Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью
Воробьева Марина Вячеславовна
Комментирует (11)
Воробьева Марина Вячеславовна
Страна: Россия, Калуга
Комментирует
Комментарии пользователя
.
Хороший материал, интересно почитать продолжение.
+1
0
04 марта в 16:47
.
Отличная статья! С актуальными ссылками для поиска живых примеров. А также понравилась идея фокальных объектов. Спасибо!
0
0
04 марта в 12:56
.
Отличный материал! Все эти качества работают у моего непосредственного начальника – человека, достойного называться «руководителем». Он небезучастный, мотивирующий, корректный, отмечающий достижения сотрудника, поддерживающий корпоративную культуру, командный дух. И при таком комплексном подходе рождается отличный коллектив интересных людей, работающих командой. В таких условиях твой труд получает адекватную оценку руководителя, ценится твой личный вклад, получают развитие сильные стороны, навыки, преумножается опыт. Карьерный рост является прямым следствием высокого качества работы.
А ещё знаю пример неэффективного руководителя, хотя и претендующего на звание «более авторитетного и опытного». Который на деле не знает, что такое выявление и оценка, мотивация, стимулирование перспективных сотрудников. Благодаря которому о таких явлениях как, «детки знакомых», кумовство, знаешь не понаслышке. Когда ротация приобретает абсурдные нелогичные формы. Насколько легко человек может позволить себе подобные вещи, не думая об уважении коллектива, его реакции. Полное безразличие. Называется, «я бог, зачем мне подкреплять к себе уважение, я же все могу, как захочу – так и будет. Я вершитель судеб, устрой дестрой, это забавно, а на коллектив плевать!».
В итоге набирается штат непрофессионалов, безынициативных посредственностей. Которые работать не хотят, а их работу делают другие лошадки, которые со временем сваливают в другие компании. На корню обрубаются энтузиазм и мотивация. Это такая деградация, друзья! Это так грустно!
+1
0
15 октября в 11:55
.
Соответсвующие действительности наблюдения. Все в точку! 👍
+1
0
01 июня в 01:49
.
Интересно, для госструктур будет ли это когда-нибудь актуальным?! 🤔😀
В принципе любое министерство в 150 человек - это своего рода та же корпорация.
0
0
06 мая в 14:04
.
Вполне логично! Так обычно и бывает!
+1
0
02 июня в 00:46
.
Открытость к диалогу - залог успеха в том или ином деле. И с коллегами старшего звена, и подчиненными. Способность анализировать и разбираться, не боясь задавать вопросов, быть более контактным, чем "должен быть типа серьёзный самодостаточный руководитель, все знающий" (стереотип), гибкость - нужные и важные черты. Лично знаю людей, которые оскорбляются, если предложишь им помощь в решении вопроса, типа это преуменьшит их профессионализм. Комплекс неполноценности какой-то вообще! Короче, статья о недальновидности, а также синдроме ущемлённого самолюбия и гордыне!
0
0
14 марта в 19:16
.
Статья об очевидном. Ждала интересного конца, открывающего что-то новое, свежей мысли. Не удалось!
Хотя отнюдь не новая идея о том, что мозг постоянно нужно подпитывать чем-то большим, больше черпать непривычной информации и анализировать, размышлять, порадовала)
0
0
14 марта в 18:55
.
Статья очень кстати! Вещи описаны доступные и где-то даже очевидные! Просто все четко структурировано. А главное - материал мотивирует и заставляет двигаться и работать!
+1
0
01 апреля в 13:32
.
В статье наглядно продемонстрированы управленческие технологии на основе методов принятия решения, а также технологии экономического анализа. Показаны возможности их применения в решении проблем российской экономики. Весьма полезный материал. Я как раз интересуюсь различными методиками.
0
0
14 февраля в 00:32
.
В статье представлена критика сугубо тейлоровского подхода к управлению, который не смотря на массовое применение, обнажил свои теневые стороны, показав, что компания (работники) нуждается в управлении, координации, адаптации, индивидуальном подходе, а не слепом достижении плановых показателей. Механистический подход исключает гибкость, что не ведёт к повышению эффективности работы организации (предприятия). Деминг закрепил эту идею!
0
0
14 февраля в 00:20
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно