В основе обновлений — интеллектуальная платформа, использующая искусственный интеллект для создания индивидуальных траекторий развития каждого сотрудника. Система анализирует текущие компетенции, карьерные цели, обратную связь от коллег и отзывы о работе в AYA Group, предлагая персонализированные рекомендации по обучению и участию в проектах.
Особое внимание в компании уделяют культуре непрерывного развития. Практика 360-градусной оценки стала неформальным инструментом для укрепления горизонтальных связей и выявления точек роста работников.
Для автоматизации рутинных процессов внедрены цифровые ассистенты — чат-боты и косньерж-бот, оперативно решающие вопросы: от оформления отпусков и заказа питания от шеф-повара до получения регламентов и шаблонов. Эти решения не только экономят время сотрудников, но и снижают нагрузку на HR-отдел.
AYA Group сохраняет гибкий подход к организации труда, позволяя сотрудникам самостоятельно выбирать график работы. Обучающие активности формируются с учетом запросов команды, а система мотивации поощряет инициативы по улучшению рабочих процессов. Как отмечают в компании, такой подход позволяет сочетать технологические возможности с человекоцентричной философией управления.