Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Комментирует (22)
Краевский Роман
Страна: Казахстан, Алматы
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Плановая экономика ө это когда система Госплана на всех уровнях устанавливает каждому предприятию (через министерства и ведомства, местные исполнительные органы) ккокретный план выпуска продукции по заранее утвержденной цене. Если предприятие планово-убыточное, до дают дотацию, правда, за неё надо было побороться. Даже, если эта продукция - не пользуется спросом и навязывается покупателю как довесок к ходовой продукции. Вот это всё и многое другое с того времени - изжило себя, однако на определенных этапах нашего развития - сыграло положительную роль: готовились кадры, отрабатывались элементы управления и постоянного улучшения (теперь это называется КАЙДЗЕН, развивалась промышленность.
Планирование - в кап. мире было всегда. Причем, рассчитанное на точных обоснования. Иначе - огромные штрафы за неустойку, читать Джека Уэлча (Дженерал Электрик), "От хорошего к великому" и сотни других описаний ихнего опыта. Кто не планирует - быстро сойдет с дистанции.
Спасибо.
Роман Станиславович
0
0
02 февраля в 12:53
.
Доброго здоровья.
Роман Станиславович, Алматы, Казахстан.
Статьи по планированию своего времени и элементов своей деятельности - всегда актуальны. Ценен опыт людей, анализирующих свою деятельность в конкретных условиях.
Мой 55-летний опыт, в т.ч. многолетний - в управлении, показывает некоторые отличия от тезисов автора.
Работая в одном из министерств Казахстана от старшего инженера, через главного инженера до начальника технического управления, после 4 лет работы на заводе, я столкнулся с таким явлением, как многозадачность на каждый день и у всех сотрудников. Министерство - 16 отраслей, более 1000 предприятий. Даже представить себе не могу, чтобы (за очень редким исключением, когда готовится проект конкретного решения Правительства)работник имел возможность готовить только один вопрос. В управлении выработалось Правило: каждая бумага должна вылежаться. Отсюда вывод: работник с опытом 2-5 лет в управлении одновременно работает над 3-4 документами. Более опытные - охватывают больше. Но, всегда надо помнить, что время выхода одного документа - не менее трех дней (чтобы вылежалось). Иначе, в скороспешке - как правило, получается халтура. Не надо бояться многозадачности. Она была и будет. Мастерство будет расти пропорционально решаемым вопросам. Старшие товарищи, более опытные - всегда помогут.
Есть еще один момент из опыта, но о нем - потом.
Спасибо.
0
0
01 февраля в 10:11
.
Спасибо. Вполне приемлемо как тезисы для разработки своего стандарта предприятия (СТП) или процедуры подготовки договора (подряда, услуг, либо Правил к такой процедуре с дальнейшей детализацией, применительно к виду деятельности компании (для торговли, оказания услуг, для строительства и т.д. т, к. у каждого - свои условия и своя специфика). В целом - актуально, профессионально. Успехов.
0
0
24 августа в 12:59
.
Отлично!
Мне пришлось впервые столкнуться с Методом целевого планирования в 1981 году. Этот метод начал широко применяться на западе, наряду с "PERT-методом" (Метод критического пути или - иначе - Сетевое планирование (Сетевой график). Если бы тогда появилась такая статья, сегодня мы бы решали совсем друге задачи. И совсем не надо "придираться" к автору, выискивая "воду" и прочее. Я повторюсь (ранее уже писал об этом): в одной короткой статье - никогда не решить всю проблему. Автор показал, как надо ставить цели, при этом пояснил, почему необходима последовательность (и какая) в решении этой задачи, аргументируя свои доводы неплохими цитатами классиков.
Если (у многих) на сегодня этот вопрос не актуален, Статью необходимо просто "положить" в соответствующую подпапку - главной папки "принципы управления", а когда "вопрос созреет" - вытащить её оттуда и совместно с другими материалами использовать в практической деятельности предприятия. При одном условии: Если к тому времени "созреет" Первый руководитель компании.
Спасибо автору.
0
0
28 марта в 06:02
.
Актуальная и полезная. Применен метод SMART-целей конкретно к службе продаж. Можно применить и в других направлениях.
+1
0
20 декабря в 13:53
.
Мне также нравится. Лидерство, как функция Менеджмента, особенно интеллектуальное, всегда было в почете.
0
0
13 июля в 11:29
.
Александр, Хорошо подмечено!
0
0
27 мая в 11:51
.
Долго думал, пока читал: Что хотел сказать автор через набор множества совсем не русских и не всем понятных слов, пока не нашел корень:
"Нередко возникает вопрос: зачем привлекать добровольцев, если есть профессионалы? Услуги профессионалов высоко оплачиваются, что не всегда позволяет бюджет".
Значит, наберем любителей, иначе "добровольцев" и будем на этом производстве решать производственные задачи "до полной победы коммунизма". К сожалению, в небольших предприятиях именно так пытаются решать задачи, что приводит к большой текучке и, как правило, к развалу предприятия. В таких предприятиях нет профессионалов (им же надо платить), так кто же будет "учить" этих неучей? Те же добровольцы-любители (точнее - дилетанты)?
0
0
03 мая в 08:49
.
Елена, Доброго здоровья.
Я Роман Станиславович, меня включили в число экспертов статей. Вопрос актуальный, однако, соглашусь с Вами: всё зависит от Первого руководителя.
Можете поделиться Вашими наработками (k(точка)roman(точка)kz@mail.ru)? Этими вопросами я занимался в советское время (НОТ = это то, что в комментарии Н.ЛОБАНОВА, с которым нельзя не согласиться). Но это всё - нами забыто. С Лин-технологиями, с Кайдзен и т.п. - проще: есть материалы, включая первоисточники, новые наработки, а вот с обоснованным расчетом численности - есть проблемы. Но и есть потребность. Наверно, пришло время всё возродить. Потом скажем и Автору - спасибо.
Спасибо.
0
0
28 апреля в 13:03
.
Доброго здоровья. Коллеги, можно спорить по деталям до бесконечности, исходя только из собственного опыта. А мой опыт таков: Инженер-технолог, машиностроитель с очень хорошей подготовкой. 4 года на заводе, на разных должностях. Закончил конструктором 2-й категории.
Случайно попал в Министерство жилищно-коммунального хозяйства (16 отраслей, более 1000 предприятий) старшим инженером. Кадры - довоенные и немного послевоенных. Дают задание - но не моё. Отказался выполнять. Один аксакал, Замминистра, пригласил меня и просто объяснил несколько принципов:
1. Делай, поскольку это ты умеешь. Сделал - ВЫРОС. Кто не сделал, остался на месте.
2. Делай всё, что можешь, делай так, как-будто это твой последний шанс. ВСЁ, ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ - ОСТАНЕТСЯ С ТОБОЙ ДО КОНЦА ТВОИХ ДНЕЙ. Я ему поверил! И делал. Дорос до Начальника технического управления, не будучи членом КПСС.
Далее - в корне пришлось менять направление деятельности. Со всем справлялся на отлично.
Статья актуальная! Специалисты должны верить в свои силы, делая все, что могут, с отличным качеством. Спасибо Автору!!
Роман Станиславович
+2
0
28 апреля в 07:05
.
Доброго здоровья.
Подпишусь под статьёй и под замечаниями Н.ЛОБАНОВА. Все правы и вот почему.
Это статья. Я уже комментировал эту ситуацию: даже в учебниках по теме авторы не всегда могут раскрыть тему. Согласимся с Н.ЛОБАНОВЫМ - Целевое планирование - это один из множества инструментов в планировании. Кому-то нравится ПЕРТ-метод (иначе - метод критического пути или Сетевой метод, позволяющий рассчитать и составить СЕТЕВОЙ ГРАФИК (не все знают, что такое Сетевой график). Но во всех методах планирования - нужны свои инструменты, подготовленная команда исполнителей, сложившаяся терминология и т.д., но и математические модели, программное обеспечение и т.п.
В этих двух статьях - есть рациональное зерно, визуализация процессов, есть видение автора по проблеме, приведены примеры работы по проблеме. Можно спорить как по глубине материала, так и по практическому применению его.
Что я сделал: создал папку по этой тематике, скачал туда две статьи и все комментарии к ним, жду окончание. Когда понадобится - откопаю и раскручу. Спасибо автору.
+3
0
20 апреля в 13:20
.
Ирина, Добрый день. Не заметил эту реплику раньше, извините. Так, вскользь: А в Арт салоне денег не делают? Там одни любители? Они там ради идеи, или же живут с продаж результатов своего труда? А ниже, у кого-то, реплика, что Лидер не обязательно должен быть профи. А как же дирижёр оркестра? Если лидер - не профессионал, то это будут называть оркестром? Бриллиант - не всегда лидер, он может закрыться в своей "каморке" и творить шедевры. Но лидер - это тот, кто ведет за собой коллектив, другого товарища (от "делай как я" до "слушай, что я сказал"), знает принципы, правила в организации работы коллектива и может давать советы. В спецлитературе по этой тематике - достаточно все разложено по полкам. Меняются только инструменты и информационная среда. Эти два фактора - определяет уровень технического прогресса.
0
0
18 апреля в 12:04
.
Леонид, Доброго здоровья. Я Роман Станиславович. Чуть выше - помещен мой комментарий к статье. А данная часть комментария Леонида ХАНДУРИНА - может быть частью и моего ответа на замечания коллег. Спасибо, Леонид. Полностью согласен.
+1
0
15 апреля в 06:09
.
На кого рассчитана эта статья?
Есть много профессиональной литературы по этому вопросу, есть опыт и др. Почему автор считает, что за 15 лет 21 века произошла революция в управлении, по отношению к последней четверти 20 века?
Нам бы сегодня достичь уровня лидерства, например, Джека УЭЛЧА (GE) и его коллег (из других отраслей).
0
0
14 апреля в 12:36
.
Мне понравилось, скопировал. Найду статье применение в практической работе. Спасибо
Роман Станиславович.
+1
0
14 апреля в 09:06
.
Нормально. Спасибо.
Роман Станиславович
+1
0
14 апреля в 06:56
.
Доброго здоровья.
Статья, вижу по отдельным абзацам, хорошая и актуальная.
Но слишком "длинная", нет времени прочитать её всю, не говоря уже об осмыслении всех моментов.
Сколько времени даете?
Для начала: Слово "Технология" происходит от греческих слов:
1. Технос (можете найти и написать по-гречески) - значит "способ" (а не "техника", как говорят многие, так меня учили много десятков лет назад люди, знавшие тогда греческий);
2. логос = сумма знаний (в Евангелие - СЛОВО - "В начале было СЛОВО" = ЛОГОС),
а вместе "Знаю СПОСОБ...", то есть знаю способ выполнения донного процесса с применением инструментов (инструменты, включая машины, сырье и т.д., в каждый отрезок времени - свои).
А дальше посмотрю....

Роман Станиславович
+1
0
13 апреля в 11:26
.
Доброго здоровья,
Подписался на Вашу информацию давно, несколько лет получаю, очень доволен.
Теперь, с удивлением констатирую, что чего -то не учел. Зачем ещё раз подписавыться?
Это уже масло масляное.
Уверен в оперативном решнии вопроса.
Ваш Роман Станиславович, инженер, управленец ... и прочее, 74 года.
0
0
07 октября в 10:04
.
Большое спасибо за все, очень профессиональные статьи. А главное - за искренность в желании передать свой опыт другим.
Роман Станиславович
0
0
25 мая в 06:25
.
Классно всё. Большое спасибо.
0
0
02 мая в 08:28
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно