Получить консультацию
Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
3 месяца полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
3 месяца полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Комментирует (37)
Жуков Олег
Страна: Россия, Липецк
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Даже и не знаю как выразить свои эмоции на данную статейку!!!
Зачем на написание таких статей тратить время? А я еще "сдуру" и прочитал до конца! И это пишет бизнес-тренер. Боюсь представить, чему учат на Ваших тренингах! Может лучше написать статью о 15 полезных советах и как их применить?
0
0
11 декабря в 16:32
.
Как то, ни о чем! Легко приводить в пример большие компании, которые работают на рынке несколько десятков лет и у них получилось. Может лучше привести пример в реалиях существующей жизни и не крупных компаниях, а на середнячках? Или сейчас опять начнется - приходите ко мне на семинар и т.д. и всему научу?)))
+1
0
05 декабря в 17:10
.
Статья полный бред. Складывается такое впечатление, что автора когда-то очень сильно напугали тендером.
С моим приходом в компанию начали участвовать в тендерах. Это непаханое поле и разговоры о крупных игроках ничего под собой не имеют за исключение оборонных заказов. в документации к тендеру все прописано и лишнего никто не спросит. И не забывайте про ФАС. В последнее время ФАС все чаще становится на сторону исполнителей. Выигрываем там, где все говорят не лезьте. Участвуйте в тендерах смело.
А если говорить о форс-мажорах, то от них не застраховано ни одно направление в бизнесе. Если в компании есть грамотные специалисты, то и форс-мажоров не будет.
+3
0
23 августа в 10:03
.
Полностью согласен с Юсуповым Олегом.
Постановка целей или как правильно поставить цель - как говорится "те же Фаберже, только в профиль".
Написать такую статью не трудно, тем более материала в свободном доступе на эту тему полно.
Вы пишете "Цель статей только одна - поделиться реальным практическим опытом и только, отчасти, знаниями. Хотя, делиться знаниями также важно и нужно. Ровно это я и стараюсь изложить в статьях."
Вот и поделитесь опытом на КОНКРЕТНОМ ПРИМЕРЕ, КОТОРЫЙ СРАБОТАЛ В ТОЧНОСТИ ТАК, КАК ВЫ ПИШЕТЕ. А без конкретных примеров - это просто материал взятый из литературы или скачанный из интернета.
+1
0
27 марта в 12:10
.
БАЯН КОНКРЕТНЫЙ!!! Статья ни о чем! А по поводу примера трудоустройства: такая инициатива прокатит, если устраиваться на рынок продавцом пирожков. Нормальный и адекватный работодатель после этого или укажет на дверь или адекватными вопросами засунет эту инициативу в одно место... и укажет на дверь.
+5
0
16 марта в 16:58
.
Отличная статья!!!
0
0
16 февраля в 17:47
.
Хорошая статья! Немного не согласен с пунктом 1, в плане того, что нужно рассказать историю из жизни, притчу и т.д. По всем остальным пунктам согласен на все 100%.
+1
0
31 января в 12:54
.
Леонид, Вы вообще ничего не знаете про Липецкую область!!! Почитайте свежую информацию. Вот как раз за последние 5-6 лет много что изменилось. И выставки общероссийского масштаба проводят регулярно и в самых разных областях. Начиная с выставок касающихся тематики предприятий, расположенных в Липецкой области и заканчивая спортом, туризмом и т.д. Но вернемся к статье. У меня нет вопросов к статье. Все написано кратко (что очень хорошо. многие растягивают статьи неизвестно для чего) и предельно понятно. Суть того, что я хотел Вам сказать - это бессмысленность статьи. Все, что Вы написали знает любой более менее грамотный человек, который хочет открыть свое дело. Более того, думаю что те, кто просматривает на этом сайте статьи и материалы, очень хорошо знает то, о чем Вы написали.
0
0
16 декабря в 09:20
.
Леонид, я ни в коем случае не говорю об отсутствии у Вас какого либо опыта, наблюдений или умозаключений. Про бизнес-советников со всего мира я наслышен и более того знаю, что многие пожалели о том, что приглашали их. По поводу фирм однодневок! Давайте не будем утрировать. Таких фирм хватает в любой стране. И вот это как раз и есть опыт принесенный нам из других стран))). Что касается экономики Липецкой области, то видимо Вы живете со старой информацией. Из, как Вы говорите градообразующих предприятий остался только НЛМК, который кстати процветает. Скажу Вам больше - в Липецкой области три ОЭЗ. Восстановлено более 70% скотоводческих хозяйств. Что же касаемо города, то основную долю в налоговую казну приносят частные предприятия, открывшиеся на том, что реализовали свои идеи. А вот Ваша фраза " остальное - далеко от равномерности, да и от справедливости" мне вообще непонятна.
+1
0
15 декабря в 15:59
.
Эх, Леонид! Ключевое слово в моем комментарии далеко не пятиклассник. Суть моего комментария это то, что нет смысла писать такие статьи. То, что написано известно всем более менее грамотным людям. Написав данную статью Вы не открыли совершенно ничего нового или хоть чуть-чуть неизвестного. Я не общался с итальянскими предпринимателями (да и вообще, я живу в России и предпочитаю изучать опыт предпринимателей своей страны. в каждой стране свои порядки и правила и свой менталитет и не факт того, что то работает в одной стране, обязательно заработает в другой) , но скорее всего удивлю Вас сказав, что в Липецкой области реализуется очень много приличных идей. И самое главное, что после их реализации они продолжают работать и развиваться. А уж если исходить из того, что прописано в ТК, то надеюсь Вы прекрасно знаете, что если при развитии какого либо дела строго придерживаться ТК, то это развитие можно похоронить в самом начале).
+2
0
15 декабря в 10:06
.
Единственное, что мне понравилось в данной статье - ОНА КОРОТКАЯ. Не пришлось долго мучиться дочитывая до конца. Я думал, что такое уже не пишут. В нашей уже пятиклассник без подсказок знает то, что здесь написано.
+2
0
14 декабря в 13:12
.
Дмитрий , судя по тому, что Вы написали, то Ваш клиент это тот, который заглядывает Вам в рот и не имеет своего мнения. И воспринимает за "чистую монету" все, что вы говорите. А по поводу усиления образности речи: согласен, можно образно усилить, но именно усилить, а не биться в нервной истерике, потому что нашлись люди, которые не принимают Ваше мнение(ничем не покрепленное), как истину в последней инстанции. Не мне конечно давать Вам советы, но все таки, если еще будете писать какую либо статью, то приведите конкретные примеры из жизни.
А сходить в храм - дело благородное. Даже если и не верите, то вреда не будет.
На этом Вам тоже предлагаю закончить ненужную полемику. Каждый в итоге останется при своем мнении. Вы при своем единственно верном, а я при своем неверном)
Удачи Вам и процветания в Вашем деле!
+1
0
26 октября в 17:22
.
Дмитрий , вы же практикующий бизнес-консультант). зачем же так нервничаете? Лучше бизнес-консультируйте). А по поводу времени, которое я потратил на обсуждение. У меня его много. Я в отпуске)))Да и не может чесаться) Мы же не разговариваем, а пишем) С такой нервной риторикой, как у Вас, я бы никогда не подписался на Ваши услуги. Правильно Вам написали в одном комментарии: "Если публикуетесь, то извольте воспринимать заслуженную предметную критику! Или не публикуйтесь, если для Вас критика так болезненна!"
+1
0
26 октября в 16:39
.
Весь ответ звучит как оправдание.
+1
0
26 октября в 15:00
.
Алексей, в одном из своих комментариев к написанной статье Вы написали вот такую фразу "Поэтому я учу иностранные языки, танцы, пение, язык телодвижений, а продаю строчки в резюме, приукрашивая достижения". Поэтому не говорите за всех. Ваше отражение - это точно.
+1
0
26 октября в 14:00
.
Леонид! У нас может быть разная точка зрения на публикацию статей. Но лично я думаю, что уж если взялся написать статью, то будь добр сделай это полноценно. А про словоблудие - цитата автора "В последнее время употреблять этот термин в деловом (да уже и в повседневном) общении стало, по мнению многих, видимо, индикатором принадлежности к некоей особой касте понимающих, обо что речь… Вот и употребляют его когда надо и не надо. В каком только контексте не услышите вы это словечко. А, если задуматься, это — действительно индикатор! Часто пустозвонства и словоблудия." И автору дали понять, что он сам в этой статье занимается тем, что сам критикует.
И про опытный путь. Лично мне более интересно читать статьи основанные на реальном опыте. Из него можно что-то почерпнуть. И хорошее и плохое. А теоретики все хороши, но зачастую, когда дело доходит до воплощения этого в жизнь, то что они предлагают оказывается неработоспособным. Я не говорю что у всех. Но у многих. Поэтому если пишешь статью, то нужно ее чем-то подкреплять, а не отвечать на заслуженную критику "А за конкретные рецепты, будьте добры, вышлите реквизиты, на которые я оформлю счет на оплату". Если бы статья показала, что есть действительно что-то, что может перевернуть общепринятое понятие эффективности и вывести на новый уровень, то можно было бы поговорить и об оплате. Но по факту статья ни о чем.
На этом предлагаю закончить нашу дискуссию и предоставить слово автору. Что-то он отмалчивается.
+1
0
26 октября в 11:02
.
Леонид! Название статьи и все ее повествование ведет к тому, что нам расскажут секрет понятия эффективности. Но увы, не рассказали. На комментарий, где об этом сказали, автор ответил очень просто - платите и получите ответ. Если бы в конце статьи автор все-таки дал бы понятие эффективности (пусть и свое), то вообще не было бы вопросов. Все таки у каждого свое мнение. Но увы....
По поводу того, что вы сказали о "комплексном понятии эффективности", полностью с Вами согласен. Но как бы кто ни пытался, мы все равно придерживаемся тех понятий, которые есть в словарях и нам преподают в институтах. И эти понятия работают. И появились они не просто так. Все это прошло методом проб и ошибок (опытным путем). Вот если бы автор рассказал бы в статье о своем опытном пути, в результате которого он ставит под сомнение все эти понятия, тогда можно было бы в какой-то мере принять его точку зрения. А написать, что все неправильно и только я знаю как нужно, но Вам не скажу это по меньшей мере просто некомпетентно.
+1
0
26 октября в 09:47
.
Леонид, не знаю о какой проблемной ситуации говорит автор. До этой статьи ни у кого не было проблем с понятием эффективности. И уверен, что не будет. Просто не надо "высасывать из пальца" какие-то непонятные статьи. И на вопрос о том, почему нет в статье финала и раскрытия туманом опутанной тайны понятия эффективности отвечать " А за конкретные рецепты, будьте добры, вышлите реквизиты, на которые я оформлю счет на оплату" - это Вы считаете проблемной ситуацией. Это просто автор не знает сам, что же это такое, о чем написал статью.

+1
0
25 октября в 20:59
.
Леонид, в том то и дело, что в ВУЗе учат определенным терминам, по которым работаем и получаем прибыль. И никто и никогда не ставил под сомнение термин эффективности в том ракурсе, в котором мы его применяем и употребляем этот термин. Автор же, своей статьей, нам всем показал, что то о чем мы на протяжении многих лет ни что иное как словоблудие и пустозвонство (это автор сам написал вначале статьи) и что "Бряцать в приличном обществе термином «эффективность» — признак дурного тона." Но написав всю эту статью, автор так и не раскрыл, что же это такое - эффективность (в его понимании). И согласен с предыдущими комментариями на эту тему о том, что статья автора ни о чем и его статья является болтовней. И еще. Не обязательно иметь ВУЗовское образование, чтобы понимать слово эффективность и ЭФФЕКТИВНО руководить крупными корпорациями. Практика это уже доказала.
+1
-1
25 октября в 17:59
.
Прочитал всю статью. Еле дочитал! Такого словоблудия не встречал давно! После прочтения статьи вывод сделал только один. Есть только один человек (автор этой статьи), который на самом деле знает, что означает понятие эффективности. Все остальные пустозвоны и словоблуды (кто же тогда автор, который написал такую большую статью и так и не раскрыл нам секрет этого слова?). Возникает вопрос. Как же тогда работают и процветают предприятия, руководители которых учились на определениях слова эффективность по словарям, о которых пишет автор, и используют этот термин именно в этом, открытом для всех смысле. Они наверное теперь прочитают эту статью и поймут, что все чего они добились, используя этот термин, просто пустозвонство и словоблудие!
+3
-1
25 октября в 17:03
.
Отличная статья!!! Все в точку! Подача великолепная! И можно долго рассуждать на тему, что акционеры притянуты за уши, но суть статьи в другом и она не поменяется. А по поводу рассказа о тонкостях привлечения группы в социальных сетях вместо обещания прироста оборота: задача SMM брендинга не увеличение оборотов, а привлечение клиентов. А вот уже дальше и вкусная кухня и интерьер и т.д. Но это задача уже совершенно других людей. По принципу описанному в статье начали работать около 2-х лет назад и поддерживаем постоянно. Прирост клиентов ощутимый. Вырос и оборот и средний чек.
+2
0
11 октября в 14:26
.
Леонид, к счастью не смотрю "Евроньюс" вообще. Поэтому намек на плагиат не принимается)))
0
0
10 октября в 09:13
.
Леонид!
Вы опять о своем непонятном. О том, что где-то, кто-то и что-то рассчитывает. Я Вам уже на эту тему отвечал. Давайте зададим этот вопрос тем, кто работает по утвержденным нормам. И послушаем их мнение (а то про часовые пояса вы пишете, что были высказывания разного толка, а про то что скажут те, кому непосредственно работать не по утвержденным нормам Вы молчите. Как то однобоко Вы пытаетесь доказать свою правоту).
И еще раз. Я не предлагаю всех перевести на сокращенный рабочий день официально. Каждое предприятие должно это делать самостоятельно. А государственных предприятий должны просчитать те, кто этим занимается и взвесить все за и против. И только потом принимать решения.
А по поводу того, что "... все системы транспорта и жизнеобеспечения всего общества расчитываются на оптимальное время продолжительности рабочего дня. И теперь, что, всё это ломать? Вы представляете, во что это обойдётся госудпрству."
Вообще не вижу проблемы. Работу посменно еще никто не запрещал. И если один человек следил за работой систем 8 часов, то я думаю, что 2-ое справятся, если будут следить за системой по 4 часа))


+2
0
10 октября в 07:04
.
Уважаемый Леонид! Вы очень интересно пытаетесь перевернуть свои же слова. Вот Ваша фраза "В развитых странах укороченный рабочий день....". И именно на это я Вам сказал, что не знаю как Вы оцениваете свою страну, но я свою оцениваю, как одну из самых развитых в мире. Это первое)))
И второе))). Еще раз повторюсь "Если работодатель заинтересован в повышении производительности труда и в том, чтобы сотрудники шли на работу с удовольствием, а не с мыслью "опять на работу", то он создаст достойные условия для этого. А вот после этого можно и спросить за проделанную работу в полной мере, не делая ни на что скидок."
Обратите внимание на то, что я говорю. Если работодатель заинтересован производительности - он создаст для этого условия. И соответственно условия будут, как моральные, так и материальные. И еще раз. За работу надо спрашивать всегда. Если за работу не спрашивать, то она никогда не будет сделана качественно.
+1
0
09 октября в 13:53
.
Леонид, я не берусь судить почему, как Вы говорите, в развитых странах укороченный рабочий день. Не знаю и строить предположения не буду. Исходя из аналогии, которую Вы провели по сокращенному рабочему дню, то наша страна не попадает, по Вашему мнению, в категорию развитых. Жаль. Я всегда считал и считать буду, что наша страна одна из самых развитых на нашей планете. Как Ваша страна - не знаю. Решать Вам. Это первое.
Второе. Спрашивать за проделанную работу надо всегда и со всех. И абсолютно все равно на колесах она или на стапелях. А не спросишь - колеса отвалятся и стапеля переломятся. И еще по поводу производственных профессий. Вы вначале их спросите, а потом уже говорите нужно или нет.
+1
0
08 октября в 10:04
.
Нет работы, выполняя которую полноценно, человек бы не уставал. Каждый загружен по своему и каждого своя обязанность. Зачем сравнивать водителя БелАза и секретаря-машинистку? У каждого своя задача и каждый устает не меньше других. Мое сугубо личное мнение - сравнивать загруженность людей разных профессий удел детей в первом классе. Хотите сравнить загруженность? Вперед. Но людей одной профессии. А в остальном я свое мнение высказал. Повторюсь "Если работодатель заинтересован в повышении производительности труда и в том, чтобы сотрудники шли на работу с удовольствием, а не с мыслью "опять на работу", то он создаст достойные условия для этого. А вот после этого можно и спросить за проделанную работу в полной мере, не делая ни на что скидок."
+3
0
07 октября в 17:16
.
Однажды, когда нашего президента спросили по поводу повышения пенсионного возраста и он ответил, что вы предлагаете после выхода на пенсию сразу в гроб. Здесь тоже самое. Работаешь 5 дней в неделю по 8 часов. Если оглянуться, то почти вся жизнь проходит на работе. А если посмотреть по факту, то абсолютно согласен со статьей. Мы эффективно работаем меньше чем 8 часов в день. Остальное время просто высиживаем. Можно говорить сколько угодно о лени "офисного планктона" (но если честно не приемлю вообще такое выражение. Считаю, что только недовольный своей работой человек может так отзываться о людях и только от зависти). Но всю работу за день не переделаешь (на то она и работа). А если работник не успевает сделать намеченное за половину рабочего дня, то он плохой работник. а по поводу пересмотра почасовой оплаты, то здесь повод работодателю задуматься о том, как бы сделать так, чтобы при сокращении рабочих часов работали эффективнее и достойно зарабатывали. Если работодатель заинтересован в повышении производительности труда и в том, чтобы сотрудники шли на работу с удовольствием, а не с мыслью "опять на работу", то он создаст достойные условия для этого. А вот после этого можно и спросить за проделанную работу в полной мере, не делая ни на что скидок. А по поводу вопроса "А как живут люди увлеченные своей профессией?" - не вижу никаких проблем. Если хочешь оставаться и работать круглосуточно - вперед. Никто не запрещает.
+3
0
07 октября в 15:47
.
Tatyana! Не знаю какую должность занимаете Вы, но я работая в разных компаниях занимаю руководящие должности по своему направлению. Я работал в компании, где один только штат бухгалтеров составляет примерно 80 человек. Везде, абсолютно везде я встречался с тем, что бухгалтер вместо того, чтобы придумать как сделать то или иное бежал к генеральному и пытался уговорить не воплощать в жизнь определенные вещи только для того, чтобы было меньше работы. Спасибо генеральному!!!(очень грамотный руководитель), который при взвешивании всех рисков и объема работ бухгалтерии, всегда вставал на сторону коммерческой службы для получения дополнительной прибыли предприятия. Даже сейчас, работая в крупной организации, я уже полгода бьюсь за то, чтобы бухгалтера наладили партионный учет и не рассчитывали себестоимость по среднему (думаю Вы меня поняли для чего это), но в ответ слышу, что это невозможно, что нужно перепровести документы за 4 года. Но тогда возникает вопрос! Что делал "спецназ" эти 4 года? Почему нельзя все это сделать с самого начала? Скажите мне - какое после этого отношение должно быть к бухгалтерии? Почему предприятие из-за их лени теряет прибыль? И эти люди называют себя профессионалами! Я Вам обещаю), что обязательно изменю свое мнение к бухгалтерии, когда увижу что они работают на общее дело, а не на то, как бы сделать так, чтобы у них было поменьше работы.
+1
0
06 октября в 17:33
.
Статья, как выдержка из трудового кодекса. Раз уж было во-первых, во-вторых, в- третьих и в-четвертых, то лучше бы озаглавили статью так " 4 причины уволить руководителя отдела кадров". Если в отделе кадров работают толковые специалисты, то уволить работника не составит труда. А если же проблема уволить сотрудника, то пора задуматься об увольнении отдела кадров, может и не всего, но руководителя как минимум.
+2
0
06 октября в 10:36
.
Вы меня конечно извините! Но такой чуши я еще никогда не слышал! Бухгалтера это обособленное подразделение в компании, которые вообще не хотят ничего делать. Приходилось работать в разных торговых организациях и везде итог один и тот же. Много отделов работают на то, чтобы принести прибыль в компанию (и соответственно к своей з/п). а бухгалтера только "палки в колеса вставляют" лишь бы им было поменьше работы. Если они и спецназ, то только в том, что мешают другим работать придумывая разные причины для того, чтобы не выполнять в полной мере свою работу. А если глав.бух - зам. руководителя, то извините, но это очень плохой руководитель. Давать власть в руки людям, которые при учебе на бухгалтера проходят дополнительные курсы по теме "как сделать так, чтобы тебя ненавидели все в организации" это чересчур.
+1
0
05 октября в 17:32
.
Виктор, читаю Ваши комментарии и создается впечатление, что в вас просто говорит дух противоречия ко всему!!! По мне так ключевая фраза в этой статье это "Кстати, очень эффективен еще один опыт 15-20 летней давности: 2-4 пункт сценария выполнял непосредственный руководитель, работая с, предоставленными кадровиками, резюме соискателей. Руководитель отвечает за работу своего подразделения, он — лицо, заинтересованное в результате: быстро и качественно закрыть вакансию, ввести соискателя в должность". Именно руководитель отвечает за работу своего подразделения и именно ему принимать решение о том подходит данный кандидат или нет. И думаю, что у руководителя или еще какого либо звена в сельхоз-холдинге хватит знаний и практики оценить Ваши профессиональные качества в ремонте сельхозтехники или агрономии.... А кадровик должен просто подобрать список кандидатов исходя из предъявляемых требований. И уже дело непосредственного руководителя при собеседовании понять нужен ему такой кандидат или в резюме написаны просто фразы скачанные из интернета...
Продолжать?...)))
+2
0
02 сентября в 15:49
.
МО-ЛО-ДЕЦ!!!!! Отличная статья! Поставила всех кадровиков на место! Никогда не понимал, как это человек работающий в отделе кадров может проводить собеседования и решать подходит человек или нет. В организации много специалистов совершенно разных профилей. Если исходить из логики проведения собеседования кадровиками, то они смогут заменить всех, кто работает в организации))) Считаю, что со специалистом должен проводить собеседование его непосредственный начальник. А отдел кадров просто занимается поиском рекрутеров с помощью ознакомления с резюме и приглашением к нужному времени!
+2
0
04 августа в 15:02
Закрыть
Предпринимателям бухгалтер
больше не нужен!
Автоматизированная система по сдаче
отчетности, расчету налогов и зарплаты,
выставлению счетов и актов.
3 месяца полного доступа бесплатно :)
Попробовать бесплатно
Закрыть
Предпринимателям бухгалтер
больше не нужен!
Автоматизированная система по сдаче
отчетности, расчету налогов и зарплаты,
выставлению счетов и актов.
3 месяца полного доступа бесплатно :)
Попробовать бесплатно