Прислать статью
Комментирует (16)
Сорокина Ольга Дмитриевна
Место работы: Консалтинг
Страна: Россия, Тюмень
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Спасибо.ОЧЕНЬ полезная статья, все правильно.
0
0
02 марта в 21:46
.
Круто! Оч ценная инфа. спасибо.
+1
0
02 марта в 13:15
.
Как считаете, с чего лучше начинать презентацию бюджета компании перед ее собственниками
0
0
31 января в 12:14
.
Очень хорошо, с пониманием написано. И своевременно. Полезная статья. Спасибо Вам , Али.
+1
0
17 января в 08:32
.
Спасибо. Отлично и как раз , кстати. Только начали обучение персонала.
0
0
28 ноября в 14:56
.
Управленческий учет объединяет целеполагания ТОПов с деньгами. Там, где он поставлен на должном уровне, управленцы знают результат до того, как он отразится в бухгалтерском учете.
Т.Е. когда просчитаны действия в деньгах, тогда и в БУ красота!
+1
0
19 октября в 09:42
.
Вспомнили Советский Союз? Все новое -хорошо забытое не очень то и старое.
0
0
26 августа в 14:39
.
А что делать, если руководитель - жертва? Все виноваты, все плохие, а он бъется в истерике, оскорбляет работников (т.к. абсолютно не понимает ничего в производстве), заставляет увольняться и нанимает новых..... И так бесконечно. Цель: подольше удержаться в кресле руководителя с очень приличной зарплатой и всеми благами.Страдают люди. работая по 20 часов в сутки и делая кучу ненужной работы, страдает производство, уходят лучшие специалисты.
0
0
13 июля в 17:50
.
Антон, согласна, нужно ориентироваться по ситуации. Просто с объяснительными есть примеры из практики, к сожалению, только негатив от них. Чаще вызывают противоположную реакцию и работают как демотиваторы. Имею ввиду классных специалистов.
0
0
22 апреля в 17:52
.
Антон, а сколько за время написания объяснительных компания не заработет на этом специалисте ?
Дорогие они сейчас, ваши объяснительные. Да и авторитет свой подорвете.
0
0
22 апреля в 09:19
.
Хорошая статья и нужная. Как раз ищу работу. Ситуация очень похожа на описанную. Анна , спасибо. То что нужно!
0
0
20 апреля в 22:17
.
Согласна с Александром полностью. Это от Вас в первую очередть зависит , какие люди к вам обратятся в компанию. Каких звать будете - те и откликнутся.
Хороший специалист оценит конкретность и логичность вашего предложения. По этим ответам его и определите.Главное- вы точно должны знать :какой специалист нужен компании! А это большая редкость среди HR-ов.
+1
0
13 января в 21:40
.
Самое главное, в данной ситуации- система закупок. Если она отлажена, зарегламентирована и максимально, на сколько это возможно, исключает не добросовестность и некомпетентность ключевых участников цепочки, тогда вопрос должной исполнитель носит не возникает.
0
0
12 сентября в 17:44
.
Замечательная статья, очень актуальная , практическое пособие по применению. Спасибо! Читается на одном дыхании.
Руководитель экономической службы
Ольга Сорокина
0
0
07 августа в 14:55
.
Если руководители разных уровней подобраны грамотные , целевые показатели поставлены конкретно, есть контроль и мотивация, следствие этого стабильное развитие компании. Если топы наглеют, надо менять. Сейчас достаточно квалифицированных кадров, чтобы это сделать. И менять надо быстро, чтобы сохранить кадровый состав специалистов компании.
0
0
06 августа в 13:46
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно