Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Комментирует (8)
Петров Константин
Комментирует
Комментарии пользователя
.
На мой взгляд самый эффективный способ №3 - гибкий график. Мое твердое мнение, оценка работника, это его эффективность, а не "высижевание" на рабочем месте. Выполняет задачу, мне не важно, опаздывает он, или нет. А если не выполняет, то что толку, что пунктуально приходит на работу. Опять таки на мой взгляд, данная проблема больше в психологической плоскости, вот надо что бы ровно в 09-00 на работе был, и все, типа навязчивой идеи. Но здесь каждый решает сам, что в приритете, или результат работы, или возможность самоутвердиться.
+6
0
13 декабря в 05:29
.
Алексей, прямо конечно так не написано, но вытекает из текста. Для понимания, я Вас не критикую, а наоборот считаю молодцом. Вы сумели конкретно для своей компании создать некую идею, подобрали сотрудников которые в эту идею верят, грамотно используете рычаги управления, в результате оптимизировали деятельность компании. При этом руководите компанией единолично, а сотрудники убеждены что это делают они, отсюда и это чувство партнерства, единой команды и востребованности. На мой взгляд очень замечательно, я лично из Вашего опыта кое-что взял, не знаю получиться или нет, может как нибудь поделюсь.
0
0
07 декабря в 12:48
.
Автор конечно молодец. Создал ролевую игру, заставил поверить в нее сотрудников. Теперь они получают меньше денег, но работают гораздо больше. Бинго, снимаю шляпу. А по сути это одна из стандартных схем организации компании:)
0
0
07 декабря в 06:08
.
Ольга, по поводу отсутствия рабочих мест. На мой взгляд это непосредственно связано со стереотипами. Опять таки как пример, хороший продажник, что это? Волшебник который может "втюхать" хлам, но это уже к бизнесу не имеет никакого отношения. Если товар или услуга качественны и востребованы, то здесь не нужен гений в продажниках, достаточно грамотного и коммуникабельного сотрудника. Если товар или услуга качественны, но неизвестны, то здесь нужен не продажник, а специалист по продвижению. Любой бизнес это прежде всего ситема и комплексность. Если у Вас криворукие мастера или рабочие, вороватый бухгалтер, куча баласта в виде - бористо, покупателя пряников, девочки (мальчика) на побегушках, никакой гениальный продажник Вас не спасет. И опять возращаясь к агенствам по персоналу, если цель просто "набить" денег это одно, если цель действительно помочь "фирме", то на мой взгляд услуга должна оказываться в комплексе......
0
0
01 декабря в 12:04
.
Ольга, поверьте очень много специалистов не востребованы, с ними действительно никто не работает. Вам как специалисту по подбору персонала, мой совет (не знаю корректно ли будет применять термин совет), обратите внимание на этот ресурс, иногда можно таких "самородков" (для всех самородок - это уникальный) найти. В последнее время мы привыкли мыслить шаблоно, лично для меня при подборе персонала, в приоритете объемность мышления. Только человек который мыслит в объемной плоскости и разных измерениях может продвинуть компанию. Наложение западной психологии на наш менталитет, на мой взгляд порождает нежизнеспособного мутанта. Как характерный пример - римский легион, в све время был совершенной боевой единицей, многие государства пытались безуспешно повторить у себя, главная ошибка неудач состояла только в одном, что-бы получился римский легион, в нем должны служить римляне. Для понимания, в Вашей статье все верно сказано, но она не для наших реалий, просто хотелось бы услышать опыт или рекомендации максимально приближенные к нашим условиям и ментолетету.
0
0
01 декабря в 11:39
.
На мой взгляд, статья для нашего рынка абсолютно не актуальна, возможно где-то там за "бугром" это и имеет место быть. У нас огромное количество специалистов, которые не имеют работы, просто по тому что ими никто не интересуется, и никто с ними не работает. Может быть компаниям по подбору персонала, для начала ими заняться, провести анализ резюме, объявлений по поиску работы, индивидуальные собеседования, ну не мне Вас учить. Согласитесь что это трудоемко, проще и выгоднее работать уже по готовым кандидатурам. Что касется запроса работодателя, как правило на мой взгляд, этот запрос основан больше на стереотипах и слухах, а не на фактах. Если примитивно - "мол есть у конкурента, некий сказачный персонаж, который пойдет туда, неизвестно куда, и достанет то неизвестно что, и поэтому у них счастье есть, а у нас нет. Вот переманим его, и вместе с ним придет и счастье". А жизнь намного прозаичней, и чудес не бывает:)
0
0
01 декабря в 09:30
.
Ирина, в принципе мы говорим об одном и том же, необоснованный оклад может быть только в одном случае - если он превышает результат полученный сотрудником (или несоответсвует результату). В случае если большой оклад получает сотрудник, котоый просто "болтается", то с Вами полностью согласен, хотя лично я, вообще бы такого сотрудника не держал бы на любом окладе. По скидкам я ориентировался на Вашем примере, возможно если бы условия примера были бы иными, то и вопросов бы не было. Наверное мы все согласимся, что во всем нужна мера, как в окладах, так и в скидках. А в целом, с Вашей статьей я согласен. Но почему-то у меня закрадываются смутные сомнения, что часть читателей, все остальные Ваши советы пропустят, а за эти два пункта уцепятся. Так как, это проще всего - снизить зарплаты, упереться в скидках, и ждать счастья:)
+1
0
27 ноября в 12:30
.
Статья хорошая, но позвольте не согласиться со следующим:
п.4 Противоречит сам себе, персонал не мотивирован - зарплата большая, понятия не совместимые. Речь в данном аспекте, должна идти не о большой зарплате, а о результатах которые приносят люди получающие эту зарплату. Если автор считает, что работник за минимальную зарплату, будет выкладываться, что бы принести собственнику доход, то думаю он здесь ошибается:)По этому я бы все таки в приоретет ставил бы результат труда.
п.5 То же не все однозначно, особенно в свете примера приведенного выше. С первого взгляда все логично, есть постоянный клиент, ежемесячно приносит 5 млн. прибыли, попросил скидку и прибыль на 1.4 млн упала, печалька. Так то да, но если считать что это ваши деньги, но это не так, это деньги клиента. Пожадничали и клиент ушел к другому поставщику, для которого и 3, 5 млн. прибыли уже хорошо. А вы у разбитого корыта, и без оборотки и без прибыли. Если я правильно понял, после предостовления скидки, у Вас начались финансовые проблемы, то клиентов у Вас, не так уж и много, а данный клиент наверно самый "системнообразующий", и если бы он отказался и ушел к другим, то у Вас бы уж точно была бы полная печалька.
А в остальном все верно:)
+1
0
26 ноября в 19:28
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно