читается легко, для первого шага информации достаточно.
+2
0
21 апреля в 14:42
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно