Скопировать ссылкуИсследовательская группа пишет, что в рабочем процессе за полтора года пандемии не зафиксированы негативные изменения, связанные с уходом на «дистант».
«До пандемии COVID-19 работодатели неохотно переходили на дистанционные методы управления из-за боязни проблем с организацией рабочего процесса и контроля за производительностью сотрудников. Однако новая реальность внесла коррективы в сформировавшиеся уклады. Это демонстрируют исследования наших зарубежных коллег, статистика европейских стран и развивающихся экономик, данные Всемирного Банка», — комментирует сотрудник Высшей школы экономики и управления ЮУрГУ Мирьяна Радович-Маркович.
88% японских компаний уже перешли на «удаленку» и готовы продолжать ее после пандемии. Там сейчас активно работают над созданием удаленной корпоративной культуры.
Боязнь потери управляемости и ослабления контроля за сотрудниками не оправдалась. Совещания в онлайн-режиме, а также постоянное общение работников между собой позволяют держать команду в тонусе.
Более того, удаленная работа привела к четкому разделению ролей, тем самым повысив продуктивность команды, что большинству сотрудников можно доверять индивидуальную работу, требующую дисциплины и ответственности.
77% сотрудников считают, что они гораздо продуктивнее при работе из дома, нежели в офисе.
